管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 20:15本頁(yè)面
【正文】 ASSY生產(chǎn)力提升 100%! 2. 人力節(jié)約 50%! ASSY現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo) : 3 ASSY現(xiàn)場(chǎng)改善第一階段 推廣目標(biāo) : 1. ASSY生產(chǎn)力提升 50%! 2. 人力節(jié)約 %! 4 1. 現(xiàn)場(chǎng)改善介紹； 2. 現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟； 3. ATT1455 T2429現(xiàn)場(chǎng)改善績(jī)效對(duì)比 ； 4. ATT1455 T2429現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享 ； 5. ATT1455 T2429成本投入分析； 6. 對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的困惑解答； 7. 個(gè)人總結(jié)。 5 一、現(xiàn)場(chǎng)改善介紹 1，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物； 針對(duì)改善，首先是需要了解目前的生產(chǎn)狀況，所以這里特別強(qiáng)調(diào)“三現(xiàn)”主意，任何的改善都需要完全了解現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其根本問(wèn)題后找出相對(duì)的解決方案， 而不能坐在辦公室用腦袋挖空心思的去想象目前的狀況 ！ 2， Flow“流”的作用； 這里所講述的“流”是指整體的流動(dòng)，就如顧問(wèn)所講述的“留水”與“流水”一樣，我們通過(guò)對(duì)整體流的研究去除生產(chǎn)過(guò)程中的滯留！ 6 3，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素； 定義： 合理配置人同機(jī)器的工作 , 達(dá)成最有效率的生產(chǎn)的做法。 在這里我們需要特別提出的我們以前的時(shí)間概念 、 B 作業(yè)順序： 不是指制品的加工順序，而是指線員搬運(yùn)物品安裝到機(jī)器上，加工后取下的作業(yè)順序； C 標(biāo)準(zhǔn)在制品： 是指放于機(jī)器上、傳送帶上、需要冷卻的物品，也就是線員按照同樣的順序作業(yè)的最少的在制品數(shù)量； D標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而設(shè)定的諸規(guī)準(zhǔn)的總稱 一、現(xiàn)場(chǎng)改善介紹 7 標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 即為 了安全地 , 低成本地生產(chǎn) 良品而確定的作業(yè) 方法 . 而不是以作成標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 本身為 目的 .也就是標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 并不是固定不變 的 , 而是可以通過(guò) 改善及產(chǎn) 量增減 變 化來(lái) 進(jìn) 行不斷 調(diào) 整的 . 4，生產(chǎn)必要的生產(chǎn)人數(shù) : =Total 5，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提 : , . 60 秒 51 45 58 43 人 時(shí)間 A B C D 60 秒
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