供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 元從休斯公司購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)。） 案例：通用電器公司的采購(gòu)模式 案例：通用電器公司的采購(gòu)模式 —— 質(zhì)量（要求：質(zhì)量保持穩(wěn)定） —— 交貨（準(zhǔn)時(shí)） —— 誠(chéng)信（對(duì) GE的人行賄受賄） ?節(jié)約采購(gòu)成本的方法：網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)、電子商務(wù) “永遠(yuǎn)不要買(mǎi)得太多”：減少單品的采購(gòu)數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本?？偝杀景ㄗ? 守價(jià)格以及 采購(gòu)的附加成本 額外成本 (由于錯(cuò)誤供貨，質(zhì)量缺陷，因?yàn)楣┴? 風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的較高的庫(kù)存成本， ...). 對(duì)于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評(píng)估 總分： 20 評(píng)估說(shuō)明： 始終能夠遵守約定價(jià)；除非有合同約定，從不 20 分 提出漲價(jià)的要求 一般能夠遵守約定價(jià)：除非有合同約定，很少 15 分 提出漲價(jià)的要求，然后就遵守評(píng)估的價(jià)格并作 為合理的價(jià)格執(zhí)行 大多數(shù)情況下能夠遵守約定價(jià)；有時(shí)提出漲價(jià) 10 分 地要求， 不努力試圖達(dá)到目的。 供應(yīng)商基本資料 包括以下內(nèi)容 （ 1） 公司名稱 、 地址 、 電話 、 傳真 、 Email、 網(wǎng)址 、 負(fù)責(zé)人 、 聯(lián)系人 。 （ 3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì) 。采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù) 第五章 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 ?l ?供應(yīng)商選擇 ?選擇能滿足需求的供應(yīng)商 ?l ?供應(yīng)商評(píng)估 ? ?統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?供應(yīng)商分級(jí) ? ?公布評(píng)估結(jié)果 ?* ? ?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的定義 ?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 ?l ?供應(yīng)商發(fā)展 ?在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的 ?供應(yīng)商發(fā)展措施 ?l ?降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本 ?供應(yīng)商成本下降措施是出發(fā)點(diǎn) ?供應(yīng)商 ?剔除 ?供應(yīng)商 ?管理 ?成本下降 ?– ?效率提高 ?供應(yīng)商 ?選擇 ?供應(yīng)商 ?評(píng)估 ?供應(yīng)商 ?發(fā)展 （一）供應(yīng)商選擇 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé) （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作 。 （ 2） 新聞傳播媒體 ， 如電視 、 廣播 、 報(bào)紙等 。 （ 10） 其他途徑 。 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行完整的搜尋 2 供應(yīng)商的評(píng)估 （ 1）目的 l 跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商 l 加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ) l 通過(guò)需求整合改善談判地位 （ 2）建立機(jī)制來(lái)分析潛在供應(yīng)商 （ 3）評(píng)估方法 ? 在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了 12條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu) 100 分 質(zhì)量 100分 物流 100分 技術(shù) 100分 具體業(yè)務(wù)的 范疇 (層次 1) 總成本 以及價(jià)格 對(duì)于成本下降 的主動(dòng)性 滿足戰(zhàn)略的需求 合作，服務(wù) 以及支持 質(zhì)量達(dá)標(biāo) 物流效率 技術(shù)狀況 質(zhì)量體系 質(zhì)量約定 合作，服務(wù) 以及支持 物流戰(zhàn)略 物流系統(tǒng) 環(huán)境 合作，服務(wù) 以及支持 滿足具體的要求 技術(shù)革新 合作，服務(wù) 以及支持 次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)具體業(yè)務(wù)來(lái)定義 并且綜合的評(píng)估 與具體業(yè)務(wù) 的要求相適應(yīng) 評(píng)估 次級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (層次 3) 標(biāo)準(zhǔn) (層次 2) （ 3）評(píng)估方法 預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果 簡(jiǎn)短說(shuō)明： 與供應(yīng)商約定的價(jià)格以及總成本。在這一過(guò)程當(dāng)中， GE公司會(huì)派人去與供應(yīng)商合作，幫助供應(yīng)商的供應(yīng)水平提高，以保證 GE以后最有效的價(jià)位。因?yàn)椴粩嘣龆嗟牧咙c(diǎn)銷售（超低價(jià)）與價(jià)格戰(zhàn)使進(jìn)銷差價(jià)越來(lái)越小，沃爾瑪則一直鐘情于第三種。 直接向供貨商提出生產(chǎn)要求，并給產(chǎn)品冠以沃爾瑪?shù)钠放?，而且僅在沃爾瑪連鎖店內(nèi)進(jìn)行銷售也是沃爾瑪?shù)奶厣弧榱私档统杀?，洪都拉斯的工廠都在想方設(shè)法提高效率，用得最多的辦法是裁員。 買(mǎi)方的違約行為主要表現(xiàn)為：未按期付款；未及時(shí)辦理運(yùn)輸手續(xù)；未及時(shí)開(kāi)立信用證；其他違反合同或法定義務(wù)的行為。 4 采購(gòu)合同管理（續(xù)） —— 列舉式：即逐一訂明不可抗力事件的種類。如果可以在原材料采購(gòu)上將成本壓縮 10%的話，既 5000萬(wàn)元人民幣，相當(dāng)于再增加 10億元產(chǎn)值。 如，不允許技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行指定。 該廠制造中使用的硅鋼片在國(guó)內(nèi)基本上來(lái)自武鋼、寶鋼、太鋼，而這些硅鋼板供貨商的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷路很好，供不應(yīng)求。 要求：合作替代競(jìng)爭(zhēng) 共同目標(biāo)：提高顧客服務(wù)水平；降低供應(yīng)鏈的總成本和總庫(kù)存 案例 3：供應(yīng)鏈管理方法 QR/ECR QR的優(yōu)點(diǎn) （ 1）對(duì)廠商：更好的顧客服務(wù)；降低流通費(fèi)用；降低管理費(fèi)用；更好的生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1