發(fā)展和完善住宅小區(qū)物業(yè)管理的思考-資料下載頁(yè)
2025-01-15 22:08本頁(yè)面
【正文】 為該幢樓宇專門組建的從事出租經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理公司，通過(guò)收取租金的方式回收投資。收回其全部的物業(yè)投資后，該物業(yè)管理公司就不僅擁有該幢物業(yè)，而且可繼續(xù)出租物業(yè)，以獲取更多的利潤(rùn)。實(shí)質(zhì)上它是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的延續(xù)，即通過(guò)物業(yè)出租經(jīng)營(yíng)達(dá)到為房地產(chǎn)開發(fā)公司收回項(xiàng)目投資和獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定利潤(rùn)的目的。在這里，住宅小區(qū)物業(yè)管理司事的經(jīng)營(yíng)職能不只是將一層樓、一套單元簡(jiǎn)單地租出去，而且還需對(duì)這些物業(yè) 細(xì)心維護(hù)，并根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求變化對(duì)所管物業(yè)作出適時(shí)的更新改造，如室內(nèi)裝修、空間的重新分割等，以提高住宅小區(qū)物業(yè)的檔次和適應(yīng)性；改造與完善其物業(yè)的使用條件，如電信通訊、樓層交通等，進(jìn)而調(diào)整租金以反映房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的變化，從中獲取更多的利潤(rùn)；三是委托型和自住型兼而有之的物業(yè)管理公司。需要指出的是，無(wú)論是哪類住宅小區(qū)物業(yè)管理公司都必須突破舊的管理體制的束縛，成為獨(dú)立的具有法人資格的企業(yè)，并按企業(yè)的機(jī)制來(lái)運(yùn)作。住宅小區(qū)物業(yè)公司應(yīng)靠自身良好的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得住戶的信賴，來(lái)求得自身的發(fā)展與壯大。 （三）加強(qiáng)對(duì)住宅小 區(qū)物業(yè)管理公司收費(fèi)的宏觀調(diào)控 住宅小區(qū)物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中付出了投資和勞動(dòng)，應(yīng)得到投資補(bǔ)償和合理地回報(bào)。但是，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理。住宅小區(qū)物業(yè)管理公司不能借物業(yè)管理向住戶亂收費(fèi)、亂攤派。同時(shí)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公開透明，以便接受監(jiān)督和檢查。對(duì)已經(jīng)打入房?jī)r(jià)的收費(fèi)應(yīng)該在售房時(shí)注明，絕不能向住戶二次甚至多次收取 7 物業(yè)管理費(fèi)用。要通過(guò)與業(yè)主或住戶簽訂契約的方式，明確物業(yè)管理公司同業(yè)主或住戶之間權(quán)利與義務(wù)，包括收費(fèi)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用收取的時(shí)間、違約責(zé)任等等，以防止出現(xiàn)不便解決的糾紛。同時(shí)，物價(jià)管理部門、工商管理部門和房 地產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)對(duì)住宅小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)的宏觀調(diào)控和監(jiān)督檢查，對(duì)收費(fèi)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的控制上限，對(duì)某些住宅小區(qū)物業(yè)管理公司向業(yè)主或住戶亂收費(fèi)、亂攤派的行為給予嚴(yán)厲制裁。 （四）把住宅小區(qū)物業(yè)管理納入規(guī)范化，法制化的軌道 應(yīng)該根據(jù)住宅小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，制定和實(shí)施有關(guān)的管理法規(guī)，把住宅小區(qū)物業(yè)管理納入規(guī)范化、法制化的軌道。房地產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)住宅小區(qū)物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)物業(yè)管理公司的資質(zhì)進(jìn)行審查；街道辦事處、公安、環(huán)衛(wèi)、市政、園林等城市專業(yè)管理部門應(yīng)積極配合物業(yè)管理公司實(shí)施住宅小區(qū)的物 業(yè)管理。對(duì)住宅小區(qū)物業(yè)管理公司的運(yùn)作、業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)該以法規(guī)的形式加以界定，以更好地保護(hù)住戶的合理權(quán)益；同時(shí)。也更好地保證物業(yè)管理公司對(duì)住宅小區(qū)實(shí)施有效的物業(yè)管理 8 參考文獻(xiàn) [1]齊錫品，于冰，趙麗娜．物業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) [M]．北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社， 2022． [2]盧恩平．物業(yè)管理實(shí)務(wù) [M] 北京：中國(guó)輕工業(yè)出版社， 2022． [3]方芳，呂萍．物業(yè)管理實(shí)務(wù) [M] 上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022． [4]趙紹鴻．物業(yè)管理實(shí)務(wù) [M] 北京：中國(guó)林業(yè)出版社， 2022． [5]孫蘭，白麗華．物業(yè)管理實(shí)務(wù)與典型案例分析 [M] 北京：中國(guó)物資出版社，2022． [6]魯捷，付立群，胡振豪．物業(yè)管理法規(guī)案例分析 [M] 大連：大連理工大學(xué)出版社， 2022． [7]班道明．物業(yè)管理概論 [M] 北京：中國(guó)林業(yè)出版社社， 2022． [8]趙向標(biāo)．物業(yè)管理操作制度范例 [M] 廣州：海天出版社， 2022． [9]決策資源房地產(chǎn)研究中心．新地產(chǎn)物業(yè)管理利潤(rùn) V 模式 [M] 廣州：暨南大學(xué)出版社， 2022． [10]上海華聯(lián)物業(yè)管理有限公司．華聯(lián)商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) [M] 上海：上?？茖W(xué)技術(shù) 出版社， 2022． [11]周宇，顧祥紅．現(xiàn)代物業(yè)管理 [M] 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022． [12]李福平．物業(yè)管理學(xué) [M] 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022． [13]王在庚，白麗華．物業(yè)管理學(xué) [M] 北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社， 2022． [14]勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織．物業(yè)管理員（師）國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 [M] 北京：中國(guó)廣播電視大學(xué)出版社， 2022． [15]9 膂膈 蝿螁羅薇螈羃 芁蒃螇肆肅 荿螆 螅艿芅 螅袈肂薄螄羀 芇蒀袃肂肀 莆袃螂芆節(jié)葿 襖肈羋蒈肇 莄薆蕆螆膇 蒂蒆衿莂莈蒆 羈膅芄蒅肅 羈薃薄螃膃葿 薃裊羆蒞薂 羇膁莁薁螇 羄芇薀衿芀薅 薀羂肅蒁蕿 肄羋莇薈螄肁 芃蚇袆芆腿 蚆羈聿蒈蚅 蚈芅蒄蚄袀肇 莀蚄羃莃芆 蚃肅膆薄螞螅 罿蒀蟻袇膄 莆螀罿羇節(jié) 蝿蠆膂膈蝿螁 羅薇螈羃芁 蒃螇肆 肅荿螆 螅艿芅螅袈 肂薄螄羀芇 蒀袃肂肀莆袃 螂芆節(jié)葿襖 肈羋蒈肇莄 薆蕆螆膇蒂蒆 衿莂莈蒆羈 膅芄蒅肅羈薃 薄螃膃葿薃 裊羆蒞薂羇 膁莁
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