艾博管理咨詢：財務(wù)分析模型2-資料下載頁
2025-05-23 14:43本頁面
【導讀】最高戰(zhàn)略必須是普遍和長期的，戰(zhàn)略核心。棄某些基本假定。來更高的回報時，才愿意投資于一個公司；–預計的現(xiàn)金流量扣除適當?shù)馁Y本成本；目標與實際創(chuàng)造價值的市場活動距離遙遠；利潤和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理。–企業(yè)必須將財務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績效目標。對新產(chǎn)品和新市場的依賴程度。戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價值或兩者的結(jié)合而。相比較能否接受。–最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價值。–在采取行動之前，有充分時間進行完整分析，首席執(zhí)行官及制定計劃的人員具備充分的信息，下層的執(zhí)行人員隨時準備執(zhí)行來自上頭的命令。一旦最接近市場的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動。當戰(zhàn)略變革脫離市場，而且經(jīng)營業(yè)績明顯。門管理人員無法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。自上而下的指導給出動人的戰(zhàn)略遠景，自下而上的信息提供是建立在對顧客需。形成一個有靈活性、可調(diào)整的計劃制定。根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風格分為
【正文】 ?市場規(guī)劃與潛力 ?顧客行為 ?細分市場 ?尋求的利益 ?供應(yīng)商 ?分銷商 ?替代品 ?潛在進入者 ?行業(yè)利潤趨勢 業(yè)績 /能力 /戰(zhàn)略 /意圖 構(gòu)思 /資源 與制造 /市場與服務(wù) /財務(wù) /管理能力 戰(zhàn)略描述 /績效與目標 環(huán)境 市場 / 行業(yè)環(huán)境 直接競爭者 技術(shù)及 資源 現(xiàn)有戰(zhàn)略分析 外部機會與威脅 內(nèi)部優(yōu)劣勢 優(yōu)先問題 ?確定行動方案 較小問題 ?授權(quán)決策 ?依靠優(yōu)先問題的背景下解決 正出現(xiàn)問題 ?緊密監(jiān)控 ?做好兩手準備 沒有問題 對業(yè)績的潛在影響（積極還是消極） 大 小 即時問題 （可能性及時機） 即時 遙遠 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略計劃過程 總部審查每個國家的營銷計劃和預算 適應(yīng)性計劃，采用參與小組的方法來解決問題并制定地區(qū)和全球戰(zhàn)略 資源分配 單獨項目的資金預算分析 國家分部經(jīng)理有利潤責任 投資決策從地方項目中分離出來以發(fā)展競爭能力，而且在公司層次上衡量獲利能力 管理者報償體系 根據(jù)地方業(yè)績指標 不僅與地方業(yè)績，而且與全球背景的協(xié)調(diào)行為評價掛鉤 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 信息和控制系統(tǒng) 只有財務(wù)方面的信息（投資回報率、銷售額等） 每個國家根據(jù)總公司設(shè)定的季度業(yè)績匯報標準開發(fā)了獨立的系統(tǒng) 市場方面的信息（份額）連同銷售額和利潤 聯(lián)系所有國家的專用通訊網(wǎng)絡(luò) 專門知識的轉(zhuǎn)移 國家之間共享有限的、必須了解的國際信息 來自總部的訪問 交叉職能和多國小組解決共同問題 國際會議 語音郵件系統(tǒng) 定期的思想交流 國際客戶管理系統(tǒng)監(jiān)督與全球客戶的聯(lián)系
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1