1(華工陳文玲)管理溝通作業(yè)-資料下載頁
2025-01-15 17:02本頁面
【正文】 有下屬參與的活動。這個角色要求管理者要擅長會談溝通等口頭和非言語的溝通形式。但是案例中劉建峰在分配人員后與生產部老一輩的中層干部及廠長做好有效溝通、給生產部做好思想上溝通已經實施CIMS溝通的目的不強等而正副廠長可以說是聯(lián)絡者作為管理階層的兩者來說對于CIMS實施沒有把信息互相協(xié)調互相溝通造成了由原先的內心沖突到最后的意見不合等現(xiàn)象。A、管理者向領導者的演變根據(jù)不同的時間、情境與溝通對象根據(jù)目標設置的原則制定不同的管理溝通目標絕對不能“拔苗助長”否則會陷入“事倍功半”的困境B、調整溝通風格提升管理效率處理好身同感受、高瞻遠矚、隨機應變、自我超越的基本技巧C、有效管理溝通的7C原則到達溝通的可信性、一致性、內容同化、明確性、持續(xù)性與連貫性、有效渠道及接受能力。
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