研究生講義：供應鏈管理戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-23 15:40本頁面
【導讀】傳統(tǒng)上，供應商和零售商之。由于缺乏有效的信息，整個。隨著市場環(huán)境的改變，這。市場消費需求增長緩慢。市場消費物價持續(xù)走低。大量下崗工人和貧困的農民。資本應用效率很低。消費者缺少忠誠度。日益增強的價格性能比和服務質量。能力過剩或運作的低效率。功能和流程的老化。信息技術的革新和廣泛應用。“推”的原則會越來。條型碼技術的應用。供應鏈上各個環(huán)節(jié)必。只有這樣，高效的分。–店鋪空間管理模型，以服裝市場為例，整。體供應鏈非常散亂，
【正文】 供應 鏈設計的三個核心要素 需求方 營銷戰(zhàn)略 品類物流 目標 核心驅動器 業(yè)績驅動器 A: 量 業(yè)績驅動器 B: 周轉 業(yè)績驅動器 C: 預測精確度 需求方 品類 供應鏈的 目標 ? 決定了貨倉所需人工 ? 決定了提貨方法 ? 決定所需交貨期 三個核心要素如何影響品類 供應鏈的設計？ 舉例 供應鏈業(yè)績驅動因素 量 周轉 產品類型 供應鏈戰(zhàn)略 量較大 如：紙 運輸成本高 – 降低 運輸 成本 高 低 高 低 高 低 預測準確性 量較小 如：口紅、牙膏 運輸成本低，但是庫存成本較高 – 降低庫存成本 日用消費品 如：薯片 人工成本高 (補充貨源，補給中心提貨 ) – 降低人 工 成本 耐用品 如：家電 資本成本高 – 降 低 存 貨成本 需求固定 低風險 – 平穩(wěn) 裝卸， 交 貨 期 適 中 需求不固定，新產品，促銷 資本成本高和潛在銷售量下降風險 – 降低 交 貨成本 卓越的品類供應鏈可以分三個階段實現(xiàn) 階段和要素 效果 +效率 效果 卓越 階段一 階段二 階段三 1) 管理重心 2) 服務控制點 3) 質量 4) 結果評價 5) 流程和組織 6) 資源管理 – 交易 – 成本 – 服務 – 交貨延誤 – 持續(xù)監(jiān)控 – 標準服務 – 伙伴關系 – 持續(xù)改進 – 現(xiàn)場檢查 – 全過程質量控制 – 質量規(guī)劃 – 產出量 – 成本降低 – 基準比較 – 持續(xù)改進 – 自動化控制 – 功能效率 – 目標達成 – 整合 – 團隊管理 – 資源利用不充分 – 資源利用率高 – 整合計劃 – 程序化管理 卓越的品類供應鏈體現(xiàn)為以下四個方面 卓越品類供應鏈的組成要素 卓越的品類供應鏈 一體化的庫存管理 ? “ 拉 ” 代替 “ 推 ” ? 連續(xù)的流程 1 2 3 4 一體化的信息系統(tǒng) ? 技術 ? 溝通，電子數(shù)據交換 一體化的流程優(yōu)化 ? 倉儲和運輸 ? 流程鏈上的合作伙伴關系 高效監(jiān)控機制 ? 計劃 ? 控制 ?品類供應鏈戰(zhàn)略的實施可以分成三個步驟 層次 內容 競爭力 /收益 基礎 高級 卓越 較小 高 交易整合 ? 數(shù)據交換 ? 條形碼 流程整合 ? 持續(xù)的補貨 ? 合并 ? 交叉 組織整合 ? 價值鏈合作伙伴關系 ? 增值的資產管理 (投資回報率，風險 ) ?品類供應鏈戰(zhàn)略的實施直接的效果是庫存水平的降低和可靠性的提高以及其它許多非常良好的結果 ? 小批量 ? 流程可靠性高 ? 最小庫存 ? 靈活性大 庫存 /需求 可靠性 庫存水平 90 85 ? 大批量 ? 流程可靠性低 ? 高庫存 ? 靈活性差 90 70 50 庫存 /需求 庫存水平 可靠性 實施品類供應鏈之前 實施品類供應鏈之后 ? 品類供應鏈戰(zhàn)略的實施直接的效果是庫存水平的降低和可靠性的提高以及其它許多非常良好的結果 成本降低 23% 供貨時間減少 75% 車輛的利用率提高 +15% 可獲得性提高 +9% 庫存水平降低 23%
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