惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法-文庫吧資料
2025-06-09 08:08本頁面
【正文】 作提高改進(jìn)； 2. 用人部門負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部組織的每次培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)后 1 周內(nèi)作出相應(yīng)的評估，并反饋相關(guān)人員以作提高改進(jìn)，同時報人資部門備查； 3. 公司組織的培訓(xùn)，評估項目要包括兩部分： 員工對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度評估。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查時，注意要設(shè)計客觀而非憑感覺回答的問題，同時整理調(diào)查信息時要把握公司需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)需要。 四 . 培訓(xùn)需求的調(diào)研 1. 調(diào)查時間與程序 ：由集團(tuán)人力資源部組織各級人資部門，于每年組織進(jìn)行 2 次培訓(xùn)需求調(diào)查，首次時間規(guī)定為每年度 2 月份， 2 次調(diào)查時間為此年度 8 月份； 2. 調(diào)查、分析方法 ： 重大事件分析法 ：通 過分析年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)； 績效考核分析法 ：通過分析部門、員工的績效不佳 /出色 /創(chuàng)新的問題所在，以及責(zé)任部門和人員，針對性的提出能力改善提升計劃；通過分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求； 訪談法 ：通過訪談各部門、各層級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求； 問卷法 ：設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩 選培訓(xùn)需求。 三 . 培訓(xùn)講師的管理 1. 講師分類 ：分為 內(nèi)部講師 和 外部講師 ，集團(tuán)人力資源部在子公司人資部門的配合下，集中建立培訓(xùn)講師檔案供各公司共享； 2. 內(nèi)部講師 ：由集團(tuán)人力資源部在全集團(tuán)范圍內(nèi)評選聘任，由具有一定管理水平或特殊專業(yè)技能，能承擔(dān) 1門以上 培訓(xùn)課程的人員擔(dān)任； 內(nèi)部講師一經(jīng)選拔，在與本崗位工作不沖突的情況下，必須配合集團(tuán)人力資源部的培訓(xùn)工作； 集團(tuán)人力資源部每年 10月份進(jìn)行 1次內(nèi)部講師的選拔（含對現(xiàn)有講師的資格審查），合格后發(fā)放聘書，并按規(guī)定在講師每次培訓(xùn)后經(jīng)過效果評估支付授課酬金 (注：具體參照《惠豐集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》 )； 有以下情況之一者，不享受授課酬金： — 崗位職責(zé)中規(guī)定有授課任務(wù)的員工，并且該員工講授此崗位職責(zé)中規(guī)定的課程，不享受授課酬金； — 對所屬部門的制度與相關(guān)規(guī)定，對外宣講者，不享受授課酬金； — 崗前培訓(xùn)中，規(guī)定講授的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 內(nèi)容不享受授課酬金； — 對本部門員工進(jìn)行的培訓(xùn)，不享受授課酬金； — 集團(tuán)及子公司的高層干部是培訓(xùn)體系搭建的第一責(zé)任人，具有培訓(xùn)員工的完全義務(wù)，不享受授課酬金。 4. 赴外培訓(xùn) ：根據(jù)工作需要，由公司或部門以及個人提出，人資部門組織安排的培訓(xùn)； 流程 ：根據(jù)情況由需求部門 /人員提出書面需求報人資部門審核，按上條權(quán)限報批 人資部門根據(jù)審批后的需求，安排培訓(xùn) 受訓(xùn)者培訓(xùn)后，資料報人資部門存檔，并在 1個月內(nèi)按公司要求進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)； 簽訂培訓(xùn)協(xié)議 ：由人資部門組織赴外培訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，具體按《惠豐集團(tuán)勞動合同管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行； 內(nèi)部學(xué)習(xí) ：赴外培訓(xùn)人員在受訓(xùn)后 須 進(jìn)行內(nèi)部 傳授（可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采取口頭報告、交流、討論、講授等方式） ，具體由人資部門確定； 工作安排 ：赴外培訓(xùn)時間超過 15天，部門應(yīng)安排工作交接； 薪酬給付 ：赴外培訓(xùn)時間在 30天（含）內(nèi)，期間工資照發(fā)；時間超過 30天，期間工資發(fā)放 80%，其余 20%暫由公司扣存，待培訓(xùn)期滿并向公司提供有關(guān)資料
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