生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-文庫吧資料
2025-01-21 14:07本頁面
【正文】 理難度； 5 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) 轉(zhuǎn)化指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用；適應(yīng)指通過改善或修正，使其符合預(yù)期使用效果或作為它用； 6 集中和分散 用一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類成某些項(xiàng)目或單元，把相同的放在一起處理，不同的分別處理。 2 正與反 任何事物都有正反兩面，要正確對(duì)待。改善 ① 改善基本思想 A：拋棄固定觀念 B：不說不行的理由，尋找可行的方法 C：能做的先做，不要等到萬事俱備 D：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正 E：改善，不花錢也可以做到 F：多問幾個(gè)為什么，尋找真正原因 G：發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 H：實(shí)際去做，而非夸夸其談 I：沒有想法就是沒有能力 J：改善永無止境 ② 現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容 見下表： 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 名 稱 定 義 例 子 看法（意識(shí)） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，時(shí)間意識(shí)，問題意識(shí)，全局意識(shí) 想法（理念） 自己的見解，基本的理念 成本理念，管理與改善理念 方法（手法） 具體的手法和策略 價(jià)值分析， QC手法， IE手法 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 ③ 改善的十二個(gè)方法（見附頁） 序 方法 具體解釋 1 排除 抓住重點(diǎn)。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 ? 有效對(duì)策與無效對(duì)策 序 無效對(duì)策 有效對(duì)策 4 螺絲松脫，上緊螺絲 使用緊固力矩調(diào)整為100N 5 教育員工，認(rèn)真堆放，限制亂擺放 高度、限度 6 知會(huì)下工序注意保持清潔 調(diào)整作業(yè)順序（清潔工序從 3調(diào)至 7。 問題解決的步驟 問題明確化 問題現(xiàn)狀掌握 目標(biāo)設(shè)定 界定問題發(fā)生的原因 原因分析、證據(jù)的調(diào)查 針對(duì)原因的對(duì)策 方案的擬定 對(duì)象與可行 性分析 對(duì)策的實(shí)施 效果的掌握 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有效對(duì)策與無效對(duì)策 序 有無效對(duì)策 有效對(duì)策 1 加強(qiáng)教育、提高員工責(zé)任心 新人教育時(shí)，主要方面教育內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)教育（記錄） 2 加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí) 重點(diǎn)工程處揭示實(shí)物，追加確認(rèn)，打點(diǎn)標(biāo)識(shí)。 amp。 b：使命感、責(zé)任感。 c：故障、投訴、索賠事件。 ⑥問題意識(shí)產(chǎn)生的因素： A：否定現(xiàn)狀的精神（意識(shí)到不能維持現(xiàn)狀） a：使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有 疑問的事情。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 ④問題結(jié)構(gòu)示意圖。 ②管理人員最大的任務(wù)是解決問題。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 ? 問題的把握與改善 amp。（使用、點(diǎn)控、保養(yǎng)方法，確定設(shè)備的最佳狀態(tài)） ⑤人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)改善 amp。有附加價(jià)值的工作 ①管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤） ②
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