如何確定部門職能(編輯修改稿)
2024-11-17 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書 五、根據(jù)企業(yè)發(fā)展或管理需要（如架構(gòu)調(diào)整、增減 業(yè)務(wù)等），需定期對崗位說明書進(jìn)行評估及修 訂。正常情況下一般是一年一修訂。,進(jìn)行工作分析的步驟,企業(yè)戰(zhàn)略,組織設(shè)計,工作分析,五年規(guī)劃,年度規(guī)劃,運(yùn)營流程,部門職能,組織架構(gòu),運(yùn)營模式,,資料收集,分析評估,崗位說明書,目前我們需要完成的工作,組織設(shè)計的最后一個步聚： 界定部門職能及工作標(biāo)準(zhǔn),如何分解部門職能,部門職能的概念：部門負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任。 部門職能分解的概念： 就是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門、各個單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，就要確定部門職能。通常把公司各部門的職能劃分成為三個級別：一級職能、二級職能、三級職能，通過三級劃分來保證各部門職責(zé)劃分的規(guī)范和合理。,如何分解部門職能,一級職能：部門所應(yīng)該承擔(dān)的主要職能是什么。 舉例：辦公室一級職能：內(nèi)外協(xié)調(diào)與支持等 二級職能：是完成一級職能所需要做的最需要的幾項(xiàng)工作。 舉例：辦公室一級職能：內(nèi)外協(xié)調(diào)，所需的二級職級能包括：體系建設(shè)、計劃管理、行政管理、資產(chǎn)管理等等。 三級職能：只是對二級職能的進(jìn)一步細(xì)化描述及為了完成二級職能的一些主要的業(yè)務(wù)工作。,如何分解部門職能,部門職能分解的基本要求:
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