【正文】 物料需求計劃準確性統(tǒng)計、分析，提報結(jié)果和差異。 特殊料件的評審。 編制和實施采購合同。 付款計劃與核對賬務(wù)。 一級職能 二級職能 三級職能 采購管理 采購統(tǒng)計管理 到貨準時率。 物料周轉(zhuǎn)率。 漫滯流的控制與消耗 。 考察供方及小批量試生產(chǎn)。 供應(yīng)商評估 與供方的互動評價。 戰(zhàn)略合作關(guān)系 與供方建立廠、商、銀合作關(guān)系。 一級職能 二級職能 三級職能 倉儲管理 存儲管理 負責物資和產(chǎn)品的裝卸、清點、計量、堆放。 負責庫房與庫存物資的安全、 5S整理、標識、分類管理。 負責在庫物資的檢查、盤點。 負責庫存量的合理控制，防止出現(xiàn)積壓、呆滯物料。 負責在庫物資的帳、卡、原始單據(jù)、資料檔案的管理。 負責與財務(wù)部的帳務(wù)核對。 一級職能 二級職能 三級職能 配送管理 調(diào)度管理 負責編排行車路線，統(tǒng)籌安排貨物的交付。 統(tǒng)計管理 負責編制運輸交付報表，收集反饋相關(guān)信息。 運輸車輛的日常使用及保養(yǎng)。 安全管理 安全作業(yè)制度的制定。 消防安全的實施。 一級職能 二級職能 三級職能 組織生產(chǎn)和對生產(chǎn)過程進行管理 生產(chǎn)計劃 負責年度、月度生產(chǎn)計劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。 負責生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制，并進行數(shù)據(jù)分析。 負責生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進行及時處理。 工藝質(zhì)量及設(shè)備管理 按照產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程的要求進行生產(chǎn)。 負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。 一級職能 二級職能 三級職能 組織生產(chǎn)和對生產(chǎn)過程進行管理 工藝質(zhì)量設(shè)備管理 負責生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝狀況分析，進行質(zhì)量改進。 設(shè)備的日常維護管理。 負責對員工進行生產(chǎn)安全培訓。 環(huán)境因素的識別、培訓。 負責生產(chǎn)現(xiàn)場固體廢棄物的分類、標識及處理。 一級職能 二級職能 三級職能 技術(shù)工藝管理 技術(shù)開發(fā)管理 負責內(nèi)外部技術(shù)和工藝標準的收集、整理、歸檔。 技術(shù)標準管理 負責制定和完善產(chǎn)品、工藝及技術(shù)標準。 技術(shù)培訓 負責對公司人員進行工藝技術(shù)培訓。 貨品貨號管理 負責公司貨品貨號審批。 設(shè)備管理 設(shè)備新增 負責編制設(shè)備新增計劃及資金預算。 負責設(shè)備技改工程的立項、實施和驗收。 一級職能 二級職能 三級職能 設(shè)備管理 設(shè)備維修 負責編制公司設(shè)備大、中修計劃的編制，并組織實施。 設(shè)備安全 負責設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓。 設(shè)備使用 負責對設(shè)備的使用維護進行檢查、監(jiān)督、評估和獎懲。 配件管理 負責備品備件的計劃、采購和管理。 負責進廠材料的質(zhì)量檢驗工作。 負責生產(chǎn)各工序的質(zhì)量檢驗工作。 一級職能 二級職能 三級職能 質(zhì)量管理 成品檢驗 負責制訂和修訂、成品的檢驗標準和操作規(guī)程。 檢驗設(shè)備管理 負責檢驗設(shè)備、儀器檢校、使用和維護管理工作。 樣本制作管理 負責紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。 質(zhì)量檔案 負責組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 產(chǎn)品質(zhì)量審核 負責編制產(chǎn)品審核計劃并組織實施。 質(zhì)量培訓 負責組織并實施質(zhì)量培訓。 一級職能 二級職能 三級職能 環(huán)境管理 環(huán)境管理 負責車間及倉庫噪聲 /溫濕度的跟蹤監(jiān)控、 噪聲的檢測和記錄。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 組織市場調(diào)研與分析，制定市場推開方案，完善價格及品牌管理機制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進各項營銷目標的實現(xiàn)。 負責制定價格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行情況。 市場調(diào)研管理 建立市場調(diào)研的流程和制度。 組織重點專項調(diào)研項目，制定調(diào)研計劃并實施，編制項目執(zhí)行報告和調(diào)研報告。 品牌管理 建立品牌管理制度和流程。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 組織市場調(diào)研與分析，制定市場推開方案，完善價格及品牌管理機制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進各項營銷目標的實現(xiàn)。 負責品牌宣傳活動的具體策劃和組織實施。 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃。 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場策劃活動費用預算和計劃。 負責對市場推廣活動的效果進行評價。 一級職能 二級職能 三級職能 市場營銷管理 省外市場拓展 對省市場進行調(diào)研分析，編制市場分析報告。 對省外市場進行區(qū)域規(guī)劃，建立客戶網(wǎng)絡(luò)。 傳播公司形象和品牌，提升公司知名度。 一級職能 二級職能 三級職能 訂單受理 受理訂單 ,跟進貨品交付 按銷售區(qū)域品牌規(guī)劃，受理客戶訂單。 按客戶的交付需求跟進。 特殊貨品詢價評審 由專人負責跟進客戶的特殊貨品詢價。 每月統(tǒng)計匯總分析。 按約定收回貨款。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 接受并實現(xiàn)客戶需求，開展售后服務(wù)及客戶關(guān)系管理，成為推進公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿意度。 對處理結(jié)果反饋到客戶。 客服信息的收集反饋 建立客服信息日報表。 按時出具客服信息月報。 對不滿意項進行分析并采取改善措施與監(jiān)督管理。 組織相關(guān)部門的評審。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 接受并實現(xiàn)客戶需求，開展售后服務(wù)及客戶關(guān)系管理，成為推進公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿意度。 定期核對客戶資料。 客戶服務(wù)細則的實施。 一級職能 二級職能 三級職能 銷售管理 市場調(diào)研 負責市場信息的收集、整理與分析，包括但不限于市場現(xiàn)有狀況、供求狀況、競爭對手、競爭產(chǎn)品、客戶、國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售狀況等方面進行調(diào)研。 市場預測 依據(jù)調(diào)研分析報告負責對市場供給狀況、市場需求發(fā)展變化、產(chǎn)品生命周期、競爭發(fā)展趨勢、價格變動等方面進行市場預測。 組織部門銷售計劃的區(qū)域銷售計劃目標分解。 客戶開發(fā) 制訂客戶建檔標準。 客戶建檔前的綜合評估及審核。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)質(zhì)量部 采購部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲運部 經(jīng)營管理委員會 總經(jīng)辦 使命： 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場營銷策略 ,組織團隊開發(fā)市場、拓展渠道、客戶管理，不斷培訓團隊成員，激勵團隊成員具有達成銷售目標業(yè)績的強烈欲望，確保部門全面達成公司銷售目標任務(wù)。 銷售實施與管控 負責產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。 負責銷售合同、訂單的擬制和簽定。 負責銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。 客戶關(guān)系的維系 客戶拜訪計劃的實施。 人力資源部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場營銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會 績效薪酬委員會 董事長 董事會 技術(shù)