銷售部(編輯修改稿)
2024-11-09 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 告，為公司領(lǐng)導決策服務。、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理、有效地開辟新的銷售網(wǎng)點，努力拓展業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。、考評與管理教育工作。定期或不定期組織人員進行分析討論，關(guān)心銷售人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪事件發(fā)生。，與老客戶建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，并保持良好協(xié)作。，負責本部方針目標的制定和展開、檢查、落實工作。，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。，保證公司的名譽不受到傷害。加強銷售隊伍建設，提高銷售人員的素質(zhì)。，努力提高自身業(yè)務水平。，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品銷售計劃。，提升銷售產(chǎn)值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售產(chǎn)值指標，擴大產(chǎn)品市場占有率。、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。督促合同正常如期履行，并催討所欠應收銷售款項。、熱情、滿意、周到的服務。，要做到：積極聯(lián)系，事前請示，事后匯報，忠于職守、廉潔奉公。、住宿、業(yè)務請客等各種費用，不得奢侈浪費。，對應收的款項，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系。、需辦理的手續(xù)，及時上報有關(guān)領(lǐng)導、陪同有關(guān)部門妥善解決。，對公司營銷策略、廣告、售后服務、產(chǎn)品改進、新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極完成公司下達的其它各項指標和任務。，及時傳達銷售政策及公司文件。，以書面形式報公司銷售部長；；，及時了解客戶的經(jīng)營狀況、庫存狀況及市場需求，并作好記錄。、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴資料等的管理、查收、核實；、歸檔（證照、證書、開票信息）；、發(fā)、處理、保管一切商務來電來函及文件；、處理；，并定期進行回訪。、登記對合同執(zhí)行情況進行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、合同履行情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售部長。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給客戶。（雙人或多人復核）發(fā)貨前需確認客戶訂貨訂單及銷售清單，記錄發(fā)貨金額；確認發(fā)貨方式的選擇，發(fā)貨時限的選擇，以及貨物的跟蹤；根據(jù)公司的營銷政策建立核算總賬及明細賬目，按時登記明細賬目。（雙人或多人復核）開票前需確認開票品種、單價及數(shù)量是否與訂單內(nèi)容相符。、樣品、資料等定時查件。，其中包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度和倉庫管理制度。、發(fā)、退制度，及時登記入冊，及時結(jié)賬。經(jīng)常核對統(tǒng)計上報。、質(zhì)量、規(guī)格三清，帳、物、卡相符。存放整齊，并標識清楚。，做到日常發(fā)貨隨時點，庫有物資輪番點，月底全面盤存。并將各種原始憑證和賬冊按統(tǒng)一格式裝訂，妥善保存。庫內(nèi)嚴禁煙火，做好防火、防盜、防潮工作。，提高自身素質(zhì)，做好倉庫的現(xiàn)場管理和定置管理。第五篇：銷售部職能銷售部管理制度總述部門名稱：銷售
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