基于群體建設(shè)項目管理的探討-資料下載頁
2025-01-16 14:28本頁面
【正文】 勘工作的接著進場；現(xiàn)場地勘工作結(jié)束后房屋基礎(chǔ)工程馬上就可以施工等?？刂坪妹總€階段的施工，盡量避免交叉作業(yè)、相互干擾，施工中做好動態(tài)控制，定期檢查進度，確保實現(xiàn)各項目進度節(jié)點目標。 基于群體項目組織的分析項目組織是指為完成特定項目任務(wù)而建立起來的有機整體，是一個系統(tǒng)：組織成員為該系統(tǒng)的構(gòu)成要素，他們之間相互作用且相互依賴；對項目的工期、質(zhì)量與投資實施有效控制是該系統(tǒng)的特定功能。圖2 項目組織管理系統(tǒng)架構(gòu)圖為了按照既定目標把本項目建成一流的大學城，做好建設(shè)項目管理的組織工作是實現(xiàn)建設(shè)目標的前提和保障。經(jīng)多方考慮，貴陽花溪大學城建設(shè)項目構(gòu)建了多層次交叉的矩陣式工程管理組織與控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如圖2。組織管理工作以貴州花溪大學城建設(shè)指揮部辦公室為核心，組成了由專家委員會、監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位、設(shè)計咨詢、綜合考評委員會、第三方監(jiān)督機構(gòu)以及行政職能部門參與的工程建設(shè)管理系統(tǒng)，形成縱橫交錯的嚴密的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)，對工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料設(shè)備供貨單位的工作實施系統(tǒng)的多道監(jiān)督與控制，保障其設(shè)計、采購和施工等的順利進行，從而使其建設(shè)管理形成一套多方參與、多道控制的有效的工程項目管理組織系統(tǒng)。5 結(jié)束語我國正處在經(jīng)濟快速發(fā)展期，如大學城建設(shè)等政府性特大型的急難險重項目仍將不斷涌現(xiàn)，在新環(huán)境中出現(xiàn)的新問題，須結(jié)合我國的國情，在實踐中理論結(jié)合實際，大膽在工程管理理論和方法中拓展與創(chuàng)新。為此，本文對大學城建設(shè)群體復(fù)雜項目進行探討，提出了項目分解、項目進度和項目組織等三大管控技術(shù)，對大學城的建設(shè)具有指導(dǎo)意義，為我國其他政府投資重大群體復(fù)雜項目的組織與管理提供重要的理論和借鑒。參考文獻[1] ——上海世博會工程建設(shè)管理經(jīng)驗的推廣及應(yīng)用[j].（6）[2] [j].（6）注：文章內(nèi)所有公式及圖表請以pdf形
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