惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2024-08-11 08:08本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部全體員工及子公司高層干部的培訓(xùn)組織和 管理工作；負(fù)責(zé)子公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法 文件號(hào) :HF－ R026 行 文 單位：集團(tuán)人力資源部 編制 : 審 核 : 審 批 : 共 14頁(yè) 第 1頁(yè) 閱文范圍：集團(tuán)全體員工 日期 : 日 期 : 日 期 : 生效日： 版次：首版 一 . 總則 1. 目的： 規(guī)范培訓(xùn)管理工作，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工職業(yè)技能與素質(zhì)，滿足企業(yè)持續(xù)性發(fā)展對(duì)人員的需要，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1 適用范圍： 適用于集團(tuán)總部、惠豐堂公司、藥業(yè)公司所有正式員工（不含臨時(shí)工）。具體如下： — 集團(tuán)培訓(xùn)制度與激勵(lì)保障措施的組織制定并推動(dòng)執(zhí)行； — 組織擬定集團(tuán)總部各部門(mén)與子公司高層干部的全年培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，并分解到月度，按月推動(dòng)執(zhí)行； — 組織執(zhí)行各類集團(tuán)層面的培訓(xùn)活動(dòng)； — 建立并維護(hù)集團(tuán)總部的培訓(xùn)案例庫(kù)與培訓(xùn)檔案； — 組織進(jìn)行全集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)總體效果評(píng)估； — 指導(dǎo)并監(jiān)督集團(tuán)各部門(mén)、子公司的培訓(xùn)工作執(zhí)行情況； — 組織集團(tuán)內(nèi)部講師進(jìn)行授課并核發(fā)授課酬金； — 針對(duì)集團(tuán)總部員工及子公司高層干部，聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及執(zhí)行外派培訓(xùn)。 — 根據(jù)公司實(shí)際情況，提出培訓(xùn)制度與激勵(lì)保障措施的制定 /修訂意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后進(jìn)行制定 /修訂； — 組織擬定公司各部門(mén)的全年培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，并分解到月度，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后按月推動(dòng)執(zhí)行； — 組織執(zhí)行各類公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)； — 建立并維護(hù)公司的培訓(xùn)案例庫(kù)與檔案庫(kù)，并按季度上報(bào)集團(tuán)人力資源部； — 每半年協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行 1次公司的培訓(xùn)需求調(diào)查和總體效果評(píng)估，并在完成當(dāng)月報(bào)集團(tuán)人力資源部； — 指導(dǎo)并監(jiān)督公司各 部門(mén)的培訓(xùn)工作執(zhí)行情況； — 組織本公司所屬的內(nèi)部講師配合集團(tuán)人力資源部進(jìn)行授課； — 針對(duì)公司高層干部以下人員，聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及執(zhí)行外派培訓(xùn)。 — 按公司規(guī)定要求，組織進(jìn)行部門(mén)人員的年度 /月度培訓(xùn)需求調(diào)研，并按時(shí)上報(bào)； — 負(fù)責(zé)進(jìn)行部門(mén)人員的內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)； — 收集、開(kāi)發(fā)部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)教材內(nèi)容，按要求報(bào)對(duì)應(yīng)人資部門(mén)進(jìn)行匯總、編寫(xiě)； — 貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，安排好 部門(mén)各項(xiàng)工作，全力配合人資部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 二 . 培訓(xùn)類型、對(duì)應(yīng)管理權(quán)限、流程 1. 崗前培訓(xùn) ： 為使 新 聘 員工和崗位調(diào)整員工（含促銷員）能夠盡快 了解公司 /部門(mén)的 概況及規(guī)章制度， 增加對(duì)公司/部門(mén)的認(rèn)同， 并遵守公司 /部門(mén)規(guī)定 而進(jìn)行的培訓(xùn)， 分為 基礎(chǔ)培訓(xùn) 與 專業(yè)培訓(xùn) 兩部分。 專業(yè)培訓(xùn) ： 由用人部門(mén)在新員工上崗前組織進(jìn)行的崗位知識(shí)培訓(xùn)（含促銷員）； 內(nèi)容涉及部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作操作規(guī)程及其他相關(guān)規(guī)定等； 流程：人資部門(mén)書(shū)面通知用人部門(mén)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 用人部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，完成時(shí)間須控制在接到通知 1個(gè)月內(nèi) ,方式根據(jù)情況自行安排 培訓(xùn)結(jié)束用人部門(mén)通知人資部門(mén) 人資部門(mén)根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容確定考核方式并組織考核 人資部門(mén)將總體考核結(jié)果反饋 用人部門(mén)與本人，按制度規(guī)定提出激勵(lì)意見(jiàn)，并按人員聘用管理權(quán)限報(bào)批執(zhí)行 人資部門(mén)將崗前培訓(xùn)與考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔 案； 考核結(jié)果應(yīng)用： — 員工基礎(chǔ)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)均合格方可上崗，不合格者必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格予以辭退；其中，若基礎(chǔ)培訓(xùn)不合格，不允許參加專業(yè)
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