“一崗雙責(zé)”管理人員培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-16 06:03本頁面
【正文】 過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。 （ 4）評價人員： 負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。 （ 5）觀摩人員： 指來自有關(guān)部門、外部機構(gòu)的人員以及旁觀演練過程的觀眾。 二、應(yīng)急演練的類型 （一）按組織方式分類 ? 桌面演練：圓桌討論或演習(xí)活動，口頭或書面敘述。 ? 功能演練 : 指測試和評價區(qū)域應(yīng)急預(yù)案中單個或者某幾個應(yīng)急功能的 演練活動。 ? 綜合演練：指針對區(qū)域應(yīng)急預(yù)案中全部或者大部分應(yīng)急功能，檢驗、 評價區(qū)域應(yīng)急救援系統(tǒng)整體應(yīng)急處置能力的演練活動。 （二）按演練目的和作用分類 ? 檢驗性演練。 ? 示范性演練。 ? 研究性演練。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 計劃 應(yīng)急演練 基本流程 ? 一次完整的應(yīng)急演練活動要包括計劃、準(zhǔn)備、實施、評估總結(jié)和改進(jìn)等 5個階段。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 ?各階段的主要任務(wù) ? 計劃階段： 明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)想和初步安排。 ? 準(zhǔn)備階段： 完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和預(yù)演，做好各項保障工作安排。 ? 實施階段： 按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。 ? 評估總結(jié)階段： 評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的問題和不足，明確改進(jìn)的重點，提出改進(jìn)計劃。 ? 改進(jìn)階段： 按照改進(jìn)計劃，由相關(guān)單位實施落實，并對改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （一）計劃 1. 梳理需求： 確定演練目的、分析演練需求、確定演練范圍。 2. 明確任務(wù) 。 3. 編制計劃 。 4. 計劃審批。 （二）準(zhǔn)備 ? 核心工作是： 設(shè)計演練總體方案。 1. 成立演練組織機構(gòu)： 演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部、保障部、評估組、參演隊伍和人員。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （二）準(zhǔn)備 2. 確定演練目標(biāo)。 3. 演練情景事件設(shè)計。 4. 演練流程設(shè)計。 5. 技術(shù)保障方案設(shè)計。 6. 評估標(biāo)準(zhǔn)和方法選擇。 7. 編寫演練方案文件 8. 方案審批 9. 落實各項保障措施： 人員保障、經(jīng)費保障、場地保障、物資和器材保障、技術(shù)保障、安全保障。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （二）準(zhǔn)備 10. 培訓(xùn)。 11. 預(yù)演。 （三）實施 1. 演練前檢查。 2. 演練前情況說明和動員。 3. 演練啟動：召開會議或是以通知形式 4. 演練執(zhí)行：實戰(zhàn)演練、桌面演練、演練解說、演練記錄、演練宣傳報道。 5. 演練結(jié)束與意外終止。 6. 現(xiàn)場點評會。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 （四）評估總結(jié) 1. 評估。 2. 總結(jié)報告：召開演練評估總結(jié)會議、編寫演練總結(jié)報告。 3. 文件歸檔與備案。 （五）改進(jìn) 1. 改進(jìn)行動。 2. 跟蹤檢查與反饋。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 消防事故應(yīng)急演練的實施 接警 警情判斷 應(yīng)急響應(yīng) 信息反饋 啟動預(yù)案 信息收集 聯(lián)絡(luò)、上報 擴大應(yīng)急 應(yīng)急資源到位 應(yīng)急救援 有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場 事態(tài)控制 應(yīng)急增援 應(yīng)急恢復(fù) 應(yīng)急結(jié)束 總結(jié)評審 現(xiàn)場清理 解除警戒 善后處理 事故調(diào)查 是 i 否 現(xiàn)場搶救 醫(yī)療救護(hù) 人員撤離、疏散 信息傳遞 不可控 否 指揮人員到位 報警 是 i 圖 2響應(yīng)程序流程圖 事故發(fā)生 應(yīng)急避險 思考 思考 人性的意愿： 一是逃避痛苦，二是追求幸福。 兒行千里母擔(dān)憂 夫婿在崗妻惦念 親人翹首望 盼你安全歸 人人保安全 家家笑開顏
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