市場部職能(確定版)(編輯修改稿)
2025-07-22 06:14 本頁面
【文章內容簡介】 標計劃及銷售策略的建議；制定企業(yè)產品銷售價格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；制定年、季、月度銷售費用預算；審批各區(qū)域（各部門）銷售費用申請；審批公司的銷售合同。A：策劃、監(jiān)督主管★直接責任：負責參照公司年前制定的銷售目標及費用控制，及時對各項銷售與宣傳數(shù)據(jù)發(fā)出預警提示；負責參與制定產品推廣最后階段的營銷策略；負責隨時根據(jù)銷售情況并結合季節(jié)時效調整銷售策略；負責隨時根據(jù)銷售情況提出調整季度、年度的銷售目標計劃的建議；負責定期分析、評估銷售通路，提交有參考價值的方案；負責對公司銷售合同的審核，并制定審核程序；負責制定銷售費用標準及年、季、月度銷售費用預算；并依據(jù)預算控制銷售費用的使用；負責根據(jù)銷售費用標準對各區(qū)域申請的銷售費用審核，并制定申報、審核程序；負責根據(jù)企業(yè)財務要求，結合實際情況，制定企業(yè)產品銷售價格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；★日常工作管理要求：每年12月份前根據(jù)前一年銷售費用結合實際情況制定銷售費用標準、年、季、月度銷售費用預算。每年12月份前根據(jù)企業(yè)財務要求，結合實際情況，制定產品銷售價格體系，定期監(jiān)督各區(qū)域執(zhí)行情況。毎季度分析、評估銷售通路，提交有參考價值的方案。每期新產品推出前兩個月必須配合產品主管制定產品推廣最后階段的營銷策略。每月25日下班前統(tǒng)計當月巳審核的銷售費用，以電子郵件方式交至市場部經理處。每周五中午12點前收集齊已審批的銷售合同資料，整理成清單以電子郵件方式交至市場部經理處。接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時，必須在兩個工作日內提出修改意見或確定方案的意見。毎月例會上匯報企業(yè)產品價格體系執(zhí)行情況。五、產品開發(fā)與管理★職能范圍：對新產品開發(fā)提出合理化建議；產品全方位規(guī)劃；產品生命周期的管理；產品改版升級規(guī)劃；對外合作產品跟蹤、貿易產品、OEM產品管理；制定新產品推廣策略?！镏苯迂熑危焊鶕?jù)產品調研分析報告提出新產品開發(fā)提案，并具體化為新產品計劃，制定新產品年度計劃；協(xié)調開發(fā)、生產、質量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；負責產品全方位計劃，包括價格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃（包括貿易產品）；負責保證推出的所有產品符合國家政策法規(guī)要求；負責產品定位、新品上市、產品退市等與產品生命周期管理有關工作，定期提交分析報告（包括貿易產品）；負責制定新產品推廣計劃，并跟蹤指導，對銷售人員進行新產品知識培訓；根據(jù)產品調研分析報告定期對舊產品作改版升級；對外合作產品跟蹤、管理；負責基宏及貿易部新產品價格及訂單審核，制定申報及審核程序；負責禮品、電子部銷售產品審核，制定申報及審核程序；1協(xié)助品牌、促銷主管進行產品促銷及廣告規(guī)劃。A、產品主管★直接責任：根據(jù)產品調研分析報告提出新產品開發(fā)提案，并具體化為新產品計劃，制定新產品年度計劃； 負責產品全方位計劃，包括價格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃；負責本廠產品定位、新品上市、產品退市等與產品生命周期管理有關工作，定期提交分析報告；負責制定新產品推廣計劃，并跟蹤指導，對銷售人員進行新產品知識培訓；協(xié)調開發(fā)、生產、質量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；負責保證推出的所有產品符合國家政策法規(guī)要求；根據(jù)分析報告定期對舊產品作調整、改造?！锶粘９ぷ鞴芾硪螅好磕?月25號前根據(jù)市場信息及產品調研分析報告，配合開發(fā)部制定明年上半年的新產品開發(fā)計劃方案。并以電子郵件方式交至市場部經理處，當月例會確定明年上半年的新產品開發(fā)計劃方案。毎年2月25號前根據(jù)市場信息及產品調研分析報告，配合開發(fā)部制定當年下半年的新產品開發(fā)計劃方案。并以電子郵件方式交至市場部經理處，當月例會確定當年下半年的新產品開發(fā)計劃方案。每月必須查詢國家政策法規(guī)對公司產品要求，需要強調的國家政策法規(guī)可在每周例會上提出要求；如有政策對公司產品要求變更必須在當周5下班前制定應對方案，并以電子郵件方式交至市場部經理處，當周例會確定方案。每年11月25日下班前根據(jù)市場變化制
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