連鎖企業(yè)創(chuàng)辦論word版-資料下載頁
2025-01-17 22:27本頁面
【正文】 比較大企業(yè)自我控制的空間有一定限度而通過提高管理和經(jīng)營能力來降低非生產(chǎn)費(fèi)用從而增加利潤的空間則相對(duì)較大。由此可以得出結(jié)論對(duì)分店而言因?yàn)榻?jīng)濟(jì)技術(shù)條件的作用確實(shí)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)但對(duì)連鎖公司而言如果經(jīng)營能力達(dá)到了分店經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求則不一定存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模的邊界在任何階段利潤率都具有提高的可能這取決于企業(yè)的經(jīng)營管理能力。只要公司具有與規(guī)模相匹配的經(jīng)營管理能力也就不存在規(guī)模極限。三、中國連鎖企業(yè)做大規(guī)模的對(duì)策建議自世紀(jì)年代末開始一種自覺和不自覺的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)之間普遍展開為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模新建設(shè)的大型連鎖企業(yè)大多把最終分店規(guī)模定位在國際公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模水平。2與此同時(shí)一些尚未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)紛紛通過追加投資和進(jìn)行技術(shù)改造來提高原有的經(jīng)營規(guī)模。然而并沒有明顯的數(shù)據(jù)可以說明達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求的企業(yè)比那些沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)具有更高的盈利能力。更多的數(shù)據(jù)只是表明在同樣的規(guī)模平臺(tái)之上的企業(yè)具有不同的盈利能力。企業(yè)的最終追求目標(biāo)是利潤率并非經(jīng)濟(jì)規(guī)模。因此我國連鎖企業(yè)不應(yīng)只是進(jìn)行分店擴(kuò)張而應(yīng)靠自己的知識(shí)積累、管理積累、品牌積累進(jìn)行擴(kuò)張。科學(xué)認(rèn)識(shí)連鎖規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)涵真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。我國零售企業(yè)早已經(jīng)進(jìn)人微利時(shí)代連鎖企業(yè)要在低利狀態(tài)下生存和發(fā)展必須在降低成本和經(jīng)營費(fèi)用上下苦功。沒有低成本為基礎(chǔ)低價(jià)格戰(zhàn)略無疑是無源之水。只有商家把降低成本所獲得的利益與消費(fèi)者共享才能實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的“雙贏”。為此企業(yè)只有在資金、管理、信息等方面發(fā)揮較大的整合優(yōu)勢保持企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與自身經(jīng)營管理能力相匹配。即市場決定擴(kuò)張規(guī)模能力決定擴(kuò)張速度確保對(duì)擴(kuò)張企業(yè)實(shí)施良好的經(jīng)營和有效的管理。要重視分店的盈利能力。在企業(yè)的發(fā)展過程中要處理好分店增長速度、規(guī)模擴(kuò)張與公司規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)系。過快的增長速度與規(guī)模擴(kuò)張都是不切合實(shí)際的。這一點(diǎn)很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到在沒有找到恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)張路徑的時(shí)候就一味追求分店規(guī)模擴(kuò)張結(jié)果其盈利能力不能得到保證實(shí)際上浪費(fèi)了資金和人力、物力使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面下滑。所以連鎖企業(yè)應(yīng)在分店盈利能力不斷增長的前提下適度追求公司規(guī)模擴(kuò)張?jiān)谡业娇煽?、有效的擴(kuò)張路徑的前提下追求規(guī)模效益。長期來看分店的盈利能力甚至要比規(guī)模擴(kuò)張更為重要。通過資產(chǎn)重組、并購構(gòu)建大企業(yè)集團(tuán)。從國際經(jīng)驗(yàn)來看一個(gè)行業(yè)集中度的提高主要基于市場的并購和重組。目前面對(duì)國外大型商業(yè)集團(tuán)的沖擊國內(nèi)零售企業(yè)從資金規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營手段等方面都不是國外大型商業(yè)集團(tuán)的對(duì)手因此國內(nèi)連鎖企業(yè)必須走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的道路通過跨區(qū)域發(fā)展的加盟、兼并、收購等擴(kuò)張方式以大企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢將一些散、小、效益低的企業(yè)通過加盟、委托管理、兼并、收購等方式“吸引”到自己“陣地”上來大企業(yè)集團(tuán)通過輸出品牌和管理迅速實(shí)現(xiàn)了連鎖公司低成本的市場擴(kuò)張商業(yè)信譽(yù)、管理技術(shù)、商業(yè)采購配送等無形資產(chǎn)得以充分發(fā)揮并且借助于小企業(yè)的自愿加盟改善公司的資本結(jié)構(gòu)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也使小企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)、職工等有形資源得到合理的利用按標(biāo)準(zhǔn)化、一體化和專業(yè)化的要求進(jìn)行連鎖規(guī)模擴(kuò)張。標(biāo)準(zhǔn)化、一體化和專業(yè)化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的必要條件。連鎖經(jīng)營與一般的單體企業(yè)不同之處就在于它可以把所有的連鎖分店在店名、店貌、商品和服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化必須做到統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店貌、提供統(tǒng)一的商品和服務(wù)同時(shí)實(shí)現(xiàn)商品采購、配送、批發(fā)、零售的一體化將所有的商業(yè)基本活動(dòng)都納人到連鎖體系之中?？梢宰龅浇y(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送這就可以大大提高企業(yè)組織化程度同時(shí)購銷職能的分離是連鎖經(jīng)營的一大優(yōu)勢它可以實(shí)現(xiàn)連鎖總部與門店專業(yè)化的分工。商品的采購、配送由連鎖總部負(fù)責(zé)各連鎖門店負(fù)責(zé)分散銷售。這樣一方面總部可以利用大量采購的優(yōu)勢來降低采購成本保證商品質(zhì)量另一方面各連鎖門店也可以集中精力搞好銷售?，F(xiàn)代連鎖企業(yè)在規(guī)模拓展中不論采取哪種擴(kuò)張模式企業(yè)尤其是其決策者都要善于觀察行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、把握市場瞬息變化的地利時(shí)機(jī)、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的實(shí)際情況果敢地做出正確的決策判斷并選擇適宜的擴(kuò)張模式在企業(yè)壯大與發(fā)展的道路上走出一條具有自身競爭優(yōu)勢的集團(tuán)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化、特色化的可持續(xù)發(fā)展之路。
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