【正文】 進(jìn)。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命： 制訂部門營(yíng)銷策略 ,建立和完善終端用戶銷售網(wǎng)絡(luò) ,通過(guò)組織、實(shí)現(xiàn)和滿足內(nèi)、外部客戶需求，支持公司營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 制訂部門年度重點(diǎn)客戶拜訪計(jì)劃并實(shí)施。 目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確。 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 銷售管理 市場(chǎng)規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研：目標(biāo)市場(chǎng)的信息收集與分析。 根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。 負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。 新客戶合作前期的拜訪。 組織個(gè)人銷售目標(biāo)計(jì)劃及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的規(guī)劃及制訂。 編制分析報(bào)告并提交相關(guān)部門。 客戶關(guān)系的維系 客戶拜訪計(jì)劃的實(shí)施。 呈報(bào)建檔。 滿意度調(diào)查 外部滿意度調(diào)查方案的設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收與統(tǒng)計(jì)。 聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)。 跟進(jìn)貨款的核銷。 組織相關(guān)部門對(duì)特殊貨品進(jìn)行評(píng)審。 核實(shí)客戶訂貨。 制定省外市場(chǎng)銷售計(jì)劃，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命： 組織市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定市場(chǎng)推開方案，完善價(jià)格及品牌管理機(jī)制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行與市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和發(fā)展，與外聘營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估 。 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 品牌管理 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度市場(chǎng)分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控。 負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定。 工序?qū)徍? 負(fù)責(zé)編制工序?qū)徍擞?jì)劃并組織實(shí)施。 質(zhì)量事故調(diào)查 參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)并提出整改措施。 負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 制程檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)制訂和修訂工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 設(shè)備保養(yǎng) 負(fù)責(zé)編制設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。 設(shè)備報(bào)廢 負(fù)責(zé)公司設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)評(píng)估。 設(shè)備改造 負(fù)責(zé)編制設(shè)備改造計(jì)劃及資金預(yù)算。 條碼 /BOM管理 負(fù)責(zé)公司條碼管理及 ERP系統(tǒng) BOM表的建檔和維護(hù)。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)工藝異常現(xiàn)象的處理。 環(huán)境因素管理。 環(huán)境與安全管理 負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命： 細(xì)化生產(chǎn)管理 ,有效利用人、機(jī)、料等各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成。 實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。 負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行排產(chǎn)。 設(shè)備安全操作實(shí)施。 設(shè)備管理 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命：通過(guò)建立、健全物資倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理體系，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全和高效利用并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的提供各項(xiàng)配送服務(wù)。 統(tǒng)計(jì)管理 負(fù)責(zé)合格品入庫(kù)手續(xù)的辦理和臺(tái)帳的登記。 負(fù)責(zé)物資存放溫、濕度等條件的有效監(jiān)控。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命：通過(guò)建立、健全物資倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理體系，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全和高效利用并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的提供各項(xiàng)配送服務(wù)。 合格供方目錄，建立供方檔案。 調(diào)撥費(fèi)用的統(tǒng)籌與控制。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命： 根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過(guò)健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購(gòu)物資。 采購(gòu)實(shí)施 采購(gòu)價(jià)格的收集、整理、分析。 分支機(jī)構(gòu)物料調(diào)拔。 總結(jié)分析組織活動(dòng)。 對(duì)員工行為表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰。 對(duì)宣傳方案進(jìn)行審核與實(shí)施。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命： 制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，為公司各部提供資源保障 .推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 制定、分解、實(shí)施、檢查、評(píng)估。 持續(xù)改進(jìn) 體系運(yùn)作、文件化體系的改進(jìn)。 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 體系管理 體系策劃 體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 編寫技術(shù)文件。 實(shí)施、檢查、評(píng)估。 硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理 硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)檔案。 負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理，用電計(jì)量與檢查。 食堂管理。 制定會(huì)議管理制度，按會(huì)議流程實(shí)施。 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 行政管理 公共關(guān)系管理 識(shí)別相關(guān)方。 安全檢查。 負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理運(yùn)作程序，制定環(huán)境管理方案。 推進(jìn)制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正。 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 行政管理 制度管理 制度的制定，包括但不限于：保安制度、宿舍管理、飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理、消防管理、辦公設(shè)備及辦公用品管理、 干部行為管理信息管理 等 。 環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)。 實(shí)施應(yīng)急的響應(yīng)程序。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命： 制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略 ,為公司各部提供資源保障 .推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。 會(huì)務(wù)管理 建立會(huì)議資源信息，為部門提供準(zhǔn)確的會(huì)議資源信息。 后勤管理 宿舍管理。 公共衛(wèi)生管理。 信息化制度建設(shè)。 軟件應(yīng)用管理 軟件應(yīng)用方案制定。 編制軟件。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 渠道銷售部 商用銷售部 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 采購(gòu)部 戰(zhàn)略客戶部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 使命： 制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，為公司各部提供資源保障 .推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。 實(shí)施