連鎖企業(yè)創(chuàng)辦論word版-資料下載頁
2025-01-17 22:27本頁面
【正文】 比較大企業(yè)自我控制的空間有一定限度而通過提高管理和經(jīng)營能力來降低非生產(chǎn)費用從而增加利潤的空間則相對較大。由此可以得出結(jié)論對分店而言因為經(jīng)濟技術(shù)條件的作用確實存在規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟但對連鎖公司而言如果經(jīng)營能力達到了分店經(jīng)濟規(guī)模的要求則不一定存在經(jīng)濟規(guī)模的邊界在任何階段利潤率都具有提高的可能這取決于企業(yè)的經(jīng)營管理能力。只要公司具有與規(guī)模相匹配的經(jīng)營管理能力也就不存在規(guī)模極限。三、中國連鎖企業(yè)做大規(guī)模的對策建議自世紀年代末開始一種自覺和不自覺的規(guī)模擴張在企業(yè)之間普遍展開為了達到經(jīng)濟規(guī)模新建設(shè)的大型連鎖企業(yè)大多把最終分店規(guī)模定位在國際公認的經(jīng)濟規(guī)模水平。2與此同時一些尚未達到經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)紛紛通過追加投資和進行技術(shù)改造來提高原有的經(jīng)營規(guī)模。然而并沒有明顯的數(shù)據(jù)可以說明達到經(jīng)濟規(guī)模要求的企業(yè)比那些沒有達到經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)具有更高的盈利能力。更多的數(shù)據(jù)只是表明在同樣的規(guī)模平臺之上的企業(yè)具有不同的盈利能力。企業(yè)的最終追求目標是利潤率并非經(jīng)濟規(guī)模。因此我國連鎖企業(yè)不應(yīng)只是進行分店擴張而應(yīng)靠自己的知識積累、管理積累、品牌積累進行擴張?？茖W(xué)認識連鎖規(guī)模擴張的內(nèi)涵真正實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。我國零售企業(yè)早已經(jīng)進人微利時代連鎖企業(yè)要在低利狀態(tài)下生存和發(fā)展必須在降低成本和經(jīng)營費用上下苦功。沒有低成本為基礎(chǔ)低價格戰(zhàn)略無疑是無源之水。只有商家把降低成本所獲得的利益與消費者共享才能實現(xiàn)商家與消費者的“雙贏”。為此企業(yè)只有在資金、管理、信息等方面發(fā)揮較大的整合優(yōu)勢保持企業(yè)規(guī)模擴張與自身經(jīng)營管理能力相匹配。即市場決定擴張規(guī)模能力決定擴張速度確保對擴張企業(yè)實施良好的經(jīng)營和有效的管理。要重視分店的盈利能力。在企業(yè)的發(fā)展過程中要處理好分店增長速度、規(guī)模擴張與公司規(guī)模擴張的關(guān)系。過快的增長速度與規(guī)模擴張都是不切合實際的。這一點很多企業(yè)沒有認識到在沒有找到恰當(dāng)?shù)臄U張路徑的時候就一味追求分店規(guī)模擴張結(jié)果其盈利能力不能得到保證實際上浪費了資金和人力、物力使企業(yè)經(jīng)濟效益全面下滑。所以連鎖企業(yè)應(yīng)在分店盈利能力不斷增長的前提下適度追求公司規(guī)模擴張在找到可靠、有效的擴張路徑的前提下追求規(guī)模效益。長期來看分店的盈利能力甚至要比規(guī)模擴張更為重要。通過資產(chǎn)重組、并購構(gòu)建大企業(yè)集團。從國際經(jīng)驗來看一個行業(yè)集中度的提高主要基于市場的并購和重組。目前面對國外大型商業(yè)集團的沖擊國內(nèi)零售企業(yè)從資金規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營手段等方面都不是國外大型商業(yè)集團的對手因此國內(nèi)連鎖企業(yè)必須走規(guī)模化、集團化的道路通過跨區(qū)域發(fā)展的加盟、兼并、收購等擴張方式以大企業(yè)集團優(yōu)勢將一些散、小、效益低的企業(yè)通過加盟、委托管理、兼并、收購等方式“吸引”到自己“陣地”上來大企業(yè)集團通過輸出品牌和管理迅速實現(xiàn)了連鎖公司低成本的市場擴張商業(yè)信譽、管理技術(shù)、商業(yè)采購配送等無形資產(chǎn)得以充分發(fā)揮并且借助于小企業(yè)的自愿加盟改善公司的資本結(jié)構(gòu)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也使小企業(yè)的網(wǎng)點、職工等有形資源得到合理的利用按標準化、一體化和專業(yè)化的要求進行連鎖規(guī)模擴張。標準化、一體化和專業(yè)化是企業(yè)規(guī)模擴張的必要條件。連鎖經(jīng)營與一般的單體企業(yè)不同之處就在于它可以把所有的連鎖分店在店名、店貌、商品和服務(wù)等方面實現(xiàn)標準化必須做到統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店貌、提供統(tǒng)一的商品和服務(wù)同時實現(xiàn)商品采購、配送、批發(fā)、零售的一體化將所有的商業(yè)基本活動都納人到連鎖體系之中?？梢宰龅浇y(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送這就可以大大提高企業(yè)組織化程度同時購銷職能的分離是連鎖經(jīng)營的一大優(yōu)勢它可以實現(xiàn)連鎖總部與門店專業(yè)化的分工。商品的采購、配送由連鎖總部負責(zé)各連鎖門店負責(zé)分散銷售。這樣一方面總部可以利用大量采購的優(yōu)勢來降低采購成本保證商品質(zhì)量另一方面各連鎖門店也可以集中精力搞好銷售?，F(xiàn)代連鎖企業(yè)在規(guī)模拓展中不論采取哪種擴張模式企業(yè)尤其是其決策者都要善于觀察行業(yè)發(fā)展動態(tài)、把握市場瞬息變化的地利時機、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的實際情況果敢地做出正確的決策判斷并選擇適宜的擴張模式在企業(yè)壯大與發(fā)展的道路上走出一條具有自身競爭優(yōu)勢的集團化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化、特色化的可持續(xù)發(fā)展之路。
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