【正文】 ⑴ 除甲供材料設(shè)備外，所有材料的采購應(yīng)嚴格執(zhí)行公司“采購質(zhì)量控制”程序文件的規(guī)定； ⑵ 材料采購前，應(yīng)對分供方進行評價。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人會同材料人員，對分供方的能力進行評價，由此確定合格的分供方，并將分供方的名錄上報公司； ⑶ 已經(jīng)確定的分供方，在采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是一級品或以上級；必須有產(chǎn)品 合格證和質(zhì)量保證書，且經(jīng)過監(jiān)理公司及業(yè)主的認可后才能使用； ⑷ 編制材料采購計劃時，按照設(shè)計要求，必須明確材料及設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)要求等，并由工程技術(shù)人員復核，項目經(jīng)理批準。 2）、進貨檢驗和實驗 ⑴ 材料進庫前，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和驗收單是否相符，并進行外觀檢驗，檢查是否有出廠合格證和質(zhì)量保證書等。以上檢驗通過后，填寫“材料入庫記錄”； ⑵ 需要實驗的材料，按照規(guī)定進行批量抽檢，如閥門等； 施 工組織設(shè)計 第 41 頁 共 58 頁 ⑶ 屬于甲供設(shè)備材料，我司在現(xiàn)場會同監(jiān)理人員進行認真的質(zhì)量檢查 ，確認合格后方可簽收代保管，若檢查驗收不合格或者有缺陷，應(yīng)及時通知甲方或監(jiān)理公司，請求解決； ⑷ 設(shè)備的驗收，應(yīng)對其外觀、包裝情況、附件以及隨機技術(shù)文件和合格證等進行驗收，確認無誤后，填寫“設(shè)備入庫記錄”。 3）、搬運和儲存 ⑴ 材料設(shè)備的存放，應(yīng)分類標識，并采取相應(yīng)的防雨、防潮措施，對設(shè)備存放要注意設(shè)備的支點和吊點的位置，以方便搬運； ⑵ 電氣器材等防潮物料應(yīng)選擇晴天進行搬運，如遇雨天應(yīng)加蓋苫布； ⑶ 運輸人員應(yīng)按照技術(shù)人員的要求對設(shè)備進行吊裝和裝卸； ⑷ 對于特殊設(shè)備及材料的運輸，應(yīng)先深入現(xiàn)場，搞清道路情況及裝卸情況，必要 時可會同現(xiàn)場技術(shù)人員編制運輸和吊裝方案。 成品及半成品保證措施 1）、各專業(yè)進入主體安裝階段時，不得隨意在樓板墻體上打洞，以免破壞土建的結(jié)構(gòu)或增加土建的工作量，每道工序完工后做到工完場清，符合文明施工的要求。 施 工組織設(shè)計 第 42 頁 共 58 頁 2）、鋼管敷設(shè)中，應(yīng)及時安裝支吊架，避免在施工中損壞管道。 3）、管道、閥門等刷面漆時，不得涂抹在非漆面上，避免互相污染。 4）、工程竣工交付之前，由現(xiàn)場專職保衛(wèi)人員作好產(chǎn)品保護，以免損壞或丟失。 保證工程質(zhì)量的特別措施 1）、項目開工時，項目經(jīng)理必須安排專人到當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門辦理有關(guān)的質(zhì)量監(jiān) 督手續(xù)。了解當?shù)卣鞴懿块T對本項目的質(zhì)量要求和程序。 2）、定期請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門派員來現(xiàn)場檢查我們的工程實施質(zhì)量。 3）、對重大及關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)及時請地方質(zhì)量監(jiān)督部門檢測施工質(zhì)量。 主要質(zhì)量控制點： 項目實施時根據(jù)各系統(tǒng)詳細的施工技術(shù)方案及各系統(tǒng)工藝流程要求，與施工進度計劃一起進行編制。 質(zhì)量保證體系職責分配及說明： 項目質(zhì)量保證體系要素分配表 質(zhì)量體系要素 項目經(jīng)理 技 術(shù) 質(zhì) 安組 計 劃 供 應(yīng)組 管理職責 ▲ △ △ 施 工組織設(shè)計 第 43 頁 共 58 頁 質(zhì)量體系 △ ▲ △ 合同評審 ▲ △ △ 設(shè)計 △ ▲ 文件和資料控制 △ ▲ △ 采購 △ △ ▲ 顧客提供產(chǎn)品 △ △ ▲ 產(chǎn)品標識和可追溯性 △ △ ▲ 過程控制 ▲ ▲ △ 檢驗和試驗的控制 △ ▲ ▲ 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 △ ▲ △ 制 △ ▲ △ 不合格品控制 △ ▲ △ 糾正和預防措施 △ ▲ △ 搬運、貯存、包裝、防護交付 △ △ ▲ 質(zhì)量記錄的控制 ▲ ▲ △ 資料 △ ▲ △ 培訓 △ ▲ 服務(wù) ▲ △ △ 注：“▲”表示為主控，“△”表示為輔控或相關(guān)。 ? 安全管理體系及措施 施 工組織設(shè)計 第 44 頁 共 58 頁 一、安全工作方針：安全第一，預防為主。 二、安全工作目標：杜絕重大傷亡和火災事故，杜絕重大設(shè)備和交通事故。 三、安全工作管理體系： 在項目經(jīng)理部建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系： 項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負有全權(quán)管理責任，協(xié)調(diào)項目部各級安全管理關(guān)系；項目主任工程師負責工程安全管理工作，審批現(xiàn) 場的各項安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負責人負責現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的實施，組織各班組安全施工。 項目經(jīng)理部設(shè)安全負責人，并有專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；針對工程特點和現(xiàn)場實際制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設(shè)兼職安全員，負責本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 四、安全生產(chǎn)主要保證措施 所有施工人員必須嚴格遵守國家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》做好施項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 專職安全員 班組長 兼職安全員 施 工組織設(shè)計 第 45 頁 共 58 頁 工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部《安全生 產(chǎn)責任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 項目經(jīng)理部建立領(lǐng)導安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導輪流值班，確保安全生產(chǎn)。 項目經(jīng)理部必須計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。 工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設(shè)備安置合理、整齊，垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完料凈場清。 施工人員必須遵守建設(shè)單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。 項目經(jīng)理部堅持對各個施工單位進行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗 記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。 各專業(yè)工程技術(shù)人員在進行技術(shù)交底的同時，也要進行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對工程特點提出安全技術(shù)措施。 施工現(xiàn)場必須按照建設(shè)部要求布置一圖五牌。 1）、 施工單位、項目名稱牌； 2）、安全生產(chǎn)宣傳牌； 3）、防火須知牌； 4）、安全日志牌； 5）、工程項目主要管理人員名單牌 。 施 工組織設(shè)計 第 46 頁 共 58 頁 6）、工程施工總平面圖。 施工現(xiàn)場安全設(shè)施應(yīng)齊備，凡有四口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。 高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡 不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準登高作業(yè)。 1進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。 1項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際要求制定切實可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時停工糾正直至不安全因素完全消除為止。 1工區(qū)內(nèi)的設(shè)備、電氣、管路閥門等設(shè)施，未項目經(jīng)理部許可，不許擅自他用。 1在施工區(qū)明火管制范圍內(nèi)，從事電、氣焊明火作業(yè)，必須有安全防護措施，項目經(jīng)理部專職安全員或業(yè)主管理部門提出申請批準后，方可動火。并有安全人員監(jiān)督。 1使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。應(yīng)直立放置，并用鏈條或繩索固 定牢靠，以防傾倒。 1乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關(guān)閥門、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。 1架及跳板： 1）、腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術(shù)措施要求施工，搭設(shè)完成必須經(jīng)專職安全監(jiān)督員驗收簽字，方能使用。 施 工組織設(shè)計 第 47 頁 共 58 頁 2）、腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動探頭板。 1臨時用電，必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ468進行敷設(shè)，經(jīng)電氣專業(yè)工程師、電氣專職質(zhì)檢員、專職安全員三人驗收簽字確認，方可使用。 1管理、場容場貌，必須貫 徹《施工現(xiàn)場管理標準化》。 特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴格查崗。 2在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時，必須采取隔離措施。如搭防護棚、安全網(wǎng)，以防物品墜落傷人砸物。 2工現(xiàn)場必須適量設(shè)置滅火器材，庫房禁止煙火。 2施工機具安全附件必須齊全，在使用前一定要進行檢查，尤其是起吊設(shè)備。 2各種電動機械的電源必須裝有漏電保護。 2提前作好嚴冬、酷暑期間的勞動保護措施。 用全面安全系統(tǒng)控制的方法進行安全管理，開工準備時對工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素 進行安全分析，安全評價，提出安全技術(shù)措施。施工過程中，進行安全檢查活動，對檢查結(jié)果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實加強人身和設(shè)備安全。同時，安排專人經(jīng)常到地方有關(guān)主管部門去了解、學習安全方面的新規(guī)章，并請至現(xiàn)場來檢查我們的各項安全工作。 第八章 冬雨季施工及文明施工措施 冬季施工管道試壓時最好在 0℃以上的環(huán)境中進行。管道 施 工組織設(shè)計 第 48 頁 共 58 頁 沖洗只能在白天、氣溫較高的天氣進行，沖洗后及時將水放凈。 注意作好設(shè)備防凍措施，并且設(shè)備內(nèi)不得有存水，同時用蓬布蓋好。 不得在 雨、大風天氣進行焊接，如工期緊迫，應(yīng)臨時搭設(shè)防雨棚。 設(shè)備在室外存放時必須墊起防潮、上面用蓬布蓋好。 文明施工、降低環(huán)境污染措施： 1）、 嚴格執(zhí)行《標準化施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織檢查文明施工情況。 2）、 加強現(xiàn)場文明施工管理，嚴格按批準的施工總平面規(guī)劃搭設(shè)各種臨時設(shè)施，做到外觀整潔、色調(diào)一致。保持道路暢通、無積水，工業(yè)垃圾和生活垃圾分別存放，并及時外運。 3）、 大宗材料、成品、半成品、機具設(shè)備等按指定位置有序堆放。各種風管、管材、鋼材等要歸類堆碼整齊，邊角余料集中堆放，使施工現(xiàn) 場整潔有序。 4）、 當靠近馬路焊接時用鐵皮將弧光擋住，噪音大的設(shè)備放在離居民宅遠的一側(cè)使用。 5）、 保持文明生產(chǎn)，施工垃圾及生活垃圾集中堆放集中處理。 6）、 愛護現(xiàn)場一切設(shè)施。 施 工組織設(shè)計 第 49 頁 共 58 頁 第九章 工程成本控制 本工程的成本控制目的：降低業(yè)主的總投資計劃，為業(yè)主降低各階段工程成本提供依據(jù)。在本工程成本控制中主要闡明成本控制的主要原則、主要的實施步驟、措施和方法。 一、控制的主要原則 加強現(xiàn)場全方位管理，科學組織，合理安排，采用強化管理，以達到降低成本的原則。節(jié)約材料，減少和杜絕浪費的原則。 二、本控制的主要實 施步驟 確定工程的目標成本，開展目標成本管理 在工程施工圖全部出來，施工圖紙已經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本測算方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性盡興預測，確定較為可行的目標成本。并圍繞目標成本，縱橫向全方位展開，形成目標成本的管理體系。 編制切實可行的成本計劃 根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件，系統(tǒng)地制定出降低成本的措施和手段，可