【正文】 記，建立《工程付款申請匯總表》（ JZJB2）。 ? ? ? ?審核工程預付款、工程進度款、工程其他費 用支付申請。 5 工程變更管理 ? ? ? ? 工 程施工中 ?根據設計變更通知單、《工程變更單》（ SZJB4），編制相應增加工程量費用預算。 ?協(xié)助 業(yè)主項目部 辦理工程變更費用， 編制 《工程變更單匯總表》 (SZJB5)報監(jiān)理項目部。 ? ? ? ?依據工程變更文件對工程 量實施計量，并共同會簽工程量簽證單。 ? ? ? ? ?審核工程變更費用變動預算 ,達到重大設計變更標準 ,向建設單位填報《工程重大設計變更申請報批單》 (ZJ ZJ2)。 6 工程索賠費用 管理 ? ? 合同約定時間或按索賠事件發(fā)生的28日內 ?在合同約定的時間內 (無約定按索賠事件發(fā)生的 28日內 )提出索賠申請 ,并附依據充分、證明材料齊全完整的費用索賠材料，并填報《索賠申請表》 (SZJB6)。 ? ? ?依據施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理 書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。 ? ? ? ?檢查費用索賠申請及工程量簽證。 7 結算管理 ? 工 程結算時 ?申請結清監(jiān)理費，填報《工程監(jiān)理費付款報審表》 (JZJB1)。 ?審核施工項目部提交的竣工結算書 ,提出書面意見和建議 ,填報《監(jiān)理文件審查記錄》(JXMB1)報業(yè)主項目部。 ? ? ? ? 工 程結算時 ?編制 《竣工結算工程量確認書》 (SZJB7)。 ?編制 《工程竣工結算審核表》 (SZJB8),報本單位歸口管理部門 ,由其報送至監(jiān)理、 業(yè)主項目部 審批。 ? ? ? ? 結 算完成后 ?按照激勵機制的要求 ,對設計 、監(jiān)理、施工單位進行評價 ,作為結算的依據。 ?編制 《 輸變電工程結算工作完成情況表 》(ZJ3)、 《工程竣工結算報審表》 (ZJ4)和《工程竣工結算報告》 (ZJ5)。 8 造價分析 ? ? 結 算 在工程竣工、結算完成后，收集所轄工程造價 21 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 完成后 分析基礎資料。 9 定額管理 ? ? 結 算完成后 分析所轄工程計價資料的基礎數據，并報送至 業(yè)主項目部及公司歸口管理部門。 5. 技術管理 技術標準的貫徹落實 表 51 技術標準貫徹落實工作的內容與要求 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 技術標準配備 ? 工 程 開工前 ?建立施工項目部技術標準執(zhí)行清單 ,并進行現(xiàn)場配置 。 ? ?建立 《 監(jiān)理項目部技術標準執(zhí)行清單 》(JJSB1),并進行現(xiàn)場配置和標識。 ? ? 施工中 ?掌握最新技術標準和相關規(guī)定 ,并及時更新。 2 技術標準教育培訓 ? ? 施工中 ?監(jiān)理項目部根據工程進展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關技術標準、規(guī)程、規(guī) 范及技術文件的學習與培訓，使其熟練掌握技術標準 ? ? 項目總工組織對項目部人員進行技術標準的 教育和培訓 3 標準差異 ? ? ? ? 施工中 搜集基建技術標準執(zhí)行中存在的問題、各標準間的差異，提出修訂建議 《技術標準問題及標準間差異匯總表》 (JSB1)、 《技術標準問題及標準間差異匯總表》（ JJSB2） 、 《 技術標準問題及標準間差異匯總表 》 （ SJSB1)。 技術管理 表 52 技術管理的內容與要求 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 設備管理 ? ? ? 設備采 ?業(yè)主項目部審核需招標設備的技術規(guī)范書， 22 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 購前 參與簽訂設備技術協(xié)議書； ?監(jiān)理項目部、施工項目部需收集了解設備技術協(xié)議書； ? 設備出 廠前 ?參與主要設備的出廠驗收工作，協(xié)調解決施 工過程中出現(xiàn)的設備技術爭議問題 2 初步設計 內審及評審 ? ? 施工圖會檢前 參與項目初步設計內審，參與初步設計評審工作 ，建立《基建工程初步設計技術內審表》（ JS2） 。 3 通用設計 、 通用設備的應用 ? ? 施工中 負責通用設計、通用設備的宣貫、培訓和監(jiān)督、檢查工作；組織落實通用設計、通用設備在工程中的實施應用；組織初步設計內審中通用設計、通用設備應用情況的專題評審 ，建立《變電站新建工程通用設計、通用設備專題內審意見表》（ JS3） ；對工程實施中通用設計、通用設備的應用情況進行匯總總結，并提出滾動修訂的意見和建議 ，編寫《變電站工程通用設計、通用設備建設工作總結》 （ JS5） 、 《通用設計、通用設備修訂建議上報表》（ JS7） 。 4 施工圖預檢 ? 施工圖會檢前 ?進行施工圖預檢 ，并作好施工圖預檢記錄 ，編寫《施工圖監(jiān)理預檢記錄表》 （ JJSB3） 。 ? ?項目總工組織施工項目部施工圖預審，形成 《圖紙預審記錄》 （ SJSB2） 。 5 施工圖會檢及 設計交底 ? ? ? ? 開工前 ?業(yè)主項目部組織施工圖會檢及施工圖設計交底會議，并簽發(fā)會議紀要； ?監(jiān)理項目部參加業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設計交底會議，并負責監(jiān)督有關工作的落實； ?施工項目部參加業(yè)主項目部組織的設計交底和施工圖會檢。 6 工程變更 ? ? 施工中 ?審核工程變更中的技術內容，執(zhí)行工程變更管理制度 ，履行工程變更審批手續(xù) ，建立《 工程變更單 》 （ ZJ1） 、 《工程重大設計變更申請報批單》（ ZJ2）。 ? ?對設計的優(yōu)化建議以《工程變更單》（ JJSB4）向業(yè)主項目部提出；審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施；及時進行工程變更的統(tǒng)計匯總 ，并建立形成《工程變更單匯總表》 （ JJSB5）。 ? ?施工項目部 需進行工程變更時，技術員填寫工程變更單報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審批，工程變更單執(zhí)行完畢后，填寫工程變更執(zhí)行報 23 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 驗單報監(jiān)理項目部（ SZJB SJSB9） 。 7 技術方案審批 ? ? 技術 方案交底前 ?監(jiān)理項目部參加重大施工現(xiàn)場技術方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議；審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案（措施），填寫《 文件審查記錄 》 （ JXMB1） ，并報業(yè)主項目部審批。審批一般施工（調試）方案、作業(yè)指導書、調試報告、技術措施等，填寫 《 文件審查記錄 》（ JXMB1） 。 ? ?項目總工組織編制施工技術方案（措施）、調試報告，按本單位規(guī)定審批后，報監(jiān)理項目部審批 ； 重大（特殊）施工技術方案（措施）還需報業(yè)主項目部審批 《一般施工方案（措施、調試）報 審表》 （ SJSB3） 、 《特殊施工技術方案（措施）報審表》（ SJSB4）、《調試報告報審表》（ SJSB5） ； 嚴格審查專業(yè)分包商的組織措施、技術措施，并備案 。 8 技術交底 ? ? 開工前和各分部工程開始前 ?督促施工項目部進行施工技術交底，并參與施工過程中重要（關鍵）環(huán)節(jié)的施工技術交底會 。 ? ? ?項目總工組織對施工項目部和勞務分包人員進行技術交底，并履行簽字手續(xù) ，建立《交底記錄》 （ SJSB8） 。 9 現(xiàn)場管理 ? 施工中 ?監(jiān)督檢查施工項目部對技術標準、項目管理實施規(guī)劃及各種 施工方案的執(zhí)行情況； ? ?項目總工組織檢查項目管理實施規(guī)劃、技術方案的執(zhí)行情況，糾正或制止違規(guī)現(xiàn)象；解決現(xiàn)場技術問題 。 ?項目總工及技術員對工程安全和質量，從技術方面提供保證措施；參加工程的安全、質量事故分析 ； ?項目總工參與工程過程檢查、中間驗收、竣工驗收和啟動試運行，對相關技術把關 。 10 竣工圖 ? ? ? ? 竣工后 ?督促施工單位修編整理竣工草圖和監(jiān)理單位審核簽認工作，負責工程竣工圖的歸檔工作。 ? ? ? ?負責竣工草圖或竣工圖審核簽認工作。 ? ? ? ? ?工程投產后 1 個月內項目部技術員負責編制工程竣工草圖，并報監(jiān)理項目部審核；并負責施工技術資料的整理、審核工作 ； 24 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 ?在收到（設計單位在投產后 2個月內提交的）竣工圖半個月內完成審核簽署工作，由監(jiān)理項目部組織向建設管理單位移交 。 11 工作總結 ? ? ? ? 竣工后 ?對項目的技術管理內容進行歸納和整理，為整個項目管理的總結和綜合評價提供依據。 ? ?在監(jiān)理工作總結中編寫技術管理情況小結。 ? ?項目總工組織編制技術管理小結匯入工程總 結中。 科技管理 表 52 科 技管理的內容與要求 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 新技術研究課 題策劃 ? ? ? ? 開工前 ?業(yè)主項目部提出基建新技術研究課題建議 ，形成《基建新技術研究課題需求表》 （ JS8）； ?設計、監(jiān)理、施工單位對基建新技術研究課題提出建議； 2 新技術推廣應 用 ? ? ? 施工中 ?業(yè)主項目部按照依托工程基建新技術研究項目年度計劃，制訂依托工程基建新技術研究項目在工程實施中 的推廣計劃，并開展研究與應用工作； ?監(jiān)理項目部配合基建新技術的實施； ? ?施工項目部 執(zhí)行國家電網公司和網省公司在基建新技術方面的有關要求和成果推廣 ，并形成《基建新技術應用計劃表》 （ SJSB10） ； 依托具體工程情況，開展基建新技術的研究和應用工作 ，填報《科技項目計劃申請書》 （ SJSB11） 。 3 新技術總結及 上報 ? ? ? ? 竣工前 ?業(yè)主項目部對依托工程基建新技術研究項目的應用情況進行總結；報審依托工程基建新技術研究項目成果； ?施工項目部 技術員匯總基建新技術的應用情況 。 4 科技 創(chuàng)新 ? ? ? ? 施工中 ?業(yè)主項目部組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作； ?施工項目部 項目總工組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作 ；技術員上報科技項目完成成果。