【摘要】供應商訪察供應商訪察的目的?初訪=第一次拜訪,認識對方,與對方面對面溝通,實地了解對方的場地,設備,人員和運作模式?首次審查=審視對方所述的事物的真實性,行為的遵照性,考察其運作模式是否符合我司要求.?年度拜訪=觀察對方於一段時間後的變動,?目的性拜訪=有需要面談事宜的拜訪,如新產(chǎn)品開發(fā)
2025-08-15 20:25
【摘要】1、BOSCH：我們不制造汽車，但汽車離不開我們ESP到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了不少版本，目前，博世的ESP還衍生出了很多額外的增值功能，比如駐坡制動、剎車輔助、載荷自適應控制、側(cè)翻緩解、胎壓監(jiān)測、拖車搖擺緩解等?！翰┦赖臒o骨雨刷』『博世的火花塞』『博世的空氣流量計和點火線圈』2、德爾福：曾經(jīng)世界最大的汽車零部件生產(chǎn)
2025-05-01 05:25
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【摘要】問題通報與解決（PR/R）合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調(diào)查潛在供應商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應
2025-08-09 20:41
2025-01-21 01:52
【摘要】1前言﹕一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關(guān)門﹐
2025-01-21 01:56
【摘要】供應商管理培訓供應商管理培訓基本理念√'每部分都是供應鏈的一環(huán)，無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功，除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。%WIN供應商管理培訓提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個供應商要根據(jù)自
2025-01-21 02:15
【摘要】第六章供應商管理供應商關(guān)系的演變20世紀90年代伙伴關(guān)系時期1985年前后合伙關(guān)系時期1972~1985年自由競爭時期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀90年代后期供應商關(guān)系的演變供應商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一
【摘要】XX教授清華大學工業(yè)工程與工程管理系供應商管理1目錄研究背景研究目的供應商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應商管理系統(tǒng)建立供應商管理績效之評估指標供應商管理流程再造方法結(jié)論未來研究方向2研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應鏈管理（SCM)
2025-03-10 13:56
【摘要】采購與倉儲實務第五章供應商管理供應商管理?l?供應商選擇?選擇能滿足需求的供應商?l?供應商評估?-?統(tǒng)一的評估標準?供應商分級?-?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務具體相關(guān)的標準的定義?以及標準的權(quán)重?l?供應商發(fā)展?在評估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務具體相關(guān)的?供應商發(fā)展措
2025-01-21 02:14
【摘要】第二章:供應商管理:供應商整合:為了避免缺貨斷料,對相同物品分由多家供應,原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應在提升品質(zhì),降低價格,縮短購運時間等方面無法實現(xiàn)買方的願望,減少供應家數(shù)勢在必行.:
2025-01-21 01:45
【摘要】供應商管理?一、供應源決策?二、供應商的評估與選擇?三、有關(guān)供應源的其它決策問題?四、供應商關(guān)系管理供應商伙伴關(guān)系在全球采購中，全球采購網(wǎng)絡不僅要服務好國外的買家，還要在供應商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入。“不管是哪個國家的廠商，我們挑選供應商的標準都是一樣的?！贝奕瘦o介紹說，第一個標準是物美價廉，
2025-01-21 01:39
【摘要】第三章供應商管理供應商管理是企業(yè)供應鏈管理中的一項重要的內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的活動，就必須從供應商那里采購生產(chǎn)所需的原材料及零配件，因此供應商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢優(yōu)化外部資源，使供應商由原來的2336家優(yōu)化至9
2025-01-21 01:23
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括
【摘要】2023年2月6日星期一1勞動部高級采購師培訓?第五章供應商管理?主講：耿勇2023年2月6日星期一2關(guān)于培訓學習地主資本家知本家學習速度變化速度“知”—“會”-“創(chuàng)”-“適”-“悟”2023年2月6日星期一3交流一個案例?某公司
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