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供應(yīng)商管理流程——供應(yīng)商培訓(xùn)課程ppt22-生產(chǎn)制度表格(存儲版)

2024-09-27 20:41上一頁面

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【正文】 點開發(fā) 。外協(xié)質(zhì)??瞥鼍邩悠窓z驗報告 , 工程部 /研發(fā)部最終確認 。 ? 2. 外協(xié)質(zhì)保科 、 工程部 ( 或研發(fā)部 ) 進行樣品復(fù)檢和樣件與模具配合的鑒定 。 對于已經(jīng)成為公司的合格供應(yīng)商 , 可根據(jù)以往供貨產(chǎn)品質(zhì)量及工藝情況 , 確定對供應(yīng)商的批量能力考核方式: ? A. 當供應(yīng)商采用以往生產(chǎn)產(chǎn)品相同或相似的成熟的工藝技術(shù)時 , 外協(xié)質(zhì)??茖?yīng)商的生產(chǎn)和檢測設(shè)備 、 模具工裝等進行現(xiàn)場考核 ,填寫 《 供應(yīng)商批產(chǎn)能力考核表 》 , 確保供應(yīng)商具備批量能力 。 《 質(zhì)量保證協(xié)議 》 、 《 采購總合同 》 可在 PPAP認可前簽訂 , 但 只有在 PPAP認可后生效 。 外協(xié)質(zhì)??茖?yīng)商整改措施的實施效果進行驗證 , 并對再次供貨的產(chǎn)品進行加嚴檢驗 。 對供應(yīng)商不按期進行整改或整改無效的 , 外協(xié)質(zhì)??朴袡?quán)提出減少其供貨比例 , 必要時通知采購部開發(fā)第二家供應(yīng)商以減少供貨風(fēng)險 。 分別從以下五個方面進行評定 , 每項所占分數(shù)為: 評定等級分為 A、 B、 C、 D四個等級: 合格供應(yīng)商年度等級評定 等級 A級 B級 C級 D級 得分 86~ 100 70~ 85 60~ 69 60 評定內(nèi)容 質(zhì)量體系 開發(fā)能力 實物質(zhì)量 交付質(zhì)量 服務(wù) 價格 所占分值 20分 20分 20分 20分 10分 10分 合格供應(yīng)商供貨比例分配 ? 采購部根據(jù)供應(yīng)商等級評定的結(jié)果 (即審核得分、開發(fā)能力、供貨產(chǎn)品的質(zhì)量業(yè)績、交付業(yè)績、服務(wù)狀況、價格等各項得分的結(jié)果),依據(jù) 《 供應(yīng)商配套比例分配規(guī)定 》 對合格供應(yīng)商進行供貨比例分配。 采購部 、 工程部 、 質(zhì)量部 、 外協(xié)質(zhì)??品謩e準備相關(guān)資料 , 綜合考慮對供應(yīng)商各項評審得分 、 樣件開發(fā)能力 、 實物質(zhì)量 、 交付業(yè)績 ( 包括超額運費的統(tǒng)計 ) 、 服務(wù) 、 價格等 , 按 《 供應(yīng)商等級評定辦法 》 進行 。 在產(chǎn)品質(zhì)量方面 , 外協(xié)質(zhì)保科可編制年度產(chǎn)品審核計劃 ( 可結(jié)合過程審核一同進行 ) , 選取關(guān)鍵產(chǎn)品 、 重要產(chǎn)品或已發(fā)生重大質(zhì)量問題或重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行產(chǎn)品審核( 產(chǎn)品審核必須包括產(chǎn)品全尺寸檢驗 、 材料檢驗和性能試驗 ) 。 ? 整改 —— 供應(yīng)商必須分析 、 判定問題的根源 , 在 15天內(nèi)將 最終答復(fù) ( 即糾正和預(yù)防措施 ) 填入 《 質(zhì)量改進措施計劃表 》 中 , 提交外協(xié)質(zhì)???。 ) ? 4. 外協(xié)質(zhì)保科在對供應(yīng)商實地 PPAP評審時 , 通過供應(yīng)商按要求的時間或數(shù)量的連續(xù)生產(chǎn) , 以驗證供應(yīng)商生產(chǎn)工序是否有能力按照預(yù)定生產(chǎn)能力制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品 , 以評價供應(yīng)商的實際產(chǎn)能 。 ? 目的 : 驗證供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否具備生產(chǎn)滿足客戶要求的批量產(chǎn) ? 品的潛能 。 ? 范圍:適用時 (當本公司有要求或客戶有要求時 ), 用于提供新樣件的所有供應(yīng)商 。 ? 2. 供應(yīng)商按新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)協(xié)議中規(guī)定的送樣要求及時間節(jié)點 , 將自行鑒定合格的樣件及 《 首批樣品檢驗報告 》 ( 包括全尺寸檢驗報告 、 材料及性能檢測報告 、 試棒 ) 單送至外協(xié)質(zhì)???。 ? 2. 采購部組織供應(yīng)商依據(jù)技術(shù)要求進行產(chǎn)品報價 。 ( 對公司合格供應(yīng)商范圍內(nèi)有新品開發(fā)能力和新品布點資格的供應(yīng)商 , 采購部可優(yōu)先考慮新品布點 ) 2. 外協(xié)質(zhì)???、 項目工程師對潛在供應(yīng)商進行評估 ( 項目組工程師負責(zé)對潛在供應(yīng)商進行技術(shù)評估 (
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