畢博新奧燃?xì)庳?cái)務(wù)管理咨詢—2工程項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施建議-資料下載頁
2025-04-28 05:07本頁面
【正文】 闡述）：SPI — 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（Schedule Performance Index）CPI — 成本績(jī)效指標(biāo)（Cost Performance Index）EAC — 估計(jì)完工成本（Estimate at Completion）VAC — 估計(jì)完工差異（Variance at Completion）ETC — 估計(jì)至完工的成本（Estimate to Complete）建立總體的投資評(píng)價(jià)體系及項(xiàng)目成本的對(duì)比分析體系。新奧燃?xì)鈶?yīng)當(dāng)逐步建立以收益為核心的投資理念，將投資收益與成員企業(yè)的回報(bào)相結(jié)合，以系統(tǒng)的績(jī)效管理代替隨機(jī)的“人管人”，控股公司對(duì)成員企業(yè)的管理以收益管理為主，減少對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常干預(yù)。保證責(zé)、權(quán)、利的合理有效劃分。畢博建議的考核指標(biāo)主要包括： 新增銷售收入/新增固定資產(chǎn)投資 新增用戶數(shù)/新增管網(wǎng)投資也可以根據(jù)項(xiàng)目的具體性質(zhì)進(jìn)一部細(xì)化。系統(tǒng)的工程成本分析體系能夠?qū)ν惖慕ㄔO(shè)成本進(jìn)行詳細(xì)的分解，在相同的區(qū)域內(nèi)，施工成本可進(jìn)行相互的比較.。因此，我們建議，可以建立橫向的指標(biāo)考核體系，例如，每公里管網(wǎng)成本、預(yù)估收入/成本投資等指標(biāo)。通過對(duì)這些指標(biāo)的橫向分析比較，就能夠分析成本變動(dòng)的原因，提出改進(jìn)措施并進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)。全面完善的考核體系應(yīng)當(dāng)包括以下三個(gè)部分： 項(xiàng)目結(jié)果性指標(biāo)：引自項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，如項(xiàng)目投資收益率完成率 項(xiàng)目過程性指標(biāo)：施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)率；施工按時(shí)完成率；施工成本控制率；重大事故 項(xiàng)目組織管理性指標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)在項(xiàng)目管理流程中執(zhí)行水平的評(píng)估；對(duì)第三方（施工隊(duì)伍）的評(píng)估，可采用必要的末位淘汰機(jī)制。7 / 7
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