財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)課--第2章--投資分析與決策模型-資料下載頁(yè)
2025-01-12 14:18本頁(yè)面
【正文】 在北京中心城區(qū)，綠化 1萬(wàn)平方米土地，加上征地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用在內(nèi)，約需要 6000萬(wàn)元人民幣，而建造 1萬(wàn)平方米屋頂綠化的投資只需要 300萬(wàn)元人民幣 ,約為前者的 1/20。 項(xiàng)目背景分析 ? 墻體立面也是城市綠化可供利用的重要資源，利用先進(jìn)的科技對(duì)墻體進(jìn)行綠化，不僅可以增加城市綠化的立體層次感、改善環(huán)境質(zhì)量、保護(hù)建筑物，而且可以突破傳統(tǒng)墻體蔓生植物的限制，開(kāi)發(fā)出墻體面綠色廣告發(fā)布平臺(tái)等新的使用價(jià)值。 ? 將單調(diào)的建筑變成一片蔥綠已經(jīng)成為世界潮流，在德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)屋頂綠化的生態(tài)非常重視，并通過(guò)立法來(lái)促進(jìn)其發(fā)展，為了豐富城市的綠化景觀(guān)，提高綠化的生態(tài)功能，增加城市的綠化容量，輛北京、上海、杭州、廣州等大城市相繼開(kāi)始重視城市立體綠化的問(wèn)題，這為城市建筑立體綠化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的契機(jī)。 宏觀(guān)分析 宏觀(guān)分析 競(jìng)爭(zhēng)力分析 SWTO分析 S優(yōu)勢(shì) W弱勢(shì) T— 機(jī)遇 O— 威脅 分析分析 —分析——分析——分析競(jìng)爭(zhēng)力分析 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)影響力量 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商議價(jià)能力 替代品競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng) T— 威脅 threaten O— 機(jī)遇opportunity S優(yōu)勢(shì)superiority W弱勢(shì) Weaken SWTO分析 —— 機(jī)遇i — 威脅threaten 弱勢(shì) 優(yōu)勢(shì) — 機(jī)遇— 威脅弱勢(shì)優(yōu)勢(shì)分析— 機(jī)遇rtun ty— 威脅弱勢(shì)優(yōu)勢(shì)superiority? 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 ? 策略 ?企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ?機(jī)會(huì)： ?城市立體綠化市場(chǎng)需要潛力巨大 ?政府對(duì)環(huán)保事業(yè)的政府扶持 ?競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有限，市場(chǎng)處于啟動(dòng)階段 ?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)具有明顯的技術(shù)缺陷，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求 ?綠色生態(tài)理念的推動(dòng) ?威脅： ?新技術(shù)的研發(fā)和實(shí)踐應(yīng)用 ?房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎縮 ?政策法規(guī)對(duì)城市綠化工程要求趨于嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求提高 ?國(guó)外優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入 ?優(yōu)勢(shì)： ?公司擁有先進(jìn)的技術(shù) ?公司技術(shù)享有專(zhuān)利權(quán)保護(hù) ?有一流的科技專(zhuān)家 ?有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) ?策略 1： ?迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ?整合同類(lèi)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 ?策略 3： ?加大科技投入，提高技術(shù)水平 ?與國(guó)外企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ?拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ?劣勢(shì)： ?企業(yè)規(guī)模小，資金匱乏 ?缺乏大規(guī)模工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) ?還沒(méi)有 建立起營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ?缺少技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員 ?策略 2： ?尋求外部資源，獲得資金支持 ?迅速組建有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程隊(duì)伍 ?通過(guò)多種手段建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ?策略 4： ?利用小規(guī)模工程逐步積累經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力 ?集中力量于樣板工程，樹(shù)立形象 ?與大企業(yè)合作，尋求資金、技術(shù)支持 投資決策財(cái)務(wù)分析模型 本量利分析 投資與風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 微觀(guān)分析 — 財(cái)務(wù)分析視角 敏感性分析 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 投資項(xiàng)目決策結(jié)論 定性分析結(jié)論 定量分析結(jié)論
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