【正文】 處于領導和被監(jiān)督的地位，領導對象處于監(jiān)督與被領導的位子，雙方的關系是領導與監(jiān)督的關系。這一方比起第一方面來講，就涉及到了活動的內容、具體方式等問題。 如上所述，領導活動不僅是針對哈佛經理而言的，更應指向被領導對象。領導活動的內容，活動實施方式和進展，必須為廣大對象所了解，并為廣大對象所認可、接受。只有這樣，哈佛經理才能指導廣大對象按照自身的愿望，按照有利于集團、地區(qū)和國家的利益的方向發(fā)展，而對于那些一時理解不了、接受不了領導活動的部分被領導對象，應該以各種方式同他們取得聯系、進行溝通，而不應該采取強迫的方式。當然，廣大被領導對象是有鑒別力和判斷力的，他們不是消極地跟著哈佛經理走，而是借助于自己的理性思考。 指導不等于指令、命令。但在有些場合它卻就是命令。如在戰(zhàn)爭中，指揮員的指揮就是命令，在千鈞一發(fā)之際，容不得去討論、溝通，所謂“軍令如山倒”是也。在任何一場戰(zhàn)爭中，不可能百分之百的士兵都能理解指揮官乃至國家決策機關的旨意，但百分之百的士兵都能執(zhí)行軍事命令。這里的原因不在于領導活動就是命令、強迫，仍在于領導活動就是一種指導。因為任何一項軍事命令的制定，是建立在細致、深刻地分析各種地理條件、軍事情報、武器及人員素質對比、以往戰(zhàn)爭得失等基礎之上的。所以，對于那些不理解命令的士兵來說，指導就是一種硬性命令。就象圣奧古斯丁所言：愿意的人，命運領著走；不愿意的人，命運拖著走。 廣大被領導對象或者是政策、決策的實際操作者，或者是——極大部分是實際的實踐者。他們雖然無太多的理論，但具有寶貴的實踐經驗和敏感的直覺判斷能力。他們的實踐既是對領導活動的執(zhí)行，也是對領導活動的監(jiān)督。從被領導對象對領導活動的實際態(tài)度中，哈佛經理可以看出其領導活動的合理與否，從而促使其修改領導計劃、方案，或者，被領導對象的實際活動逼使哈佛經理做出改變的決定。 從哲學上講，領導與協作、指導與監(jiān)督就是主體客體化、客體主體化的應用。主體與客體是一對對象關系范疇。處于“關系”中實踐者、行動發(fā)出者位置的是主體；處于“關系”中實踐的受動者位置的是客體。雙方是一種互動的關系。主體不斷地把自己的需要、愿望轉化為實踐活動，轉化為客觀物質，即客觀物質不斷地按主體需要、意愿發(fā)生變化，體現了主體的本質。這就是客體主體化。另一方面，主體又要受客體的制約，客體的特性、特點、規(guī)律制約著主體的活動，改變主體。這是主體客體化。這兩種運動是在同一時間內完成的，是同一過程、活動的兩個不同方面，而不是在時空上相繼出現。如果把領導活動上升到哲學高度來考察，那么，哈佛經理就是這一活動的主體，而被領導對象則是活動的客體。所以，雙方的關系只能是互動的關系，因而是一種領導與協作、指導與監(jiān)督的關系。 四、遠期與近期目標 正如人人都有理想一樣，每項活動也都有一定的目標。目標是活動的目的地，也是活動的動力和測定器。目標不是單一的，而是多樣的，如有外部目標與內部目標、根本目標與階段性目標、遠期目標與近期目標，等等。這里，我們主要介紹遠期目標與近期目標的關系。 □目標及其價值 設置目標，在管理過程中對這些目標的運用，并以這些目標鑒定個人和組織的工作，這一切就是著名的目標管理，即管理離不開目標設定。如果一個企業(yè)、集團和政治團體沒有既定目的，就如無目的地的船只盲目行駛那樣毫無意義，而且危險萬分。因為在沒有一個既定目標之前，領導活動就沒有努力的方向，沒有持久的動力。所以，目標就是領導部門領導活動、努力前進的終點和目的地。它具有如下幾點優(yōu)點。第一，目標指明方向。目標是領導活動前進的終點，是領導活動追求的宗旨。這種需要是方向的需要，并且體現在整個組織之中。作為一個團體或集團，不僅應該有一個總的目標說明，而且團體內的各個組織也應有目標說明。這樣，各個組織才能與集團協調一致，為一個共同的目的而奮斗。第二，目標是一種有效的激勵因素。目標既是一種方向，吸引著人們向此方向努力，也是一種鞭策，它使得哈佛經理時時提醒自己，時時檢查、校正自己的領導活動，最大限度地且最簡便、經濟地接近目標。第三，目標促進管理工作。目標的存在，可使哈佛經理時時檢查已取得成就同目標的距離，回顧過去工作中的得失，從而吸引、發(fā)揚過去的成就，克服不足，最終改進管理，找到一條通向目標的成功之路。第四，目標是領導的基礎。有了目標，工作就有了步驟和輕重之分，不致于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，也不致于出現長期規(guī)劃失調與短期效應頻頻登場。這就涉及到下面的問題。  □遠期目標與近期目標 任何一個健康、有生命力的集團，必須做到長遠目標與近期目標的有機統(tǒng)一；任何一項成功的領導活動，也必須兼顧集團的長遠目標和近期目標，不可偏向任何一方。一方面，哈佛經理應立足于當下狀況，從自身的素質、能力及集團的狀況出發(fā)，為集團設定近期目標，并努力達成近期目標，這是維持領導活動和集團生命力的保障。因為沒有近期目標或達不到近期目標，集團就失去了根基，風雨飄搖，如同一棵大樹失去根基，又如同一個企業(yè)缺乏基礎設施和最基本的生產能力；另一方面，領導活動又不能在近期目標面前止步不前，獲得近期目標，是為了奔向遠期目標，是為了使領導活動取得更大的成功，也是為了使集團獲得更強大的生命力。如果放棄長遠目標，領導活動和集團的生命力就會原地踏步，哈佛經理就會變得閉目塞聽，集團就變成一個封閉的、僵死的組織，最終均會被歷史淘汰出局。一項領導活動、一個集團在多大程度積極向遠期目標奔進，表明它們在多大程度上具有了發(fā)展?jié)摿统志蒙?。?堅持遠期目標與近期目標的統(tǒng)一，就應杜絕短期效應和個人效應。所謂短期效應是指哈佛經理奉行實用主義原則和“短、平、快”原則，只圖集團一時的利益和一時的穩(wěn)定；也指哈佛經理不顧集團的長遠發(fā)展或下任哈佛經理如何工作，最大限度地或超限度行使領導職權，動用人力、物力、財力，企圖迅速地或短期內使集團的面貌煥然一新。這種做法固然使集團獲益，顯示了哈佛經理的領導方法、才能，但是它是以犧牲集團的長遠發(fā)展，犧牲集團本身為代價的。 所謂個人效應就是哈佛經理為個人榮譽得失計或獨攬大權，制造個人轟動效應。嚴格地講，個人效應也屬于短期效益之列，且更為惡劣。這點，在下一章還將詳細論述。 五、局部與整體 哈佛經理面對的是集團整體，也是集團內的各個部分。他既要考慮到集團的利益，又要考慮集團內各個部分的利益。兩者的協調，才能是一個有生機的集團。因此，領導活動中又涉及到整體與局部這一哲學問題。  □先從實例說起 一個集團或團體，猶如一個人一樣，每個人身上的關節(jié)是一定的，且彼此協調。缺少某一關節(jié)或關節(jié)間紊亂無序，人本身就出現病狀或喪失人的能力。又猶如一部機器，每部機器由一定的零部件構成。零部件散落一地，堆成一堆，這不是機器；零部件組裝起來，但其中哪怕一個部件沒有放到它應有的位置，這部機器不可能正常運轉。一個政治團體、企業(yè)所屬的各個組成部分，雖然是自成一體的活的機體，但運作原理和機器有相似之處。如果一個團體、企業(yè)在其內部某一成分上花了很大精力，促成其發(fā)展，而忽略或淡化其他成分，那么團體、企業(yè)本身就會失去協調，導致不安定。如果權力下放過多，讓各個部分自行充分發(fā)展，那么這個團體和企業(yè)就徒具虛名，各部分自身也就成了一個集團、整體，如同城邦制時期的希臘。但是，如果上層機構統(tǒng)的過死，不給各部分以一定的自由度，那么無異于窒息了各部分的發(fā)展，最終導致整體的萎縮。因此，一個團體、企業(yè)內部涉及到權力分配、資源配置、地位排列、控制指導等諸多問題。這也是每位成功的哈佛經理必須妥善解決的問題。  □局部與整體的關系 上述諸問題，抽象地來講，它們同“局部與整體的關系”這一問題相關聯。哈佛經理在解決實際問題之前，必須先從哲學角度熟悉局部與整體的關系。 任何一個團體離不開它同其各部分之間的關系。這種關系即是局部與整體的關系，也即整體與部分的關系。辯證地講，整體離不開部分，任何一個整體都是由部分組成，是各組成部分的有機統(tǒng)一體。整體的特性就是對各組成部分特性的抽象、概括。離開了部分或各組成部分之間的聯系，整體就不復存在。同理，部分也離不開整體。部分都是整體的部分，帶有它所屬整體的屬性。部分的功能、作用及發(fā)揮都必須依賴與整體的聯系。就如“人”這個有機整體上的一只手，這只手只有在同整體聯結在一起時，它才能稱其為“人手”，并發(fā)揮著它應有的功能和作用，而一旦離開人體，它至多只是形狀像人手的一件東西而已。這就是說，部分離開了整體，就不再稱其為整體的部分了，喪失了自身存在的意義。 一個集團、企業(yè)也離不開它同其他集團、企業(yè)及集團聯盟的關系。這種關系亦可歸結為整體與部分的關系。任何集團都不是一個封閉的集團。必然同外界發(fā)生聯系。而在聯系中，就得兼顧其他團體的利益等問題。諸多的集團還結成了集團聯盟，聯盟內的成員更應顧及其他成員及整體的利益。如歐洲共同體內各成員國之間及各成員國與歐共體的關系，它們也遵循整體與部分的辯證關系的原則。 局部與整體的關系原理對于實際領導工作具有重大的方法論意義。掌握這一原理可以使哈佛經理注意事物間的聯系原則，把自己領導的集體融于同其他集體和更大集體的關系之中，尋求集體之間的合作。任何一個集體既是一個大集體的局部，又是它的構成要素的整體。所以，哈佛經理在作任何一項活動時，都要把自己放在這種聯系的鏈條中，不要因集體利益而損害集體成員的利益，也不能為自己集體的利益而不顧自己所屬的整體的利益。例如，作為一位州長，就應把自己放在“城鎮(zhèn)——州——聯邦及其他州”這一關系鏈之中，他上要對聯邦負責，下要對各城鎮(zhèn)負責，必須處理好雙重的整體與部分的關系。