銷售部部門職能(編輯修改稿)
2024-11-04 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；5)負責客戶電話回訪；解答客戶簡單技術(shù)問題的解答；6)客戶投訴意見歸納，并反饋給相關(guān)部門；7)負責與各辦事處銷售經(jīng)理的聯(lián)系和溝通；8)負責投標文件制作；9)負責合同的統(tǒng)一管理；10)銷售內(nèi)勤制作標書時需要的信息，各部門務(wù)必配合提供。第四篇：部門職能公司組織機構(gòu)與職能（責）機構(gòu)與人員 職能與職責決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議。制訂公司財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案。對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案。聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責人，并決定其獎懲。批準公司的基本管理制度。同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書。在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報。決定和指導處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動。法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但必須符合國家和公司利益。檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況。對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督。當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審。提議召開臨時股東大會。代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。司章程及股東大會決議的行為。負責核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問句可以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審。負責檢查公司業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會計資料。對各級人員進行檢查、監(jiān)督、考核，對公司的管理提出意見和建議。建議召開臨時股東大會。執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況。負責股東會決議交辦其他重要工作。董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 監(jiān) 事 長總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。組織實施經(jīng)董事會批準的工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案。組織公司日常經(jīng)營管理事務(wù)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約及相關(guān)事項。決定公司組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬公司經(jīng)理及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動貸款、使用、擔保的可行性報告。抓好生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好員工思想政治工作，加強隊伍建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。健全財務(wù)管理，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。決定對做出顯著成績的員工給予獎勵、調(diào)資、晉級，對違紀員工處分、辭退。加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立企業(yè)形象。完成董事會交辦的其他任務(wù)。根據(jù)授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理全面工作。全面熟悉和掌握公司情況，參與重大目標或戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及經(jīng)營計劃、方針、策略的確定。對直接下屬部門進行督導和檢查，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重大事項向總經(jīng)理反映，并提出建議。協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，做好相關(guān)部門之間的溝通和激勵工作。制定所負責業(yè)務(wù)的工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行，推動公司市場業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃。制定所負責部門的各項管理規(guī)章、制度。總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。副 總 經(jīng) 理起草制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢辦公室 查各部門執(zhí)行的情況。根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出。負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。負責
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