艾博管理咨詢(xún)：財(cái)務(wù)分析模型2(存儲(chǔ)版)
【正文】 – 可行性？ /可支持性？ /一致性？ – 最后一項(xiàng)測(cè)試是詢(xún)問(wèn)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與可能的風(fēng)險(xiǎn)相比較能否接受。 2. 戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： – 領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體 – 優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題 – 通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷(xiāo)渠道 – 行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 3. 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。 中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載 3. 存在的有效條件 – 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) – 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 – 有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供合適支持的良好體制 – 如果資金不足，能運(yùn)用的資源不足，良好體制起到輔助作用 – 計(jì)劃被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任，而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門(mén) – 更重視對(duì)各種觀念進(jìn)行交流討論，授予個(gè)人更多的權(quán)利 – 在執(zhí)行部門(mén)中，形成了相互信任、相互激勵(lì)的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計(jì)劃制定過(guò)程中提出不同意見(jiàn) （二）自下而上的增量模式 1. 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門(mén)參與 2. 各部門(mén)將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn) – 只有得到各部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) – 否則，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并缺乏核心 ? 一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門(mén)掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門(mén)的行為 ? 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí)，處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代 （三）兩種戰(zhàn)略模式的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競(jìng)爭(zhēng)者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果 團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略
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