企業(yè)領導學第11章領導方法-資料下載頁
2025-01-18 11:16本頁面
【正文】 、否定與批評 Zhejiang Gongshang University 34 4/7/2023 （七） 會議結束要總結 會議總結關系到會議能否開得圓滿成功。一是 歸納法 ，即會議主持者把發(fā)言者闡述的既有聯(lián)系又雜亂的思想觀點歸納整理，使之既有條理，又重點突出。二是 穿珠法 ，即會議主持者把與會者發(fā)言中閃爍思想火花穿在一起，形成智慧的珍珠，會議的結晶。三是 升華法 ，即會議主持者站在更高的層次上，把發(fā)言者心中所有而表達不夠深刻、完善的思想觀點加以升華，從而使與會者的認識有所提高。四是 拍板法 ，即與會者對議題進行了充分討論，表明了態(tài)度，決策的各種條件已經(jīng)具備，會議主持者在總結時要及時拍板定案，不能喪失良機。 Zhejiang Gongshang University 35 4/7/2023 （八）會議效率要提高 ? 一是按預定時間準時開會； ? 二是堅持講求實效、寧短勿長的原則； ? 三是限定會議進行時間，必要時精確規(guī)定與會發(fā)言者的次數(shù)和時數(shù)； ? 四是講短話。不僅會議主持者的發(fā)言要簡明扼要，而且要求與會者發(fā)言簡潔、明快、準確，不脫離議題； ? 五是不輕易追加會議內容。 Zhejiang Gongshang University 36 4/7/2023 （九）會議要少、小、短 要限制開會的次數(shù) 會議規(guī)模要小 會議要短 ★ 準時開會 ， 不遷就遲到的人； ★ 限定發(fā)言時間 ， 不作離題或重復性發(fā)言； ★ 不受外界干擾 ， 專心致志開好會； ★ 有計劃控制會議 ， 不延長時間； ★可以站著開會，縮短開會時間。 Zhejiang Gongshang University 37 4/7/2023 處理公文的方法 發(fā)文處理程序： ? 交擬或批辦 ? 擬議 ? 撰擬 ? 審核 ? 簽發(fā) ? 簽印、封發(fā) ? 立卷歸檔 Zhejiang Gongshang University 38 4/7/2023 收文處理程序 ? 收文 ? 擬辦 ? 批辦 ? 承辦 ? 傳閱 ? 催辦 ? 辦復 Zhejiang Gongshang University 39 4/7/2023 公文控制的方法 ? 控制發(fā)文 ? 篩選來文 ? 限期辦文 ? 催促完文 Zhejiang Gongshang University 40 4/7/2023 問題及討論 “超脫”出來，他的瀟灑奧妙何在？ “如何提高企業(yè)領導工作的有效性”談談您的看法。 ，開會講話是不可缺少的，企業(yè)領導干部怎樣才能講好話，避免講話出丑？ ，離不開批示及批示的落實，結合實際談談怎樣才能使企業(yè)領導的批示真正落到實處？ 5.《三國演義》描述，劉備死后，諸葛亮怕別人不盡忠職守，立了一條“罰二十以上皆親覽”的制度，既事無具細，一概由諸葛亮親自處理，結果忙得日理萬機，汗流浹背，以至中途夭折，留下“出師未捷身先死”的千古遺恨。諸葛亮的失誤給現(xiàn)代企業(yè)領導者實施有效領導以何種警示？ ，如何合理授權？ Zhejiang Gongshang University 41 4/7/2023 案例應用 —— 領導方法的魅力 張總經(jīng)理與吳總經(jīng)理領導方法的對比 問題： ？ 的區(qū)別？ ，如何解決工作和權力下放所帶來的控制問題？ Zhejiang Gongshang University 42 4/7/2023 演講完畢，謝謝觀看！
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