生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-wenkub
2023-01-30 14:07:04 本頁(yè)面
【正文】 A： 分析形勢(shì)（自己想取得的成就、目標(biāo)、現(xiàn) 在的困難） B：變革慢行（哪怕你是老員工提升，哪怕你 有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力 …… .) C: 早出成績(jī) (選取一個(gè)目標(biāo)突破 ) D: 吸取失敗教訓(xùn) (正視失敗、承認(rèn)失敗、吸 取失敗教訓(xùn)） 一、 管理的原則和要義 amp。 ” 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 amp。徹底排除浪費(fèi) A：應(yīng)該做的事 B：不做也可以的事 ※ 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi)（如返工、落地 扣） ※ 待處理的浪費(fèi)（設(shè)備停止、物料短缺、 作業(yè)等待） ※ 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)（余數(shù)過(guò)多，庫(kù)存過(guò)多） 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 amp。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 amp。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 ? 問(wèn)題的把握與改善 amp。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 ④問(wèn)題結(jié)構(gòu)示意圖。 c：故障、投訴、索賠事件。 amp。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 ? 有效對(duì)策與無(wú)效對(duì)策 序 無(wú)效對(duì)策 有效對(duì)策 4 螺絲松脫，上緊螺絲 使用緊固力矩調(diào)整為100N 5 教育員工，認(rèn)真堆放，限制亂擺放 高度、限度 6 知會(huì)下工序注意保持清潔 調(diào)整作業(yè)順序（清潔工序從 3調(diào)至 7。 2 正與反 任何事物都有正反兩面，要正確對(duì)待。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 序 方法 具體解釋 10 改變順序 通過(guò)變更工作順序來(lái)解決或減少我們相應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題； 11 互補(bǔ)和代替 將停止、等待的時(shí)間用其他工作來(lái)互補(bǔ)和替代，可以提高效率； 12 差異和共性 分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)特性解決問(wèn)題。 三、新 QC七種手法 ② 目的 把雜亂無(wú)章?tīng)顟B(tài)中收集到的語(yǔ)言數(shù)據(jù)根據(jù)相互間的親和性統(tǒng)一起來(lái)，明確解決問(wèn)題的方法； ③用途 A：提高總結(jié)判斷能力，認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)； B：打破常規(guī)的理性，批判性的邏輯思考，創(chuàng)立新的思想； C：克服分歧，促進(jìn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想； D：有利于充分貫徹方針?biāo)枷?，達(dá)到目標(biāo)； 三、新 QC七種手法 amp。關(guān)聯(lián)圖法： ①定義：對(duì)原因 —— 結(jié)果、目的 —— 手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問(wèn)題，在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接在一起，從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。 ②目的：以目的 —— 手段的方式有系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目的最佳手段的方法 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開 B：制定質(zhì)量計(jì)劃，展開質(zhì)量活動(dòng) C：方針、目標(biāo)、管理項(xiàng)目的展開 D：明確部門職能及管理職能 E：創(chuàng)意地解決有關(guān)質(zhì)量，成本，交期等問(wèn)題 三、新 QC七種手法 amp。PDPC（過(guò)程決策程序圖法） ①定義： PDPC法是為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題，并提出多中應(yīng)變措施，保證最
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