【正文】 的有機(jī)整體，是一個(gè)系統(tǒng)：組織成員為該系統(tǒng)的構(gòu)成要素，他們之間相互作用且相互依賴；對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與投資實(shí)施有效控制是該系統(tǒng)的特定功能。要求施工單位不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。大型群體項(xiàng)目中項(xiàng)目分解的好壞，將直接關(guān)系到整個(gè)群體項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的建立，關(guān)系到群體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的建立，并進(jìn)一步影響到群體項(xiàng)目的管理模式和承發(fā)包模式。項(xiàng)目分解——把大型、復(fù)雜群體建設(shè)項(xiàng)目按照分門(mén)別類的方式劃分成若干單元，并且界定不同單元的管理深度和管理內(nèi)容，從而建立與項(xiàng)目單元相一致的項(xiàng)目管理體系，分析不同項(xiàng)目單元所應(yīng)采取的不同管理錯(cuò)失，真正做到有的放矢的針對(duì)性管理。本文結(jié)合大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了群體復(fù)雜項(xiàng)目管理“三大步驟”的管控技術(shù)，并在貴陽(yáng)市花溪大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目管理上予以分析、應(yīng)用，為我國(guó)其他重大群體復(fù)雜項(xiàng)目的組織與管理提供重要的理論和借鑒。管理項(xiàng)目的三大目標(biāo)中的進(jìn)度目標(biāo)往往成為了壓倒一切的首要目標(biāo)。項(xiàng)目分解、項(xiàng)目進(jìn)度安排和項(xiàng)目組織是群體項(xiàng)目管理的“三大步驟”，并且共同構(gòu)成了大型群體復(fù)雜項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件和外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。組織管理工作以貴州花溪大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室為核心，組成了由專家委員會(huì)、監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位、設(shè)計(jì)咨詢、綜合考評(píng)委員會(huì)、第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及行政職能部門(mén)參與的工程建設(shè)管理系統(tǒng)，形成縱橫交錯(cuò)的嚴(yán)密的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料設(shè)備供貨單位的工作實(shí)施系統(tǒng)的多道監(jiān)督與控制，保障其設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等的順利進(jìn)行，從而使其建設(shè)管理形成一套多方參與、多道控制的有效的工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)。 基于群體項(xiàng)目進(jìn)度的分析作為具有明確時(shí)間限定的大型群體