企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-第2版【本科課程ppt】-第9章課件-資料下載頁
2025-01-17 20:58本頁面
【正文】 y 37 創(chuàng)新的阻力 —— 價值觀念沖突 ? 對個人價值觀的威脅 ? 對挫折和失敗的恐懼 ? 對改變行為方式的反感 Zhejiang Gongshang University 38 創(chuàng)新的阻力 —— 利益和權(quán)力 ? 經(jīng)濟利益威脅 ? 過高的創(chuàng)新成本 ? 失去權(quán)力和地位 Zhejiang Gongshang University 39 創(chuàng)新的阻力 —— 缺乏信任 ? 對創(chuàng)新的意義不能認同 ? 對創(chuàng)新的可行性表示懷疑 ? 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信任 Zhejiang Gongshang University 40 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的風(fēng)險分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新風(fēng)險是指由于創(chuàng)新內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，以及創(chuàng)新者經(jīng)濟、技術(shù)與心理等綜合能力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗、中止、撤銷或達不到預(yù)期目標的可能性。創(chuàng)新風(fēng)險具有二重性，即獲利與損失機會并存。實證研究表明，創(chuàng)新的風(fēng)險與收益之間呈現(xiàn)某種對稱性，即高收益項目具有高風(fēng)險，而低風(fēng)險項目一般只能帶來低收益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的主要風(fēng)險是決策的風(fēng)險和用人的風(fēng)險。 Zhejiang Gongshang University 41 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的決策風(fēng)險 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新決策具有高風(fēng)險特征 ? 科學(xué)預(yù)測決策是創(chuàng)新風(fēng)險控制的基本策略 ? 加強創(chuàng)新方案風(fēng)險的評價 Zhejiang Gongshang University 42 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的用人風(fēng)險 ? 創(chuàng)新活動的人選不當(dāng) ? 創(chuàng)新活動的用人不當(dāng) ? 創(chuàng)新團隊建設(shè)失敗 Zhejiang Gongshang University 43 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新風(fēng)險的正確態(tài)度 創(chuàng)新風(fēng)險是客觀存在的事物； 創(chuàng)新風(fēng)險是一種動態(tài)變化的風(fēng)險； 創(chuàng)新風(fēng)險在一定程度上是可以防范和控制的； 創(chuàng)新風(fēng)險是可以管理的風(fēng)險。 Zhejiang Gongshang University 44 問題及討論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的角色特征有哪些？領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位和作用如何？談?wù)勂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的聯(lián)系和區(qū)別。 為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新觀念很重要？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)在動力因素還有哪一些？ 外部信息對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的沖擊表現(xiàn)在哪幾個方面？影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的外在動力因素還有哪些，舉例說明這些因素產(chǎn)生影響的依據(jù)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)的生存發(fā)展進行創(chuàng)新活動，為什么會遇到阻力？產(chǎn)生這些阻力的原因是什么？來自哪些方面？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的主要工作有哪些？為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的主要風(fēng)險是決策風(fēng)險和用人風(fēng)險？還有其他風(fēng)險存在嗎？ Zhejiang Gongshang University 45 ：企業(yè)對招聘的對象要求越來越高，而實際上就一些企業(yè)現(xiàn)狀來看，高學(xué)歷、高能力、高素質(zhì)的人才進入企業(yè)后一時難以派上用場。對此現(xiàn)象，有兩種觀點，一種觀點認為，它反映了企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人才的重視，這是市場競爭環(huán)境下的人才儲備；而另一種觀點認為，這純粹是 “ 人才高消費 ” ，最終只能造成壓抑人才和創(chuàng)造力，是一種浪費。你的觀點和理由是什么？ 。發(fā)放年終獎金，是采用秘密 “ 紅包 ” 方式好，還是公開員工獎金數(shù)額方式更有效果？ ？為什么說工作績效是人才評價非常重要的方面？當(dāng)前對人才的評價有哪些不合理的做法？ Zhejiang Gongshang University 46 案例講解 網(wǎng)絡(luò)英雄陳天橋 Zhejiang Gongshang University 47 課堂練習(xí)：褒獎評語 ? 選擇褒獎對象 ? 分頭撰寫評語 ? 綜合褒獎評語 ? 宣講褒獎評語 ? 評價褒獎評語
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