銷(xiāo)售部門(mén)工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-05 04:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃根據(jù)總公司工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門(mén)與月度工作計(jì)劃，積極完成銷(xiāo)售任務(wù) 根據(jù)公司文化打造團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，制定培訓(xùn)進(jìn)度，建立高效能團(tuán)隊(duì)建立方案將部門(mén)目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成細(xì)化培訓(xùn)步驟，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行匯總戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)銷(xiāo)售組長(zhǎng)及組員銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，對(duì)目標(biāo)及過(guò)程進(jìn)行分析指導(dǎo)組織會(huì)議教導(dǎo)員工銷(xiāo)售技巧與方法的提升，單個(gè)指導(dǎo)員工提升管理監(jiān)控制定部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程制度體系，并監(jiān)督貫徹實(shí)施不斷優(yōu)化和完善部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門(mén)運(yùn)作 客觀、及時(shí)的反映客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)配合人力資源部，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部各種人力資源管理工作激勵(lì)員工，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)與培養(yǎng)部門(mén)員工隊(duì)伍部門(mén)配合加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)市場(chǎng)分析定期組織市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)收集有關(guān)信息、掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶(hù)資料，對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行透徹的分析完善營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，完成部門(mén)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。組織管理好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售組長(zhǎng)最主要的職責(zé)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效能完成部門(mén)下發(fā)的銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售組長(zhǎng)主要工作內(nèi)容制定計(jì)劃根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本小組的與月度工作計(jì)劃，積極完成銷(xiāo)售任務(wù)建立方案將小組目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保小組目標(biāo)的達(dá)成學(xué)習(xí)好公司文化及培訓(xùn)內(nèi)容，組織開(kāi)展小組學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)帶領(lǐng)及指導(dǎo)組員銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，對(duì)目標(biāo)及過(guò)程進(jìn)行分析指導(dǎo)組織教導(dǎo)員工銷(xiāo)售技巧與方法的提升，單個(gè)指導(dǎo)員工提升管理監(jiān)控掌握部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程制度體系，并監(jiān)督組員貫徹實(shí)施善于發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞和問(wèn)題，針對(duì)性提出建議客觀、及時(shí)的收集客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，給出解決方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)配合銷(xiāo)售經(jīng)理，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部各種人力資源管理工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1