【正文】 、 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn) 實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮 、提高。 二、 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部門（單位）組織，定期向集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。 第四章 培訓(xùn)的組織與管理 一、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)活動(dòng) 的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 二、 各部門（單位）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織本部門（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)。 （二）建立員工培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)等。 批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 （四）由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議并將培訓(xùn)資料報(bào)集團(tuán)人資部備案。 （二）集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （四）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。 三、 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門（單位）負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表》后報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。 二、 內(nèi)部培訓(xùn)期間集團(tuán)人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。 二、 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 三、 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 三、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。 第十章 附 則 一、 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部 。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ５ 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 一、 本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的新員工。 三、 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)集團(tuán)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第二章 培訓(xùn)管理 一、 新員工培訓(xùn)是該員工所在部門（單位）負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科按每季度 /3次實(shí)施培訓(xùn)。 三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 五、 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 一、通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)集團(tuán)企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 三、集團(tuán)人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ６ 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 一、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為該員工所在部門（單位）的負(fù)責(zé)人。 三、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門構(gòu)架、部門職責(zé)、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 二、根據(jù)工作與其它部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門（單位）接受交叉培訓(xùn)。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 一、通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科組織新員工座談。不合格者需有針對(duì)性的重修， 1 個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ７ 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法。 四、培訓(xùn)方式： 工商管理碩士學(xué)位班； 脫產(chǎn)培訓(xùn)班； 出國(guó)考察； 其它培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團(tuán)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團(tuán)決策層培養(yǎng)接班 人。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與技能。 其它培訓(xùn)。 “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 輪 流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團(tuán)的各管理崗位輪流任職。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 一、基層員工包括生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類機(jī)關(guān)職能人員等。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 9 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 三、外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA/EMBA 進(jìn)修培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 五、外派培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批審批。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 一、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團(tuán)。 三、根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 二、對(duì)于集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn)（如步長(zhǎng)管理學(xué)院組織的的 MBA/EMBA 進(jìn)修培訓(xùn)），凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表》（附培訓(xùn)通知），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁 /董事長(zhǎng)審批后，方可參加。 四、外派培訓(xùn)人員與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸集團(tuán)人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 10 后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到集團(tuán)人力資源部備案登記。 七、培訓(xùn)費(fèi)（含食宿交通費(fèi)用）在 2020 元以下的服務(wù)期為 1 年，在 2020 元－ 5000 元之間的服務(wù)期為 2 年， 5001 元以上的服務(wù)期為 3年。 第四章 外派培訓(xùn)工資 一、進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依集團(tuán)相關(guān)薪資制度執(zhí)行。 二、員工培訓(xùn)出勤管理由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 六、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １２ 附件一 培訓(xùn)審批流程 集團(tuán)總部職能部門 下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機(jī)構(gòu)）