米谷禾(大米配送)物流公司商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-23 14:13本頁面
【導(dǎo)讀】米谷禾物流有限責(zé)任公司是由原XXX物流公司改組后的。李斌、肖濤四人共同出資組建的有限責(zé)任公司。本企業(yè)本著立足長沙市場，推動和加快長沙大米物流市。成為長沙地區(qū)最有影響力的大米配送物流公司。企業(yè)共同合作進(jìn)而達(dá)到滿足客戶需求為主要目標(biāo)。公司前期通過利用原XXX公司的有效資源與公司新的資。源進(jìn)行資源整合，已經(jīng)取得了部分渠道商的合作，通過合作，擁有多家超市以及周邊廣泛地區(qū)零售商的大米配送業(yè)務(wù)。極配合政府調(diào)整糧食價(jià)格，得到政府的支持。企業(yè)注冊資金為人民幣1000萬。收購XXX物流企業(yè)基礎(chǔ)，聘請?jiān)撈髽I(yè)的員工為本企業(yè)員工，公司圍繞糧食配送市場，超越經(jīng)營職能，靈活地組織。計(jì)劃在三年內(nèi)依靠已整合的資源采取主動出擊的。的糧食運(yùn)送做出貢獻(xiàn)，七年后配送業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)中部地區(qū)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新。對長沙大米物流行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有一定的研究。建立長沙物流聯(lián)盟，加強(qiáng)合。始終保持市場領(lǐng)先地位。目前，正積極開拓長沙。股東名稱出資額出資比例
【正文】 進(jìn)行企業(yè)形像和服務(wù)的宣傳，這樣我們就強(qiáng)占先機(jī)，比其他企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展了自己，而且也為企業(yè)節(jié)約了建設(shè)網(wǎng)站的建站和后期維護(hù)成本。分工明細(xì)化，各思其職，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 六、 市場策略 ? 總體戰(zhàn)略 ? 實(shí)行 “ 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 市場競爭戰(zhàn)略； ? 以承運(yùn)、配送和倉儲大米產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，以長沙大米市場為基地，以湖南省市場為突破口。 ? 充分整合和利用正規(guī)的上游渠道資源； ? 建立強(qiáng)大的運(yùn)輸隊(duì)伍，擴(kuò)大市場范圍，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。 ? 20xx年在長沙市場站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)基礎(chǔ)。做到第一年的市場占有率達(dá)到 6070%。同時(shí)初步開拓省內(nèi)市場，發(fā)展商業(yè)群。20xx年鞏固公司在長沙大米市場的領(lǐng)先地位，市場占有率達(dá)到80%；在長沙市場占有一定地位；積極開拓小中型運(yùn)輸市場。20xx年進(jìn)一步完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)支持體系和服務(wù)體系，確立公司在大米配送市場的主導(dǎo)地位。 ? 營銷策略 ? 第一步：立足長沙，將公司的主要服務(wù)在長沙地區(qū)進(jìn)行推廣，并挖掘客戶對相關(guān)服務(wù)的需求。 ? 第二步：鞏固公司在長沙大米市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，以承運(yùn)、配送和倉儲大米為契機(jī)，開拓省外乃至全國市場。 ? 第三步：實(shí)施全面化戰(zhàn)略，開拓小中型運(yùn)輸?shù)仁袌觯孀阏麄€(gè)湖南省市場。 ? 營銷手段 ? 通過擴(kuò)展人脈網(wǎng)，達(dá)到一定的宣傳效果。 ? 建立公司網(wǎng)站，通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上下定單以及查詢跟單服務(wù)。 ? 與多家物流企業(yè)等合作。 ? 與各渠道商保持聯(lián)系，建立一個(gè)對市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。 ? 配送隊(duì)伍的組建 ? 公司將逐步建立起一支由市場部、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的配送隊(duì)伍，采取 “ 先入為主 ” 的策略盡快占領(lǐng)長沙大米市場。 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為長沙的知名品牌 ? 6．服務(wù)體系 ? “ 近距離服務(wù)，快捷服務(wù) ” 的觀念日益深入人心。大米物流市場的競爭不再僅僅是產(chǎn)品的競爭，更重要的是服務(wù)的競爭。公司將成立 “ 客戶服務(wù)中心 ” ，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。 ? 七、外部支持 ? 公司具有適合企業(yè)發(fā)展的局部優(yōu)惠政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。 ? 公司將設(shè)立顧問團(tuán)，邀請廠商、經(jīng)銷商等方面的專家教授和業(yè)界技術(shù)管理人才擔(dān)任顧問，逐步建立外部智力支持體系，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支援。 ? 八、資本運(yùn)營 ? 企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，服務(wù)經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。除了搞好服務(wù)經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立服務(wù)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運(yùn)營機(jī)制。 ? 公司將積極運(yùn)用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 第五節(jié) 投資方的介入和退出 ? 投資建議 ? 為盡快占領(lǐng)長沙大米市場領(lǐng)域，公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資 萬元，以確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。 ? 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位、作用 ? 投資方通過選派董事參與公司決策，但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營管理，投資者可向公司委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。 ? 公司每月向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司總經(jīng)理必須向董事會書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營狀況，但每季度最多一次。 ? 資本退出 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持 “ 企業(yè)價(jià)值最大化 ” 的經(jīng)營目標(biāo)。 ? 投資者退出的方式主要有 IPO（借鑒市場上先進(jìn)模式發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中 IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。我國已經(jīng)設(shè)立創(chuàng)業(yè)板，這就大大增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)投資家通過 IPO形式退出的可行性。 六、風(fēng)險(xiǎn)及對策 ? 一、 風(fēng)險(xiǎn) ? 人員流動風(fēng)險(xiǎn) ? 2．市場風(fēng)險(xiǎn) ? 3．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 4. 管理風(fēng)險(xiǎn) ? 5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、 對策 ? 1． 人員流動風(fēng)險(xiǎn)及對策 ? 市場風(fēng)險(xiǎn)及對策 ? 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策 ?Thanks ！ ?你的鼓勵(lì)和建議是我們前進(jìn)的動力！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1