【文章內(nèi)容簡介】 需求預測公司 向各工廠分配生產(chǎn)任務 向各工廠分配生產(chǎn)任務向各工廠分配生產(chǎn)任務向各工廠分配生產(chǎn)任務向各工廠分配生產(chǎn)任務向各工廠分配生產(chǎn)任務工廠經(jīng)理車間主管下載生產(chǎn)計劃環(huán)境生產(chǎn)計劃競爭者行為 現(xiàn)有原材料外部能力當前生產(chǎn)能力 生產(chǎn)中的活動競爭者行為市場需求量庫存量現(xiàn)有勞動力下載總生產(chǎn)計劃技術(shù)舉例假設我們將為 CAamp。J公司制定未來六個月的生產(chǎn)計劃。已知信息如下：為了解決問題，我們可以不考慮材料成本，也可將 100美元的材料成本包括在所有的計算中。但如果每件產(chǎn)品都要花費這 100美元，我們便僅需考慮邊際成本。由于分包費用為 120美元，但我們節(jié)約了原材料，所以分包的真正費用僅有 20美元。需求與工作天數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計需求預測 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125下載費用材料成本 $/件庫存成本 $/件 月缺貨損失 $/件 月分包邊際成本 $/件（ 120100）招聘與培訓成本 $/人解聘費用 $/人單位產(chǎn)品加工時間 5小時 /件正常人工成本（每天 8小時） $/小時加班人工成本（ ） $/小時庫存期初庫存 400件安全庫存 月需求預測量的 25%下載表 1 總生產(chǎn)計劃需要數(shù)據(jù)1月 2月 3月 4月 5月 6月期初庫存 400 450 375 275 225 275 需求預測量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全庫存 450 375 275 225 275 400生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末庫存 450 375 275 225 275 400 現(xiàn)在我們?yōu)?CAamp。J公司制定生產(chǎn)計劃。我們用一張電子表格對不同方案進行分析，以確定總成本最低的方案。計劃 1 改變工人數(shù)、每天固定工作 8小時，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求量。計劃 2 保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來六個月的平均值。固定工人人數(shù)用該段時間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)時間，然后再除以一個工人在計劃期內(nèi)總的工作時間。即 下載8000件 5小時 /件 247。（ 125天 8小時 /天） =40人允許庫存積累，缺貨通過延期交貨由下月生產(chǎn)補足。計劃 3 在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，以滿足最小的預測需求量（ 4月份）。用分包方式來滿足其他生產(chǎn)需求量。確定最小月生產(chǎn)需求量和當月所需工人人數(shù)，計算出固定工人人數(shù)，即850件 5小時 /件 247。（ 21天 8小時 /天） =25人再分包出生產(chǎn)需求量與實際生產(chǎn)量的差額部分。計劃 4 在正常的工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，滿足所有預測需求量（除前兩個月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計劃中工人人數(shù)難以確定，但其目標是使 6月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。經(jīng)計算，得出最合適的工人人數(shù)為38名。下一步是計算各計劃方案的成本，最后一步是比較個計劃方案的相關成本。下載表 2 四個生產(chǎn)計劃方案的成本生產(chǎn)計劃 1：滿足生產(chǎn)需求量；變動的工人數(shù)1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725所需生產(chǎn)時間 9250 7125 5000 4250 5750 8625每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20每人每月工時 176 152 168 168 176 160 所需人數(shù) 53 47 30 25 33 54 新增工人數(shù) 0 0 0 0 8 21招聘費 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人數(shù) 0 6 17 5 0 0解聘費 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工成本 37000 28500 20220 17000 23000 34000 160000 總成本 172022下載生產(chǎn)計劃 2：固定工人人數(shù)；變動的庫存與缺貨1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和期初庫存 400 8 276 225 275 720 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20可用生產(chǎn)時間 7040 6080 6720 6720 7040 6400 實際生產(chǎn)量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求預測量 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末庫存 8 276 32 412 720 400缺貨損失 0 1380 160 0 0 0 1540安全庫存 450 375 275 225 275