【導讀】水泥有限責任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在相關(guān)部。司下達的全年目標任務。成績的取得離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心和全。下面就本部門20**年的主要工作和完成情況及。遷、協(xié)調(diào)達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。到現(xiàn)場控制的所有工作。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導、媒體、同行的一致好評，全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。團公司上報行文。困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡資源不足的困難，及。全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務。

　　

【正文】 食堂管理：隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把 控工作做了進一步的調(diào)整和跟進，衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實責任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費用統(tǒng)計；餐廳運轉(zhuǎn)基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康 ，更科學合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改進，增加了花樣和特色，如：早點的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過 期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費和及時調(diào)配。 安全保衛(wèi)管理 加強日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實責任到人，各施其責。定期進行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應急預案。重點部位安排了 24小時值班制度，確保信息暢通和及時。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進一步落實。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。 宿舍管理 建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。 車輛管理 做好公司公務車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：①車輛證件手續(xù)的辦理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。 ②按照公司規(guī)定，定期進行保養(yǎng)，全年車況均無異常。③嚴格執(zhí)行出車登記制度，有效的控制了車輛費用，為車輛管理提供 了書面依據(jù)；在行車安全方面，本年度未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成了各項接送任務，保障了公司業(yè)務的高效暢通。 五、人力資源管理 及時跟進了員工轉(zhuǎn)正、考核事項（ 截止 2020年 12月公司總?cè)?數(shù) 503人，比較去年今年增加 140人，其中大中專畢業(yè)生 198人，技術(shù)人員 65 人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成 80%。（其中 20%未到轉(zhuǎn)正日期）；社會保險繳納情況：醫(yī)療保險繳納 145 人，養(yǎng)老保險205人、失業(yè)保險 300人，工傷保險 503人。（以上保險金額已交至社保局，） 2020 年合計繳納社會保險 160 萬元。 六、積 極開展活動，豐富員工生活 協(xié)助公司領(lǐng)導為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球場、乒乓球室等活動室，豐富了員工的業(yè)余生活。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。 七、積極配合組織公司各項活動 配合組織了公司一周年慶典活動。 順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于 7月 6日組織相關(guān)部門順利搬遷。 組織開展了二期點火儀式，并順利完成。 八、 2020年管理工作中需改善的地方 反思 2020年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部 每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。 隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管理，需要從強化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標，要 讓每一個員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐步營造建立起一個健康的、有競爭力的團結(jié)奮斗的集體，最簡單的也是最好的方法，就是通過目標統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?？偟膩碚f，就是要強化工作責任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保 障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。 培訓工作沒有系統(tǒng)地進行，沒有發(fā)揮培訓的作用。這主要是時間的投入有限，沒有精力抓起來。培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 行政管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審計的項目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一 般情況，在管理問題找不到答案的時候，就應從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所有的問題，也不應該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。 通過培訓可以提高員工綜合素質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率和服務水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。培訓和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。 我們認為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務保障。切實加強行政管整理工作，只有這樣，公司的競爭實力才能有較大的提高。行政管理部門不應該是保姆和監(jiān)督者的 角色，而應該是企業(yè)文化的引導者，各項 工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個、管理那個；加強日常溝通，按公司的運作把所做的事項程序化、文件化，逐漸使工作形成成為一個較完善的體系。 相信有公司領(lǐng)導班子的堅定支持，有兄弟部門的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績的基礎(chǔ)上，開拓進取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來努力奮斗。 行政管理 部 2020年 12月 31日 篇八： 2020年綜合管理部經(jīng)理總結(jié)報告 2020年綜合管理部經(jīng)理總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導 : 本人 2020 年入職己有 2 年多時光 ,自入職過試用期擔任綜合管理部經(jīng)理一職。行政人力資源管理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門 ,也是承上啟下 ,溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右 ,聯(lián)系四面八方的樞紐 , 推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 行政人力資源管理工作事無巨細又千頭萬緒，在文件起草、提供資料等方面都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排 ，人員招聘，組織培訓， 轉(zhuǎn)正晉級，績效考核等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落，圓滿完成了各項工作和領(lǐng)導交辦的任務。 然而 ,現(xiàn)階段中 ,大部分人不了解行政人力資源資源這個職位 ,都認為行政是管人的或打雜的 ,什么都管 ,人力資源是招人的。這些看法都是很片面的 ,在這里我想借這個機會讓各部門對這一塊有個大概的了解。人力資源管理包括六大模塊 :人力資源規(guī)劃 ,招聘與配置 ,培訓與開發(fā) ,績效與考核 ,薪酬與 福利 ,員工關(guān)系。公司在這幾塊基本上都己建立 ,但具體的細節(jié)還待完善 ,總之來講人力資源是解決如何選人 ,用人 ,留人等體系的問題。鑒于以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。 我的述部分為三個部分 : 2020今后的改進的方向 一 .己經(jīng)取得的成果 (1).行政方面 會前積極組織籌備會議 ,負責會議通知工作 ,會中認真記錄大的發(fā)言要點 ,會后整理會議紀要和會議決議 .并積極地根據(jù)實際情況針對會議改革提 出自己的看法和意見。 辦公用品的管理工作嚴格按照申購 購買 入庫 發(fā)放 庫存清點 需求分析五個流程有條不紊的開展 辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行 ,為大家的工作提供一個良好的環(huán)境 。為大家平時的工作和生活提供便利 . 根據(jù)實際需要擬定《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。 公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共 100余臺。其中 11樓一體機電腦 8臺，聯(lián)想臺 式 4 臺，組裝臺式 42 臺，打印機 4 臺； 10 樓一體機電腦 16臺，聯(lián)想臺式 27臺，組裝臺式 25臺，聯(lián)想筆記本電腦 4臺，打印機 1臺。出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比較常見，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決。及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡、電腦、電話、打印機、復印機、掃描儀等設(shè)備 故障，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡設(shè)備，確保公司網(wǎng)絡正常運行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。 (2).人力資源方面 2020年是鑫桂人員人員最多的一年 ,也是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。 今年公司共招聘員工 61人，其中技術(shù)類人才 19名，新員工 41名。截止 2020 年 12 月，公司共有 102 名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安置，對各部門人員進行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。 在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習慣，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。強化員工對工作流程的學習和理解。 (3).企業(yè)文化管理 由于 報道以來，公司投訴的問題越來越突出，網(wǎng)絡上一些人利用論壇來對公司經(jīng)行攻擊。我通過各種途徑，成功屏蔽了 8篇不良信息的帖子，刪掉了 5 篇天涯論壇的帖子。另一方面，通過發(fā)表一些關(guān)于公司正面的帖子，來維護公司的整體形象。 ，石油 等新品種的加入，設(shè)計了石油的宣傳 冊、三折頁以及相關(guān)推廣活動的宣傳策劃。 電話平臺的申辦。 。 二 .工作的感悟以及對自身的評價 工作的感悟： 要成為一名合格的行政人員我認為要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的政策指標。 行政人力資源管理部處于一種雙重角色，一是領(lǐng)導，二是服務者。作為領(lǐng)導者要給予各部門指導思想，貫徹執(zhí)行公司的行政決策，作為服務者，要有奉獻精神，要有主動性，積極性，創(chuàng)造性，能吃苦耐勞，對己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營外的事件作出迅速反應與 解決思路。 對自身的評價 : 雖然在人力資源方面自己已經(jīng)做過多年，但面對現(xiàn)當今的經(jīng)濟與人員增多的形勢，很多方面還有待思考改善工作的方式，方法。 處理行政事物，原則性還不夠強，對事不對人，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，致使很多同事產(chǎn)生意見，雖然某些同事可能對懲處方面有意見，但行政執(zhí)行需繼續(xù)，否則辛勤建立的制度，就會功虧于潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公正的原則，我也會絲毫不松懈。 三 .工作中存在的問題和 2020 年今后的改進的方向 存在的問題 : 行政人力資源事多面廣，有時考慮問題不夠周全， 處理問題不夠細心。 行政人力資源工作在現(xiàn)今形勢下將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，工作也越來越細，公司對行政人力資源的要求越高，各部門對行政這一塊的配合也越來越緊密，然而人員越減少了。 改進的方向 : 推動企業(yè)文化成為重中之重，要規(guī)劃好全年的員工活動（請見附件一），使每位員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作，改善以往的壓抑的氣氛。公司的企業(yè)文化要做起來，鑫桂的企業(yè)精神要實質(zhì)地體現(xiàn)出來。 抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 缺乏對員工的關(guān)心與 了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。 加強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員對公司制度的不了解，服裝和精神面貌等綜合素質(zhì)有待提高。因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。 嚴格執(zhí)行員工考勤管理，加強員工轉(zhuǎn)正。離職的跟蹤和落實力度。 完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提，因此這也是我們 2020年工作的重點。 協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè) 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司展的重要保障。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是 2020 年綜合管理部工作的重心。 我們還年輕 ,所以不怕苦 ,我們還年輕 ,所以累得起 ,做好自己的本職工作的同時 ,多觀察 ,多思考 ,只要愿意付出 ,每個人都可以是新事物 ,新工作領(lǐng)域的締造者。 綜合管理部經(jīng)理 2020年 2月 26日 篇九：綜合管理部工作總結(jié) 綜合管理部 2020 年 上半年工作總結(jié) 2020年上半年，按照集團公司的總體思路和工作安排， 在公司班子的正確領(lǐng)導和安排部署下，在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下，綜合管理部各崗位員工緊抓綜合管理部工作目標任務，創(chuàng)新思路，破解難題，細化