供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第41頁(yè)共41頁(yè)供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議甲方（“XXX”）乙方(“供應(yīng)商”):一、說(shuō)明鑒于供應(yīng)商在供貨過(guò)程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)給甲方造成不可避免的損失，為界定損失以及明確賠償?shù)挠?jì)算方法等，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本

2024-12-31 01:31

供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議甲方（“XXX”）乙方(“供應(yīng)商”):一、說(shuō)明鑒于供應(yīng)商在供貨過(guò)程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)給甲方造成不可避免的損失，為界定損失以及明確賠償?shù)挠?jì)算方法等，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議。本協(xié)議與雙方簽署的《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議相沖突的，沖突部分以本協(xié)議規(guī)定為準(zhǔn)，未沖突部分的效

2025-05-23 18:21

質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)教材(ppt57)-質(zhì)量檢驗(yàn)-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程2目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類(lèi)?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)--產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄3一、質(zhì)量的定義?狹義的定義：質(zhì)量（Qua

2025-08-08 13:00

供應(yīng)商結(jié)算ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商結(jié)算結(jié)算流程門(mén)店供應(yīng)商自營(yíng)聯(lián)營(yíng)財(cái)務(wù)部復(fù)核結(jié)算票據(jù)供應(yīng)商持結(jié)算票據(jù)至業(yè)務(wù)助理處對(duì)帳業(yè)務(wù)助理確定無(wú)誤后生成供應(yīng)商費(fèi)用業(yè)務(wù)助理按結(jié)算方式生成結(jié)算單并按供應(yīng)商所持單據(jù)進(jìn)行勾單聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)助理按照事先的約定進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)帳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確定無(wú)誤后審核結(jié)算單，如供應(yīng)商需提示稅票的，財(cái)務(wù)人員需輸入稅票明

2024-11-03 17:18

供應(yīng)商質(zhì)量管理全259頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理主要內(nèi)容??供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定?衡量供應(yīng)商的質(zhì)量?分析供應(yīng)商的質(zhì)量?提升供應(yīng)商的質(zhì)量?如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶(hù)供應(yīng)商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿(mǎn)意？—工資成本/缺陷成本/商務(wù)成本/…—貴公司如

2025-01-21 23:16

供應(yīng)商評(píng)估ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-05-06 01:17

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-資料下載頁(yè)

【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-21 01:55

hr公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路-資料下載頁(yè)

【摘要】HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路一、HR公司背景?HR公司成立于20世紀(jì)80年代，在公司領(lǐng)導(dǎo)人張先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠快速成長(zhǎng)為中國(guó)乃至世界前列的家電制造商。?產(chǎn)品門(mén)類(lèi)從只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的近百大門(mén)類(lèi)和超過(guò)10000個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。公司多元化戰(zhàn)略涉及到生物

2025-01-19 08:27

譚小芳：供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】譚小芳：供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS

2025-01-13 08:28

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶(hù)所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

某公司供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】17/18MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購(gòu)質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂

2025-06-21 17:53

供應(yīng)商管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購(gòu)管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部：李曉婷目錄第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問(wèn)題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購(gòu)商說(shuō)（客戶(hù)評(píng)價(jià)）第七部分系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式

2025-06-13 12:24

供應(yīng)商管理培訓(xùn)：通用汽車(chē)供應(yīng)商質(zhì)量工程師培訓(xùn)內(nèi)容(sqe)-資料下載頁(yè)

【摘要】1品質(zhì)網(wǎng)GMChinaPresentationforSQEs產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃供應(yīng)商質(zhì)量工程師培訓(xùn)通用汽車(chē)全球APQP2品質(zhì)網(wǎng)背景定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP?采用系統(tǒng)化方

2025-01-11 20:24

供應(yīng)商訪察查-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商訪察供應(yīng)商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認(rèn)識(shí)對(duì)方,與對(duì)方面對(duì)面溝通,實(shí)地了解對(duì)方的場(chǎng)地,設(shè)備,人員和運(yùn)作模式?首次審查=審視對(duì)方所述的事物的真實(shí)性,行為的遵照性,考察其運(yùn)作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對(duì)方於一段時(shí)間後的變動(dòng),?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2025-08-15 20:25

sqe供應(yīng)商管理和iqc來(lái)料管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】IQC來(lái)料管理SQE供應(yīng)商管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料檢驗(yàn)的概念檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)的目的檢驗(yàn)的職能檢驗(yàn)的過(guò)程檢驗(yàn)有哪些方式檢驗(yàn)有哪些方法怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果IQC工作原理供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料反饋品質(zhì)反饋物料IQC入庫(kù)，投入生產(chǎn)拒收，退供應(yīng)商

2025-02-20 15:27

芯晶彩科技(禮品u盤(pán))公司駐廠iqc供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)ppt-質(zhì)量檢驗(yàn)(編輯修改稿)

芯晶彩科技(禮品u盤(pán))公司駐廠iqc供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)ppt-質(zhì)量檢驗(yàn)-wenkub.com

芯晶彩科技(禮品u盤(pán))公司駐廠iqc供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)ppt-質(zhì)量檢驗(yàn)(已改無(wú)錯(cuò)字)

芯晶彩科技(禮品u盤(pán))公司駐廠iqc供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)ppt-質(zhì)量檢驗(yàn)-資料下載頁(yè)

芯晶彩科技(禮品u盤(pán))公司駐廠iqc供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)ppt-質(zhì)量檢驗(yàn)(參考版)