【正文】 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 危險源辨識 ? ? ? ? 工 程開工前 ?提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求 ? ? ?辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定有針對性的 預(yù)控措施 《危險點(diǎn)辨識及預(yù)控措施表》 (JAQB3)。 ?根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時更新設(shè)立于作業(yè)現(xiàn)場的安全警示牌 。 ? ? ? ?施工項目部分階段填制《 施工安全措施費(fèi)使用計劃表 》 和《文明施工費(fèi)使用計劃表》 ，上報監(jiān)理和業(yè)主項目部。 11 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 3 文明施工 過程管理 ? ? ? 工 程 施工中 ?按階段填寫安全文明施工設(shè)施配置、措施實施申報單和設(shè)施進(jìn)場、措施實施驗收單報監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部批準(zhǔn)。 ?依據(jù) SAQB81第 (5)條《安全教育培訓(xùn)記錄》和第（ 6）條《安全考試登記臺帳》，建立施工項目部安全教育、考試登記臺帳。 7 安全管理 過程控制 ? ? ? 工程建設(shè)全過程 ?通過安全巡檢、隱患曝光、專項整治獎勵處罰等手段持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。 安全性評價管理 表 24 項目安全性評價的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 12 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 安全、健康、 環(huán)境評價 ? ? ? 施工高峰階段 ?在土建和安裝施工高峰期間各組織一次安全、健康和環(huán)境評價 ,并將評價結(jié)果記入 《 輸變電工程項目安全健康環(huán)境管理評價匯總表 》 (AQ7)。 項目分包安全管理 表 25 項目分包安全管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 分包單位選定 ? ? ? 分包工程 開工前 ?工程分包范圍應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定 ,且從網(wǎng)省公司年度合格分包商名冊中選擇合作伙伴。 2 分包商管理 ? ? ? 分包工程開工前 ?組織對分包商人員的進(jìn)場審核及管理，包括人員安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，自帶施工機(jī)械、工器具的準(zhǔn)入檢查，專業(yè)分包施工方案的審查備案，辦理意外傷害保險， 人員持證上崗審查等 。 13 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 3 施工機(jī)械管理 ? ? 工 程 施工中 ?租賃使用的大型施工機(jī)械進(jìn)場后，施工單位應(yīng) 與監(jiān)理 項目部共同進(jìn)行機(jī)械驗收 ,填寫大型施工設(shè)備進(jìn)場驗收記錄。 項目安全應(yīng)急管理 表 26 項目安全應(yīng)急管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 應(yīng)急預(yù)案 ? 工 程開工前 ?編制《安全事故應(yīng)急預(yù)案 》 (AQ8)。 2 應(yīng)急演練 ? 工程建設(shè)初 期 ?制定演練計劃 ,組織開展項目的應(yīng)急演練 ,根據(jù)演練效果 ,對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。 ?檢查前參照 《 變電工程安全檢查 考核評價表 》(AQ3)確定檢查內(nèi)容。 3 安全巡檢 ? ? 工 程 施工中 ?監(jiān)理單位進(jìn)行安全巡檢 和旁站 ，并 填寫《安 全監(jiān)理巡視檢查 記錄 表》（ JAQB1)。 4 影像資料 ? ? ? 檢 查 工作中 各類安全檢查均應(yīng)留存影像資料 ,包括：安全管理亮點(diǎn)照片、安全隱患照片、違章照片、整改后照片等。 2 質(zhì)量通病防治 ? 工 程開工前 ?按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施要求》 ,對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》 (ZL3)。 4 質(zhì)量監(jiān)督注冊 ? ? ? ? 工 程開工前 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督 注冊 手續(xù) 填寫 《 基建 工程質(zhì)量監(jiān)督申報書》 ，同時提交相關(guān)申報資料 。 2 分包商管理 ? ? 分包工程 開工前 ?收集分包單位相關(guān)資料 (業(yè)績、專職管理和特種作業(yè)人員資格證和上崗證、擬分包合同等 )。 ? ?對進(jìn)入現(xiàn)場的材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場報審《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場報審表》(SZLB10), 主要設(shè)備填寫《主要設(shè)備（材料 /構(gòu)配件）開箱申請表》 （ SZLB12） ， 向監(jiān)理項目部提出設(shè)備開箱申請。 ? ?產(chǎn)品缺陷處理后組織各方確認(rèn)。 ?材料 (試品 )送檢試驗合格，經(jīng)報驗后方可進(jìn)行施工 ，并建立《試品 /試件試驗報告報驗表》 (SZLB18)。 ?運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等手段對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，并按規(guī)定做好旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄與統(tǒng)計、見證取樣統(tǒng)計等項工作，同時建立《平行檢驗記錄表》（ JZLB5）、《平行檢驗統(tǒng)計表》（ JZLB6）、《見證取樣統(tǒng)計表》（ JZLB7）、《旁站監(jiān)理記錄表》（ JZLB8）。 3 施工項目部的 質(zhì)量控制工作 ? 工 程施工中 ?加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。 ?對質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改 , 確認(rèn)整改結(jié)果，填寫《過程質(zhì)量檢查記錄表》 (SZLB26)和《工程質(zhì)量問題處理單》 (SZLB27)。 18 施工驗收階段質(zhì)量管理 表 34 施工驗收階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 三級檢驗 ? 工 程施工中 ?按照工程驗評范圍劃分 ,進(jìn)行班組自檢、項目部復(fù)檢 ,并在復(fù)檢整改完成后，出具復(fù)檢報告并申請 公司級 專檢 (SZLB38)。 2 質(zhì)量驗評與簽 證 ? ? 工 程施工中 ?收到施工項目部報送的報驗資料后 ,依據(jù)工程施工質(zhì)量檢驗項目劃分進(jìn)行分項、分部和單位工程的監(jiān)理質(zhì)量驗評。 ? ? ?三級自檢通過后 ,出具自檢報告 ， 填 寫 《工程質(zhì)量中間驗收申請表》 (SZLB39)報監(jiān)理項目部 。 ? ? ?進(jìn)行整體工程的質(zhì)量驗評匯總工作，填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》 (JZLB14)，形成《工程質(zhì)量評估報告》 (JZLB15)，報業(yè)主項目部 ?監(jiān)理初檢合格后，提出《工程竣工預(yù)驗收申請表》(JZLB12)報業(yè)主項目部審批。 2 質(zhì)量通病防治 總結(jié) ? ? ?編寫 《 工程質(zhì)量通病防治總結(jié) 》 (SZLB25),報監(jiān)理項目部。 4 工程創(chuàng)優(yōu) ? ? ? ? ?組織工程創(chuàng)優(yōu)活動 ,依據(jù)國網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織自查 ,并及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報工作 。 ?具體負(fù)責(zé)工程概算投資使用的管理、控制和分析 。 20 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 3 施工圖預(yù)算管 理 ? ? 工 程 開工前 ?根據(jù)審定的施工圖量，編制工程量費(fèi)用。 ? ? ? ?審核工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程其他費(fèi) 用支付申請。 ? ? ? ? ?審核工程變更費(fèi)用變動預(yù)算 ,達(dá)到重大設(shè)計變更標(biāo)準(zhǔn) ,向建設(shè)單位填報《工程重大設(shè)計變更申請報批單》 (ZJ ZJ2)。 7 結(jié)算管理 ? 工 程結(jié)算時 ?申請結(jié)清監(jiān)理費(fèi)，填報《工程監(jiān)理費(fèi)付款報審表》 (JZJB1)。 ? ? ? ? 結(jié) 算完成后 ?按照激勵機(jī)制的要求 ,對設(shè)計 、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行評價 ,作為結(jié)算的依據(jù)。 5. 技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實 表 51 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實工作的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備 ? 工 程 開工前 ?建立施工項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單 ,并進(jìn)行現(xiàn)場配置 。 技術(shù)管理 表 52 技術(shù)管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 設(shè)備管理 ? ? ? 設(shè)備采 ?業(yè)主項目部審核需招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書， 22 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責(zé) 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 購前 參與簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議書； ?監(jiān)理項目部、施工項目部需收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書； ? 設(shè)備出 廠前 ?參與主要設(shè)備的出廠驗收工作，協(xié)調(diào)解決施 工過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)爭議問題 2 初步設(shè)計 內(nèi)審及評審 ? ? 施工圖會檢前 參與項目初步設(shè)計內(nèi)審，參與初步設(shè)計評審工作 ，建立《基建工程初步設(shè)計技術(shù)內(nèi)審表》（ JS2） 。 5 施工圖會檢及 設(shè)計交底 ? ? ? ? 開工前 ?業(yè)主項目部組織施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并簽發(fā)會議紀(jì)要； ?監(jiān)理項目部參加業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實； ?施工項目部參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。 7 技術(shù)方案審批 ? ? 技術(shù) 方案交底前 ?監(jiān)理項目部參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議；審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施），填寫《 文件審查記錄 》 （ JXMB1） ，并報業(yè)主項目部審批。 ? ? ?項目總工組織對施工項目部和勞務(wù)分包人員進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù) ，建立《交底記錄》 （ SJSB8） 。 ? ? ? ?負(fù)責(zé)竣工草圖或竣工圖審核簽認(rèn)工作。 ? ?項目總工組織編制技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總 結(jié)中。