【導(dǎo)讀】因此,哈佛經(jīng)理公共關(guān)系工作之初,必須首先充分理解“組織形象”的。這是構(gòu)成組織形象的靈魂,是組織的根基所在。組織應(yīng)有一套適于自身建設(shè)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)方法和手段,以贏得。這是商品經(jīng)濟(jì)的必然要求,是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)進(jìn)步的先決條。組織要積極地關(guān)注社會(huì)問(wèn)題,并樹(shù)立在組織發(fā)展的同時(shí)。這是適應(yīng)社會(huì)環(huán)境,贏得民意的基本要求。這是建構(gòu)組織形象不可缺少的外在內(nèi)容。其次,在設(shè)計(jì)組織形象之前反省組織自身已有形象,認(rèn)識(shí)自。組織的自我期望形象是塑造組織形象不可或缺的參照因素。如是后一種狀態(tài),哈佛經(jīng)理就務(wù)必對(duì)其進(jìn)行分析,以。哈佛經(jīng)理一樣關(guān)注所在公司的前途和命運(yùn),并寄予一定的期望。深度訪問(wèn)獲得的資料往往要哈佛經(jīng)理本人參與分析研究。整個(gè)圖區(qū)分為四個(gè)區(qū)域。區(qū)域Ⅰ為高知名度、高美譽(yù)度;區(qū)域Ⅱ?yàn)楦呙雷u(yù)度、低知名度;