【正文】 場(chǎng)依邵伯湖而建，利用邵伯湖的豐富物產(chǎn)資源，養(yǎng)出原生態(tài)的鴨，鴨蛋也將作為今后的一個(gè)亮點(diǎn)，以專(zhuān)賣(mài)店形式出售。在河堤內(nèi)建立草雞放養(yǎng)的生態(tài)園，以及一些綠色蔬菜種植基地。選取一些好的地理位置，開(kāi)發(fā)一些水上娛樂(lè)項(xiàng)目。依托本地農(nóng)業(yè)基地逐步進(jìn)入中高端餐飲行業(yè)（以綠色農(nóng)業(yè)為依托）并建立自己的流通渠道和銷(xiāo)售終端。第三期：預(yù)算1000萬(wàn)產(chǎn)業(yè)布局約10年后產(chǎn)業(yè)布局基本形成，可調(diào)整生產(chǎn)基地的區(qū)域布局。建設(shè)綠色生態(tài)種養(yǎng)殖為宗旨，以種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在生態(tài)園區(qū)內(nèi)建立高檔休閑娛樂(lè)設(shè)施，如酒店、小型馬場(chǎng)、小型游樂(lè)場(chǎng)等設(shè)施。擴(kuò)大綠色蔬菜和生態(tài)養(yǎng)殖基地，將綠色農(nóng)產(chǎn)品以專(zhuān)賣(mài)店形式在市場(chǎng)出售。采取多種協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)、互利的合作形式，建立健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作體系，因地制宜確立生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷(xiāo)售三者之間的最佳鏈接方式。有效整合利用社會(huì)資源（生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷(xiāo)售），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，進(jìn)行一二線(xiàn)城市的生產(chǎn)基地布局并結(jié)合旅游農(nóng)業(yè)、農(nóng)莊養(yǎng)老、生鮮配送等達(dá)到集團(tuán)化運(yùn)作。最終形成旅游與農(nóng)業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。七、風(fēng)險(xiǎn)控制分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大品牌不斷發(fā)展，小企業(yè)要有特色之路才能生存發(fā)展。掌控產(chǎn)業(yè)鏈的資源、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、優(yōu)化管理，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)自己的品牌。如探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)莊養(yǎng)老等。自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：一般天氣情況下不會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)。如有少見(jiàn)的大雪、嚴(yán)寒、洪水時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)量下降及生產(chǎn)困難的，采期措施盡力使影響最低損失最少。做好動(dòng)物疫病的防治。每年邵伯湖都會(huì)有2個(gè)月的汛期，在此期間內(nèi)可退至何地內(nèi)，重點(diǎn)放在前期開(kāi)發(fā)的魚(yú)塘荷塘和生態(tài)農(nóng)業(yè)上，以及后期建設(shè)的眾多其他與農(nóng)業(yè)相關(guān)的娛樂(lè)項(xiàng)目上。食品安全風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)QS質(zhì)量安全認(rèn)證、農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)認(rèn)證，嚴(yán)格控制疫病、生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，建立行之有效的安全管理體制和危機(jī)處理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。社會(huì)商業(yè)環(huán)境：增進(jìn)溝通，融入行業(yè)，整合資源，互惠互利。第五篇：家庭農(nóng)場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)系 人：XXXXXX 項(xiàng)目名稱(chēng)：家庭農(nóng)場(chǎng)申報(bào)單位：白城市洮北區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性：我國(guó)是一個(gè)具有悠久農(nóng)業(yè)生產(chǎn)歷史的大國(guó)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從不使用化學(xué)物質(zhì)，但是自 20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用化學(xué)合成物質(zhì)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的投入品。目前，除了保持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的少數(shù)邊遠(yuǎn)山區(qū)和貧困地區(qū)以外，絕大多數(shù)地區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不但普遍使用農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用化學(xué)合成物質(zhì)，而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)幾乎完全取決于外界化學(xué)物質(zhì)的投入水平，真正有意識(shí)地按照有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的地區(qū)極少。世紀(jì) 90 年代以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，無(wú)公害綠色優(yōu)質(zhì)大米日益受到人們的重視和歡迎，集大米種植、加工、銷(xiāo)售為一體的家庭式農(nóng)場(chǎng)，受到越來(lái)越多人的關(guān)注。二、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：在發(fā)展的中國(guó)，大米是主要的糧食來(lái)源。近年來(lái)，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)食物的消費(fèi)觀逐漸從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”消費(fèi)。無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)(天然)食品等以其無(wú)污染、安全且富有營(yíng)養(yǎng)而獨(dú)具魅力，成為食品消費(fèi)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，日益受到消費(fèi)者的青睞。由于發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家勞動(dòng)力費(fèi)用、生產(chǎn)成本較高及自然條件限制，其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力受限，在相當(dāng)程度上只能依靠進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足對(duì)綠色食品的需求。這種現(xiàn)象說(shuō)明國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)需求，同時(shí)也說(shuō)明優(yōu)質(zhì)安全、放心、綠色的加工產(chǎn)品有巨大的國(guó)際市場(chǎng)空間。三、可行性分析：（1）符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。目前以生態(tài)、環(huán)境有益技術(shù)為特征的優(yōu)質(zhì)、有機(jī)農(nóng)業(yè)已經(jīng)受到并繼續(xù)受到重視。國(guó)家從農(nóng)村發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境出發(fā)制定鼓勵(lì)政策，加大投資，推動(dòng)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，并利用世貿(mào)組織的相關(guān)政策對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品開(kāi)發(fā)實(shí)行補(bǔ)貼。（2）具有開(kāi)發(fā)有機(jī)水稻種植的生態(tài)環(huán)境。得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。白城市位于北緯45度，這是世界公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)地域，多年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)這里的土壤進(jìn)行了全面分析檢測(cè)，認(rèn)為這里為世界三大蘇打堿土壤主要分布區(qū)，屬堿性品質(zhì)，這里的日照非常充足高達(dá)3000小時(shí)左右，晝夜溫差也比較大，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻提供了獨(dú)特的氣候條件。曾經(jīng)是土壤鹽堿化，“堿疙瘩”遍布的貧瘠土地上，白城人通過(guò)數(shù)十年的低洼易澇地、鹽堿地、棄耕地改良治理，大面積種植推廣水稻，終于使昔日的“貧瘠地”變成了現(xiàn)在的“米糧川”。現(xiàn)如今，稻米加工廠紛紛把大米送到質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)測(cè)部門(mén)化驗(yàn)檢測(cè)，水稻種植龍頭企業(yè)也研究制定行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)測(cè)試中心檢驗(yàn)：，屬弱堿品質(zhì)大米。目前，白城大米已經(jīng)形成了以吉林省內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以本地為中心，輻射和帶動(dòng)周邊市場(chǎng)，保持和發(fā)展北京、上海、浙江、云南、福建、海南、陜西、新疆等國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)的銷(xiāo)售格局，聲名享譽(yù)海內(nèi)。（3）具有較大的現(xiàn)有和潛在消費(fèi)市場(chǎng)。由于優(yōu)質(zhì)/有機(jī)水稻的安全性與優(yōu)良品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)/有機(jī)稻米的消費(fèi)需求進(jìn)一步擴(kuò)大。目前超市和大型連鎖零售業(yè)等主流銷(xiāo)售渠道涉入有機(jī)稻米銷(xiāo)售，有機(jī)稻米市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，消費(fèi)的增長(zhǎng)將進(jìn)一步刺激有機(jī)水稻生產(chǎn)和有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展。今后 10 年，有機(jī)食品世界市場(chǎng)將從現(xiàn)在的 110 億美元增至 1000 億美元，增長(zhǎng) 8 倍。隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高及對(duì)有機(jī)食品認(rèn)知的不斷加深，對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品需求量將會(huì)不斷增大，有機(jī)食品的消費(fèi)將會(huì)逐步提高，市場(chǎng)前景廣闊，這些都為優(yōu)質(zhì)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四、公司基本情況XXXXXX家庭農(nóng)場(chǎng)成立于2016年，注冊(cè)資金100萬(wàn)，是白城市少有的優(yōu)質(zhì)水稻種植及加工生產(chǎn)的企業(yè)之一，公司位于白城市洮北區(qū)東風(fēng)鄉(xiāng)綠水村。優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地遠(yuǎn)離城市和工廠，無(wú)農(nóng)藥殘留及重金屬污染源，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)符合有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工的條件。農(nóng)場(chǎng)共有優(yōu)質(zhì)水田400畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米150噸，產(chǎn)值達(dá)160萬(wàn)元。此外，農(nóng)場(chǎng)還以基地帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)的方式，帶動(dòng)了近100戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻的種植，達(dá)到戶(hù)年均增收5000元以上，推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。XX家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的“優(yōu)質(zhì)稻花香米”經(jīng)白城市產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)所檢測(cè),完全符合GB/T13542009，GB2761201GB 2762201GB2763201GB28050201GB77182011標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，判定為優(yōu)質(zhì)大米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地。五、組織機(jī)構(gòu)與智能劃分公司建立完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行分級(jí)管理，下設(shè)行政辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、后勤部等機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式，采用企業(yè)化管埋、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在人事方面：根據(jù)需要采取靈活經(jīng)營(yíng)的手段，對(duì)中高層管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年終績(jī)效考核，以穩(wěn)定管理隊(duì)伍及調(diào)動(dòng)積極性。六、主要障礙因素及解決方案由于農(nóng)場(chǎng)水田建設(shè)需要大量資金，公司雖然有一定的運(yùn)營(yíng)資金，但缺少一些可以用來(lái)抵押的固定資產(chǎn)。因此，絕大多數(shù)中小企業(yè)也得不到銀行、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)的支持，資金短缺成為中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。公司在發(fā)展的早期，為了低成本、高效率地運(yùn)作，其機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)比較簡(jiǎn)單。這在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段是有其合理性的，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理能力、管理思路的局限，就妨礙了它的進(jìn)一步發(fā)展。解決的辦法是通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)“的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)稻谷綜合開(kāi)發(fā)示范基地,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),統(tǒng)一品種, 統(tǒng)一種植、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一加工、加強(qiáng)原料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，提高有機(jī)水稻產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。七、公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻種植產(chǎn)業(yè)要形成與發(fā)展，需要具備多方面的因素，但在當(dāng)前農(nóng)民組織化程度低、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的情況下，培育和建立有機(jī)水稻種植龍頭企業(yè)，推進(jìn)有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)化種植，是發(fā)展有機(jī)水稻種植產(chǎn)業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。以基地帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)是公司未來(lái)三年的發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)自身 400 畝有機(jī)水稻示范基地，與采用直接簽合同的方式，帶動(dòng) 300 農(nóng)戶(hù)種植有機(jī)水稻 3500 畝，與農(nóng)戶(hù)形成緊密型的合作方式，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)通過(guò)農(nóng)科培訓(xùn)和良種引進(jìn)，掌握種植有機(jī)水稻實(shí)用技術(shù)，從而形成一個(gè) 4000畝有機(jī)水稻產(chǎn)業(yè)化種植規(guī)模。進(jìn)一步提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)、有機(jī)水稻的科技水平。