【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)，編制員工手冊。協(xié)助總監(jiān)處理人事方面的其他工作。財務(wù)總監(jiān)利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制。制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算。對公司投資活動進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式。提供公司運營所需資金的籌集方案，并協(xié)助籌資，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。會 計 出 納第三篇：部門職能第二章部門職能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。主要職能包括：1． 配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理；5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。二、項目開發(fā)部部部門職能現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：1． 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4． 組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認(rèn)手續(xù)。6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；7． 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。二、計劃經(jīng)營部部門職能計劃經(jīng)營部是公司對外開拓市場，進行市場運作，宣傳企業(yè)形象，對內(nèi)進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司體制改革的職能部門。其主要工作職責(zé)是：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開拓以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。組織編制、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。全面了解和掌握所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制訂。對生產(chǎn)計劃的落實完成情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)監(jiān)督在對外協(xié)作和市場運作方面是否符合公司的管理制度。負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項目的合同評審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項和結(jié)算的申請。負(fù)責(zé)核算并制訂各各項目預(yù)算計劃。負(fù)責(zé)檢查企業(yè)投資項目計劃、概算、預(yù)算；負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可行性、效益性。全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項制度。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，公司發(fā)展提出合理化建議和進行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)的業(yè)績等材料）使用情況的登記和審查工作。1協(xié)助財務(wù)處做好“主要經(jīng)濟指標(biāo)月報”和“生產(chǎn)經(jīng)營情況月報”的工作，按時上報。1負(fù)責(zé)各類經(jīng)營情況報等。1與財務(wù)處共同審查各項目的報表，并做好管理、匯總工作。1定期統(tǒng)計公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，編制公司統(tǒng)計工作報告。1負(fù)責(zé)收集、整理項目招標(biāo)信息，參與項目投標(biāo)文件的編制，并負(fù)責(zé)組織落實招投標(biāo)書的購買、遞交、澄清等具體工作。三、合同預(yù)算部部門職能（一）項目前期協(xié)助營銷部、策劃部評估項目經(jīng)濟效益和撰寫可行性研究報告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計部組織的圖紙會審并提出有關(guān)預(yù)算意見；與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。（二）工程施工階段及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，組織各專業(yè)計算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程款撥付及調(diào)整后合同價之狀況；對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價；對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；加強工程施工合同管理，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計部做好反索賠工作、做好設(shè)計變更或洽商的簽證工作，及時準(zhǔn)確計算設(shè)計變更或洽商工程量及造價；組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，