如何確定部門職能-資料下載頁
2025-11-08 00:12本頁面
【正文】 將工作事項逐一進行分析，聯(lián)系緊密且性質(zhì)相似的列入同一類職能下。 同一職能等級內(nèi)的項目參照流程的順序進行分解。 例：員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃－－師資準(zhǔn)備－－培訓(xùn)實施－－效果評估－－總結(jié)改善 產(chǎn)品開發(fā)：提出開發(fā)提案－－制定開發(fā)計劃－－開發(fā)實施－－新品評估－－產(chǎn)品定價－－移交生產(chǎn),如何編制部門職能,三、語言描述時應(yīng)注意的事項： 避免重疊（本部門內(nèi)、與其它部門） 避免遺漏（羅列出所有工作事項，再進行分類） 分清結(jié)構(gòu)層級（注意邏輯性，同一結(jié)構(gòu)層次的不能放在兩個層級中） 文字表達(dá)要有一定概括性，簡單易懂，且應(yīng)是一個“動作”。讓剛進來的人能看明白，讓管理者明白 例：工資表制作 VS 工資表審核 VS 工資表批準(zhǔn) 現(xiàn)有的工作事項未必全面體現(xiàn)部門職能，若在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加未來工作事項，可用虛線繪制,如何編制部門職能,四、目前我們采用的標(biāo)準(zhǔn)模板 一、二級部門職能以模塊圖的形式表達(dá),部門,一級職能,一級職能,一級職能,二 級 職 能,二 級 職 能,二 級 職 能,二 級 職 能,二 級 職 能,二 級 職 能,二 級 職 能,二 級 職 能,,,,,如何編制部門職能,三級職能以文字描述的方式在職能明細(xì)表中體現(xiàn),謝謝大
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