酒店客房樓層服務(wù)員提成方案二-資料下載頁
2024-10-18 09:53本頁面
【導讀】為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)減員增效。對此，制定方案如下：。薪酬按計件標準支付。若當月為31天，則。第二條規(guī)定獎勵。在住房多或人手緊張的情況下，樓層領(lǐng)班根據(jù)實際情況均衡合理地。統(tǒng)計表同客房實際情況不符，領(lǐng)班附有連帶責任。計并進行核對，確認無誤后簽名。次罰款100元，并取消虛假績效提成。
【正文】 認數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交財務(wù)審核。 根據(jù)客房清掃記錄表編制每日計件統(tǒng)計表，經(jīng)客房部經(jīng)理審核后報送財務(wù)部核算，財務(wù)部核對數(shù)按照當日的匯錦系統(tǒng)房態(tài)記錄做好每日總房數(shù)（含退房、續(xù)住房、鐘點房等）的統(tǒng)計并進行核對，確認無誤后簽名。 月末 由財務(wù)部按照每日統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工的基本工資和計件工資，并編制工資表。 八、 有關(guān)工作管理規(guī)定 樓層服務(wù)員要在當班時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成指定任務(wù)，做出的房間要符合領(lǐng)班的各項檢查標準，超時完成的不計加班工資。同時每個服務(wù)員應(yīng)絕對服從領(lǐng)班的工作分配，實事求是做好笨職工作。 樓層領(lǐng)班對員工當天工作的分派應(yīng)公平、工正，充分考慮酒店利益，對員工工作績效、提成的檢查與匯報要真實、嚴格，嚴禁徇私舞弊和弄虛作假，對違規(guī)操作的領(lǐng)班一經(jīng)查實每次罰款 100 元，并取消虛假績效提成。 辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審 批程序單獨做表，計入員工最后薪資。 房務(wù)部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送財務(wù)部。 財務(wù)部應(yīng)認真核對每日房間統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。
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