【總結】哈佛經理公關程序如同任何事物都有其發(fā)生發(fā)展和終結的過程、都有其發(fā)展的內在規(guī)律一樣,哈佛經理的公共關系也是按照其自身固有的“自省棗設計棗實施棗評定”這一基本程序展開的。這一過程的循環(huán)往復,既能促進整個組織的不斷完善,從而提高經濟效益;又能向公眾一、哈佛經理公關的自省方法與藝術俗話說:“人貴有自知之明”。哈佛經
2025-06-13 14:10
【總結】25/26哈佛經理職責檢測一、解決問題分析□行為準則、問題解決推動者、問題解決協(xié)助者的覺悟,并本著積極的態(tài)度來努力解決問題解決問題的態(tài)度若暖昧不明的話,在處理問題上就會變成被動,因而出現(xiàn)互相推卸責任,或解決問題時碰到障礙就半途而廢的情形。職責是解決問題的鑰匙,而管理者應該知道自己是解決問題中重要的人物,必須有堅定的態(tài)度。,并非
2025-07-07 13:22
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第十單元哈佛經理談判能力與技巧第一章哈佛經理談判通則第十單元哈佛經理談判能力與技巧知己知彼,百戰(zhàn)不殆。——孫子在動態(tài)環(huán)境中,不確定性是常規(guī)而不是例外,這就要非常重視適應能力。——(美)亨利·艾伯斯如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是
2025-04-18 03:31
【總結】哈佛經理治療方案第十三單元哈佛經理弊病診治第四章哈佛經理治療方案一、經營人員無能癥治療——經營安全率□同族企業(yè)要以所有意識為基礎來創(chuàng)造經營共同體 企業(yè)的腦癥主要是指“經營者無能癥”。這是經營者無法徹底履行其本身職責而引起的。罹患此疾病,即無法適應時代的變遷。 今天的企業(yè),尤其是中小企業(yè)的經營者,必須認識兩個問題:一是“同族經營”;二是“經營方針”。
2025-05-12 22:58
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經理手冊第一章哈佛經理會議通則第十一單元哈佛經理手冊我們的大廈寬敞而開放,它向一切人開放,無論他們是持相同意見還是持反對意見?!诸D·B·約翰遜忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒;只有全神貫注時,工作才能產生高效率?!上滦抑诠鸾浝斫涣餍畔ⅰ⒅贫☉?zhàn)略、
2025-04-18 03:32
【總結】17/18哈佛經理決策技巧阿一、決策的類型和程序□決策是一門科學美國管理學家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學派劃分為六個學派:(1)管理過程學派;(2)經驗學派;(3)人群行為學派;(4)社會系統(tǒng)學派;(5)決策理論學派;(6)數理學派。美國的卡內基—梅隆大學教授西蒙、馬奇等人,廣泛汲取了各個學派有用的東西,把古典學派和行為學派
2025-05-27 23:52
【總結】67/68哈佛經理決策技巧一、決策的類型和程序□決策是一門科學美國管理學家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學派劃分為六個學派:(1)管理過程學派;(2)經驗學派;(3)人群行為學派;(4)社會系統(tǒng)學派;(5)決策理論學派;(6)數理學派。美國的卡內基—梅隆大學教授西蒙、馬奇等人,廣泛汲取了各個學派有用的東西,把古典學派和行為學派兩
2025-07-27 06:11
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第七單元哈佛經理工作檢測第二章哈佛經理職責檢測第二章哈佛經理職責檢測一、解決問題分析□行為準則、問題解決推動者、問題解決協(xié)助者的覺悟,并本著積極的態(tài)度來努力解決問題解決問題的態(tài)度若暖昧不明的話,在處理問題上就會變成被動,因而出現(xiàn)互相推卸責任,或解決問題時碰到障礙就半途而廢的情形。職責是解決問題的鑰匙
2025-06-29 15:46
【總結】哈佛經理權力管理一、權力管理的必要性哈佛經理對權力進行管理,是指哈佛經理運用科學方法和手段,對權力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動,或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等,因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項重要內容,這是因
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第三單元哈佛經理的能力第一章哈佛經理的能力素質第一章哈佛經理的能力素質一、哈佛經理能力素質的作用現(xiàn)代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下,哈佛經理的能力素質的高低,則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導
2025-07-27 06:00
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第二單元哈佛經理知識修養(yǎng)第一章哈佛經理的經濟知識第二單元哈佛經理知識修養(yǎng)讀史使人明智,詩篇使人聰慧,數學使人精密,倫理使人有修養(yǎng),邏輯修辭使人長于思辨??傊R能改變人的性格。——(英)培根名聲就是華而不實的光和聲,名聲就像做投機買賣;信譽則是長久的果實,就像栽蘋果樹,要經過好幾年才能結果。管理者不應該醉心于追求名聲
2025-07-27 07:11
【總結】461/462哈佛經理職業(yè)素質編輯的話:影響力一般指一個人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經理的影響力,就是哈佛經理在領導活動中,有效地影響和改變被領導者的心理與行為,使之納入群體活動目標軌道的能力。也就是哈佛經理的狀況和行為在被領導者身上產生的心理效應。任何領導活動都是在哈佛經理與被領導者的相互作用中進行的。在哈佛經理與被領導者的關系中,哈佛經理起主導作
2025-07-27 07:59
【總結】15/15哈佛經理的謀略第一章哈佛經理領導哲學一、哈佛經理領導哲學任何一種理論的出現(xiàn)都有其歷史淵源和現(xiàn)實條件。歷史淵源來自于歷史的特點,即歷史是延續(xù)的,前后相繼的,同時,又是由一定的“現(xiàn)實”——逝去的現(xiàn)實構成的,它要同現(xiàn)實碰撞;現(xiàn)實條件就是指現(xiàn)實的客觀的認識、實踐活動。認識、實踐活動的不斷深入,使得原有的理論園地不斷有新苗出現(xiàn),領導哲學的產生也不可不
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第五單元哈佛經理領導權力第四章哈佛經理權力轉移第四章哈佛經理權力轉移任何哈佛經理,即使是才智超群的人,也難免會由于工作需要而必須暫時離開工作崗位,或者由于工作頭緒太多而忙不過來,或者由于繁重的事務纏身而無法集中精力從事主要工作。這些情況就會使自己行使權力的過程發(fā)生停滯或間斷。為了避免這種情況發(fā)生,哈佛經理就必須及時將手中的一部分權
2025-06-16 17:18
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第六單元哈佛經理管理方法與技巧第二章哈佛經理管理三論第二章哈佛經理管理三論一、系統(tǒng)論與企業(yè)管理系統(tǒng)論是本世紀40年代由美籍奧地利學者貝塔朗菲創(chuàng)立的一門新學科。它是關于研究一切綜合系統(tǒng)或子系統(tǒng)的一般模式:原則和規(guī)律的理論體系。目前它的方法已被應用于各種科學理論研究與現(xiàn)實社會實踐中。尤其在管理學中,系統(tǒng)
2025-06-25 02:51