生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-資料下載頁(yè)
2025-01-15 14:07本頁(yè)面
【正文】 C：簡(jiǎn)明扼要，一目了然，容易讓人們理解； D：便于補(bǔ)充和修改； 三、新 QC七種手法 amp。系統(tǒng)圖法（樹(shù)型圖或樹(shù)圖） ①定義：把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開(kāi)，并繪制成圖，以明確問(wèn)題的重點(diǎn)，尋找最佳措施或最理想的途徑。 ②目的：以目的 —— 手段的方式有系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目的最佳手段的方法 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi) B：制定質(zhì)量計(jì)劃，展開(kāi)質(zhì)量活動(dòng) C：方針、目標(biāo)、管理項(xiàng)目的展開(kāi) D：明確部門(mén)職能及管理職能 E：創(chuàng)意地解決有關(guān)質(zhì)量，成本，交期等問(wèn)題 三、新 QC七種手法 amp。矩陣圖法 ①定義：從作為問(wèn)題的事項(xiàng)中，找出成對(duì)的因素群，分別排成行和列，在其交點(diǎn)上表示成對(duì)因素間的相互關(guān)系，確定關(guān)鍵點(diǎn)，是通過(guò)多元思考明確問(wèn)題的手法； ②目的：確定對(duì)應(yīng)因素之間的定性關(guān)系，尋找著眼點(diǎn)。 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程不良品的原因 B：明確一系列項(xiàng)目與相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系 C：檢查質(zhì)量與作業(yè)及其他管理活動(dòng)的關(guān)系 D：確定系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，改進(jìn)的著眼點(diǎn)。 三、新 QC七種手法 amp。PDPC（過(guò)程決策程序圖法） ①定義： PDPC法是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題，并提出多中應(yīng)變措施，保證最終目標(biāo)達(dá)成的一種方法。 ②目的：通過(guò)預(yù)測(cè)和系統(tǒng)的把握，防止重大事故的發(fā)生。 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：整體掌握系統(tǒng)動(dòng)態(tài)，有助于全局性判斷 B：制定方針、目標(biāo)的完整性實(shí)施計(jì)劃 C：預(yù)測(cè)系統(tǒng)的完整性和可靠性 D：制定工序的控制措施 三、新 QC七種手法 amp。箭頭圖法 ①定義：利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程，明確各項(xiàng)目之間與聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出影響工程的關(guān)鍵因素，從而進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理利用資源，不斷修改和優(yōu)化計(jì)劃，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。 ②目的：安排和編制最佳日程計(jì)劃，突出重點(diǎn)，有效地實(shí)施進(jìn)度管理。 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：制定詳細(xì)周密的計(jì)劃 B：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，可以隨情況的變化適當(dāng)調(diào)整 C：能夠具體迅速地了解某項(xiàng)工作的進(jìn)度及對(duì)總體工作的影響，及時(shí)采取措施 D：指揮大型的、復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng) 圖例：（見(jiàn)附頁(yè)） 三、新 QC七種手法 親和圖法（簡(jiǎn)圖）： 三、新 QC七種手法 頭腦風(fēng)暴法（簡(jiǎn)圖） 主題 三、新 QC七種手法 關(guān)聯(lián)圖法（簡(jiǎn)圖） 2 3 8 6 5 4 1 7 三、新 QC七種手法 系統(tǒng)圖法（簡(jiǎn)圖） 三、新 QC七種手法 矩陣圖法（簡(jiǎn)圖） A B C a b C 三、新 QC七種手法 PDPC法（簡(jiǎn)圖） 三、新 QC七種手法 箭頭圖法（簡(jiǎn)圖） 完 謝謝大家
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1