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主題親子農場項目商業(yè)計劃書-資料下載頁

2025-01-15 20:41本頁面
  

【正文】 GC(英語: User generatedcontent)用戶生產內容的方式進行傳播,比如一次親子活動結束后的親子日記。我們不會花時間去建立和運營自己的社群,對于用戶來說社群的數(shù)量已經足夠多了,每個人都會有朋友群、校友群、家長群等各 種各樣的群。因此我們要做的事情是提供好的親子活動內容及產品,然后通過讓這些信息能夠在這些地方去傳播。重點不在于建立社群,而是如何充分利用已有的社群關系。 2) 基礎設施完成后會進行每周定期 舉行 親子活動?;顒蝇F(xiàn)場可享受采摘、農場租賃折扣優(yōu)惠。 招募 100 名農場種子用戶 ,成為第一批口碑相傳的用戶。也可為農場提改進意見,不斷優(yōu)化產品內容。 . 推廣宣傳 : 1) 線上、線下教育機構合作,以品牌形象宣傳、口碑營銷為主。教育機構合作引流,如幼兒園、小學、商業(yè)親子教育機構等。 2) 我們不做廣告投放 ,親子類活動自身就具有很強的社交傳播屬性,好的產品很容易引爆口碑傳播。人們談話的地方就是市場,我們選擇親子市場切入的原因就是感覺它能最好的利用社交媒體的紅利。 3) 網(wǎng)絡營銷策略:大眾點評、美團、微信支付、周邊游網(wǎng)站合作,自建微信公眾號、當?shù)匚⑿抛悦襟w宣傳,創(chuàng)始團隊形象包裝宣傳。 第四章、項目財務效益指標預算分析 . 項目規(guī)劃條件 項目規(guī)劃所包含的土地、房屋及設施、水、電費等參照 xx 地區(qū)最新物價水平以及市場上其他同類商品價格。 . 項目開發(fā)進度安排 1) 2022 年 3 月 —— 2022 年 6 月:項目規(guī)劃、基礎設施建設及投產階段,共計投入固定資產費用 5 萬元。 2) 2022 年 6 月 —— 2022 年 12 月:種植蔬菜、水果、養(yǎng)雞養(yǎng)魚,投入原料成本和項目運用費用 7 萬元,并可以陸續(xù)開始營業(yè)。 3) 從正式營業(yè)開始,后期陸續(xù)進行固定資產維護和升級費用的投入開發(fā)以及原料成本和運營成本的投入。 . 項目開發(fā)成本明細 項目 數(shù)量 單價或建設維護費 金額 /萬元 一、固定資產費用 土地租金 10 畝 1000 元 /年 1 大棚租金 4 棚 2500 元 /年 1 雞舍 200 ㎡ 簡易雞棚 排灌系統(tǒng)(噴灌、滴灌) 1 套 建設維護 農場道路建設 — 建設維護 鋤頭、水桶等勞作工具 若干 DIY 手工廚房 200 ㎡ 簡易棚 DIY 手工廚房爐灶 5 套 磚砌 實木休閑餐桌 10 套 小計 二、原料成本 蔬菜種子 若干 雞苗 500 只 3*500 只 藥品、疫苗 500 只 2*500 只 有機化肥 1 小計 三、項目運營費用 水費 250 元 *20 畝( 元 /噸) 電費 元 /度 員工工資及福利 2 人 1500 元 /人均 *2*12 備用金(現(xiàn)金) 2 其他辦公用品 合同正本、選地號碼牌等 小計 合計 . 項目投資構成結構 總共分為四部分: ? 蔬果土地出租收入 ? 采摘蔬果收入 ? 養(yǎng)殖銷售收入 ? 農場餐飲收入 . 本項目運營總收入 總收入為 萬元 . 項目最大收入明細 項目 產品數(shù)量 單位 金額 銷售量 金額 /萬元 露天土地出租 3000 ㎡ 20 ㎡ /年 800/年 150 戶 12 大棚出租 1300 ㎡ 20 ㎡ /年 1200/年 60 戶 小計 柴雞出售 500 只 1 只 100/只 500 只 5 柴雞蛋出售 萬枚 1 枚 1 元 萬枚 小計 大棚蔬菜采摘 6000kg 1kg 10 元 6000kg 6 大棚水果采摘 10000kg 1kg 20 元 10000kg 20 小計 26 DIY 廚房 5 柴鍋燥 1/次 50 元 500/次 小計 合計 未來五年收入計劃 KPI 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 租賃面積(畝) 5 10 20 20 20 出租率 50% 80% 85% 90% 95% 續(xù)租率 0% 50% 60% 70% 70% 出租收入(元) 80000 266000 510000 540000 570000 采摘大棚數(shù)量 4 6 8 10 10 采摘大棚年產值(元) 48000 72022 96000 120220 120220 柴雞銷售數(shù)量 200 300 400 500 600 柴雞收入(元) 20220 30000 40000 50000 60000 柴雞蛋銷售數(shù)量(枚) 126000 126000 126000 126000 126000 柴雞蛋收入(元) 126000 126000 126000 126000 126000 動物養(yǎng)殖收入 146000 156000 166000 176000 186000 DIY 手工廚房 25000 25000 25000 25000 25000 合計收入 299000 519000 797000 861000 901000 利潤及利潤分配 成本增加說明:從第二年開始追加土地投入和大棚建設,每年將利潤的 15%,作為固定投入資金。每年計劃增加 1 名員工,工資在 2022 元。 利潤表(單位:萬元) 項目 /年份 2022 2022 2022 2020 2021 經營收入 165。299,000 165。519,000 165。797,000 165。861,000 165。901,000 經營成本 165。138,000 165。158,700 165。182,505 165。209,881 165。241,363 經營利潤 165。161,000 165。360,300 165。614,495 165。651,119 165。659,637 營業(yè)稅 165。4,830 165。10,809 165。18,435 165。19,534 165。19,789 利潤總額 165。156,170 165。349,491 165。596,060 165。631,586 165。639,848 所得稅費用 165。2,400 165。7,200 165。9,600 165。12,000 165。14,400 凈利潤 165。153,770 165。342,291 165。586,460 165。619,586 165。625,448 第五章、風險分析及對策 . 外部風險 競品有可能模仿農場的經營模式,策劃活動的新穎性和沖擊力上效果降低 競品 提前進行了類似的經營,消費者已經有了一定的忠誠度 競品采用低價策略,采取惡性競爭來打擊農場 . 內部風險 企業(yè)內部缺乏技術人員,技術難以跟上項目的進度。 投入巨大,租地、基礎設施建設等需要花費大量的時間和精力,本錢很高。此外,種植業(yè)比較專業(yè),外行人不輕易熟悉,極端天氣和各類災難也會帶來一定的經營風險。 . 政策風險 如遇到拆遷,土地國家政策集體收回,流轉后從事養(yǎng)殖、農業(yè)觀光、商業(yè)開發(fā)等對土地使用方式有重大改變的,承包合同終止、解除后,企業(yè)巨額投入的固定設施、設備不但不能得到賠償。 . 財務風險 項目產品屬農副產品類及服務類,勞動力成本在產品成本中占有較大的比重,市場價格的波動對項目收益影響很大或投資回收延長。因此,項目投資、產品售價、產量和經營成本等因素在項目實施和生產期間可能會發(fā)生某些不確定性變化,從而造成財務指標與上述分析產生變化。 因此,農場發(fā)展要恰當?shù)夭扇〈胧┮?guī)避這些風險,以達到利潤最大化的目標。農場可以考慮采取以下方法: 1) 以產品質量和農場體驗為核心目標,增強用戶粘性,立足主題做好項目設計,農場經營不斷創(chuàng)新,提高盈利能力; 2) 不參與價格競爭 , 把控品質 , 價格并不會影響銷量 , 范兒會增加復購率 ; 3) 建立一套系統(tǒng)的營銷體系,農場業(yè)務推廣有章法; 4) 尋找當?shù)?農業(yè)技術推廣服務中心,進行技術支持,吸引農業(yè)技術強的加入團隊合作經營,也可做技術入股; 5) 安排對農業(yè)資源和政策了解 , 當?shù)厝?給予土地流轉建議,避免對當?shù)夭皇煜ぃ诋數(shù)剞r民交流不暢等問題;
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