【正文】 系運行狀況的分析與改進(jìn)。 績效管理 對各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價。 負(fù)責(zé)績效考評結(jié)果統(tǒng)計與運用。 負(fù)責(zé)對公司績效考核情況進(jìn)行評價和分析。 負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作。 負(fù)責(zé)對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，適時建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 一級職能 二級職能 三級職能 建立和完善人力資源管理體系 人事管理 負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽定與人事檔案的管理。 負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘。 負(fù)責(zé)員工獎懲的獎懲管理。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通工作，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件。 負(fù)責(zé)社會保險的申報、停止、統(tǒng)計、理賠及宣傳解釋、分析工作。 負(fù)責(zé)員工勞動傷殘的鑒定及處理。 負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實施管理。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策，經(jīng)營活動提供科學(xué)的財務(wù)分析，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。 一級職能 二級職能 三級職能 會計核算 資產(chǎn)核算 現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的核算。 負(fù)債和權(quán)益核算 負(fù)債、各項費用、成本、收入、權(quán)益的核算。 財務(wù)報表 編制各項會計報表，并按規(guī)定報送內(nèi)外相關(guān)部門。 財務(wù)管理 預(yù)算管理 預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系。 編制財務(wù)預(yù)算計劃，并監(jiān)控各部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整況。 進(jìn)行財務(wù)決算，及時編制決算報告。 對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 成本管理 成本管理財務(wù)費用的分析與控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理。 成立工作小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實踐和成本降低項目。 內(nèi)部審計 內(nèi)部審計的范圍及原則。 政策執(zhí)行審計、財務(wù)審計、經(jīng)濟(jì)效益評估及改進(jìn)建議。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策，經(jīng)營活動提供科學(xué)的財務(wù)分析，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。 一級職能 二級職能 三級職能 財務(wù)管理 財務(wù)決策 為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息。 編制財務(wù)分析報告，保證其真實、準(zhǔn)確、完整、及時。 從財務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果進(jìn)行分析。 資金管理 資金計劃 制定資金使用計劃。 編制應(yīng)收款回收計劃并跟催實施。 根據(jù)資金計劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡。 資金籌集 擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行。 根據(jù)融資計劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應(yīng)和資金的良 性循環(huán)。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資等方面的需要，建立融資渠道。 資金運用 資金運用現(xiàn)金流量平衡管理。 審核各類資金款項的支出。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策，經(jīng)營活動提供科學(xué)的財務(wù)分析，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。 一級職能 二級職能 三級職能 資金管理 資本運作 集團(tuán)上市所需要提交的相關(guān)財務(wù)資料及進(jìn)行的財務(wù)活動。 增資擴(kuò)股、收購、兼并、分立。 分立設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、利潤再投資。 稅務(wù)管理 稅賦籌劃 確保遵守國家財政稅務(wù)法規(guī)。 結(jié)合公司實際用好用活國家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險優(yōu)化 稅務(wù)支出。 議定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價原則。 納稅申報 納稅預(yù)算與納稅資金安排。 及時申報、繳納稅款。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策，經(jīng)營活動提供科學(xué)的財務(wù)分析，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。 一級職能 二級職能 三級職能 風(fēng)險管理 客戶信用風(fēng)險 建立客戶信用政策與信用評價標(biāo)準(zhǔn)，組織信用分析與風(fēng)險評估。 制定年度、季度與月度的信用計劃。 擬定年度、季度與月度征信報告，進(jìn)行征信計劃的實施分析與預(yù)測。 制定客戶發(fā)貨收款管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 稅務(wù)管理 稅務(wù)風(fēng)險 設(shè)置稅務(wù)專員，熟悉研究稅收政策，密切與稅局的業(yè)務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)稅 務(wù)零風(fēng)險。 資本運作風(fēng)險 人的風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資協(xié)議風(fēng)險、信 息披露風(fēng)險、決策程序風(fēng)險。 分支機(jī)構(gòu)管理 指導(dǎo)、審查 建立并督導(dǎo)執(zhí)行財務(wù)核算流程。 指導(dǎo)財務(wù)核算和管理。 檢查、檢討、總結(jié)、分析分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理現(xiàn)狀，向集團(tuán)董事會提 交合理化建議，提高集團(tuán)財務(wù)整體績效。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策，經(jīng)營活動提供科學(xué)的財務(wù)分析，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。 一級職能 二級職能 三級職能 分支機(jī)構(gòu)管理 考核、獎懲 根據(jù)分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員考核量表，定期考核財務(wù)人員。 通過對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)各崗位人員工作業(yè)績分析，落實獎懲。 落實優(yōu)勝劣汰的晉升機(jī)制，及時向總公司報告財務(wù)人員的工作 績效，提出聘任和解聘的建議。 崗位培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃，針對性地對各崗位財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。 定期學(xué)習(xí)國家最新財經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)財務(wù)制度，及時更新財務(wù)人 員的法規(guī)理論和業(yè)務(wù)知識。 結(jié)合工作案例，分析總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行理論與實踐的交流學(xué)習(xí)。 各職能部門共同職能 一級職能 二級職能 三級職能 本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。 組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 部門區(qū)域的 5S管理。 部門費用預(yù)算和控制。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦