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生態(tài)家庭農(nóng)場開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃書-預(yù)覽頁

2024-11-05 01:10 上一頁面

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【正文】 于建小型服務(wù)中心及配套服務(wù)用房。其體育運(yùn)動(dòng)區(qū)擬建含標(biāo)準(zhǔn)跑道運(yùn)動(dòng)場一處、室內(nèi)游泳館一處、乒乓球館一處、羽毛球球場一處、網(wǎng)球場一處、射擊及射箭俱樂部;兒童兒童游樂園建立花卉種植區(qū);鄉(xiāng)村風(fēng)情生活館建立無公害農(nóng)作物種植區(qū);至射擊及射箭俱樂部的區(qū)間道路邊設(shè)經(jīng)濟(jì)林種植區(qū)和具有江南風(fēng)情的排樓及建設(shè)管理用房和配套服務(wù)用房。童鋪村柯村組擬承租約50畝農(nóng)田,用于種植無公害大棚蔬菜。一期項(xiàng)目完工后即可部分運(yùn)營,二、三期全面完工后效益預(yù)計(jì):生產(chǎn)無公害蔬菜 50萬公斤/年雞(循環(huán)飼養(yǎng)3000只左右土雞,年出欄12000只商品桂花土雞,蛋雞1000只,年銷售土雞蛋18萬個(gè))水產(chǎn)品 6萬公斤/年 各類水果 13萬公斤 良種豬仔出欄 500頭/年 商品豬出欄 1000頭/年 經(jīng)濟(jì)間種作物 100萬元/年 花卉及觀賞類苗木 20萬元/年旅游收入 70萬元/年(并可逐年上揚(yáng))年產(chǎn)值約80萬元。其中固定資產(chǎn)投資8096萬元,預(yù)備費(fèi)用904萬元。八、項(xiàng)目組織管理 池州馬衙生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是項(xiàng)目建設(shè)的具體承擔(dān)實(shí)施單位,是項(xiàng)目的直接責(zé)任人單位,負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。鑒于上述情況,做出以下建議:(一)組織保障為更好推進(jìn)本項(xiàng)目實(shí)施,建議馬衙辦事處成立項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供明確的征收、拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及文件依據(jù);明確項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)約束條件;明確項(xiàng)目牽頭單位(如招商局),配合單位(如土地、規(guī)劃、林業(yè)、水利、農(nóng)委以及發(fā)改委等相關(guān)部門),并責(zé)任到人。整合與農(nóng)業(yè)莊園有關(guān)的各類項(xiàng)目資源,加快改善農(nóng)業(yè)莊園的生產(chǎn)條件。第二篇:家庭農(nóng)場項(xiàng)目可行性計(jì)劃書家庭農(nóng)場項(xiàng)目可行性計(jì)劃書第一章 總論第一節(jié) 項(xiàng)目提要一、項(xiàng)目名稱 家庭農(nóng)場二、擬建設(shè)地點(diǎn):該地位于地方,——地理位置介紹。(2)以年為最低單位,會(huì)員認(rèn)領(lǐng)一塊(或以上)菜地并交納所需費(fèi)用,即可掛牌標(biāo)明菜地使用權(quán),會(huì)員自選種植套餐種類。(3)采摘體驗(yàn),劃出少量體驗(yàn)地用于客戶短期體驗(yàn)(樂趣)家禽名義認(rèn)養(yǎng)(可以一人一只或多只,客戶可以自主為所認(rèn)養(yǎng)家禽命名)燒烤、露營。硒在人體組織內(nèi)含量為千萬分之一,但它卻決定了生命的存在,對人類健康的巨大作用是其他物質(zhì)無法替代的。人應(yīng)該像每天必須攝取淀粉、蛋白質(zhì)和維生素一樣,每天必須攝入足夠量的硒。中國著名營養(yǎng)學(xué)家于若木指出:“人體缺硒是關(guān)系到億萬人民健康的大事,我們應(yīng)當(dāng)象補(bǔ)碘那樣抓好補(bǔ)硒工作,特別注意抓老年人的補(bǔ)硒工作,當(dāng)務(wù)之急要做好兩件大事:一是各種輿論媒體應(yīng)當(dāng)向居民普及宣傳有關(guān)硒與人體健康的知識,使居民提高對如何防止缺硒的認(rèn)識;二是著手開發(fā)與生產(chǎn)高硒產(chǎn)品,加大力度推廣富硒產(chǎn)品”。富硒作物就是用富硒技術(shù)(在農(nóng)作物生長過程中通過植株補(bǔ)硒,使無機(jī)硒轉(zhuǎn)化為有機(jī)硒),生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品叫富硒農(nóng)產(chǎn)品。糧食安全問題弄得人們?nèi)诵幕袒?,與不安全食品的周旋和鏖戰(zhàn)中,人們已經(jīng)疲憊不堪,索性回歸到最原始的生存狀態(tài),自種自食,自養(yǎng)自用,當(dāng)起快樂的“自給族”。第二節(jié):基本情況分析(簡述合理安排規(guī)劃土地使用及農(nóng)產(chǎn)品加工包裝)第二章、市場分析及銷售設(shè)想 第一節(jié)、市場分析市場需求量:隨著中國人口進(jìn)入老齡化階段,腫瘤、高血壓、內(nèi)分泌代謝病、糖尿病、老年性便秘等疾病高發(fā),這些都與缺硒有關(guān)。第三節(jié)、銷售設(shè)想組建高效完整的銷售團(tuán)隊(duì),對每個(gè)隊(duì)員科學(xué)劃分銷售區(qū)域范圍。所以我們要按照生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,因地制宜地設(shè)計(jì)、組裝、調(diào)整和管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)工程體系。并且,本地區(qū)的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)大都是傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,以家庭為單位小規(guī)模的種植和養(yǎng)殖,而且以家庭自己消費(fèi)為主,缺乏規(guī)?;?、集約化的生產(chǎn),尤其是立體循環(huán)式的生產(chǎn),傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,只能根據(jù)季節(jié)和氣候條件,進(jìn)行簡單化的生產(chǎn),不能適合市場的需求,生產(chǎn)成本高,產(chǎn)出率低,更重要的是極大的浪費(fèi)農(nóng)業(yè)資源,甚至由于生產(chǎn)方式的不合理,還一定程度上破壞了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源、破壞了生態(tài)環(huán)境。二計(jì)劃簡要:本計(jì)劃主要以生態(tài)為農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體功能,以大農(nóng)業(yè)為出發(fā)點(diǎn),按“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生”的原則,全面規(guī)劃,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),使農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)和農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展,并使各業(yè)之間互相支持,相得益彰,提高綜合生產(chǎn)能力。在飼養(yǎng)豬的時(shí)候不能像現(xiàn)在一般的養(yǎng)殖場那樣一味的給喂飼料,我們要進(jìn)行原始的喂養(yǎng)即人們所說的“農(nóng)村豬”這樣我們的肉好品質(zhì)好我的優(yōu)勢也就所體現(xiàn)出來了,我們的價(jià)格也就上去了同時(shí)也讓人們吃得放心市場自然也就跟著出來了(據(jù)估計(jì)現(xiàn)在買農(nóng)村豬肉要比普通市場上的豬肉貴3~4塊)我們的養(yǎng)殖基地也要公開可以讓外界清楚我們所養(yǎng)的并非像市場上所賣的。將草場分為兩塊分期進(jìn)行放養(yǎng)這樣雞的排泄物可以養(yǎng)草同時(shí)雞在白天吃蟲可以預(yù)防蝗災(zāi)。發(fā)現(xiàn)病雞立即隔離,清糞工作每周1次,雨雪天氣嚴(yán)禁放牧,以免打濕雞羽,使雞受涼感冒。系統(tǒng)中一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出是另一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入,使得系統(tǒng)中的廢棄物多次循環(huán)利用,從而提高能量的轉(zhuǎn)換率和資源利用率,獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,并有效的防止農(nóng)業(yè)廢棄物對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的污染。本計(jì)劃主要是通過立體生態(tài)方式開展特種種養(yǎng)殖生產(chǎn),全部生產(chǎn)過程實(shí)行有機(jī)化,不使用任何促進(jìn)動(dòng)植物生長和病蟲防治的化學(xué)制品,另外,在種養(yǎng)殖的品種選擇上,也力求“土”、“野”,改善人們的飲食結(jié)構(gòu)和品質(zhì),產(chǎn)品投入市場后,將會(huì)受到人們極大的歡迎。四關(guān)于資金:主要以個(gè)方的投資為主,再者因?yàn)楸卷?xiàng)目為國家扶持項(xiàng)目可以通過銀行貸款來進(jìn)行先期建設(shè)。項(xiàng) 目:開心農(nóng)場種養(yǎng)殖綜合開發(fā)項(xiàng)目地 點(diǎn):江蘇省揚(yáng)州市邗江區(qū)執(zhí)行人:***創(chuàng)業(yè)目標(biāo):建設(shè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),創(chuàng)立知名農(nóng)業(yè)品牌,最終發(fā)展為產(chǎn)銷一體化以及農(nóng)副產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位:中高端農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售,為廣大市民提供安全、綠色、無公害的有機(jī)食品。隨著人們生活水平的提高,人們越來越注重品質(zhì)生活,健康生活。三、市場營銷:考慮到初期在零售市場的品牌力較弱,因此將以生態(tài)旅游農(nóng)家樂為主,吸引大量的游客來觀光旅游,在旅游的過程中在就地零售生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,同時(shí)借此打響生態(tài)農(nóng)業(yè)的知名度和積累一定的資金。五、地理位置:邵伯湖是我市境內(nèi)僅次于高郵湖的又一處大型天然湖泊,湖區(qū)內(nèi)淺灘綠島,白鷺紛飛,湖邊農(nóng)舍點(diǎn)點(diǎn),雜花生樹,是揚(yáng)城北部最美的原生態(tài)濕地。今天,邵伯湖依然是水草豐美、水產(chǎn)豐富,各種漁業(yè)資源由于得到相關(guān)保護(hù),造就了邵伯龍蝦、邵伯銀魚、邵伯老菱等名產(chǎn)特產(chǎn)。依托當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)基礎(chǔ),建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植地,以此作為旅游餐飲的一個(gè)亮點(diǎn),吸引游客來消費(fèi)。依托本地農(nóng)業(yè)基地逐步進(jìn)入中高端餐飲行業(yè)(以綠色農(nóng)業(yè)為依托)并建立自己的流通渠道和銷售終端。采取多種協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)、互利的合作形式,建立健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)作體系,因地制宜確立生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷售三者之間的最佳鏈接方式。掌控產(chǎn)業(yè)鏈的資源、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級、優(yōu)化管理,強(qiáng)化核心競爭力,培養(yǎng)自己的品牌。做好動(dòng)物疫病的防治。第五篇:家庭農(nóng)場商業(yè)計(jì)劃書家庭農(nóng)場項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書系 人:XXXXXX 項(xiàng)目名稱:家庭農(nóng)場申報(bào)單位:白城市洮北區(qū)家庭農(nóng)場聯(lián)一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性:我國是一個(gè)具有悠久農(nóng)業(yè)生產(chǎn)歷史的大國,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從不使用化學(xué)物質(zhì),但是自 20 世紀(jì) 70 年代以來,化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用化學(xué)合成物質(zhì)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的投入品。近年來,隨著人民生活水平的不斷提高,人們對食物的消費(fèi)觀逐漸從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”消費(fèi)。三、可行性分析:(1)符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗(yàn)測試中心檢驗(yàn):,屬弱堿品質(zhì)大米。目前超市和大型連鎖零售業(yè)等主流銷售渠道涉入有機(jī)稻米銷售,有機(jī)稻米市場呈現(xiàn)快速增長,消費(fèi)的增長將進(jìn)一步刺激有機(jī)水稻生產(chǎn)和有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展。優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地遠(yuǎn)離城市和工廠,無農(nóng)藥殘留及重金屬污染源,經(jīng)相關(guān)部門檢測符合有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工的條件。五、組織機(jī)構(gòu)與智能劃分公司建立完善的經(jīng)營管理機(jī)制,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,進(jìn)行分級管理,下設(shè)行政辦公室、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、后勤部等機(jī)構(gòu)。公司在發(fā)展的早期,為了低成本、高效率地運(yùn)作,其機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)比較簡單。以基地帶動(dòng)農(nóng)戶是公司未來三年的發(fā)展計(jì)劃。
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