freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓資料-文庫吧資料

2025-03-16 22:47本頁面
  

【正文】 列對應(yīng)的計劃、管理方法,以保證無庫存生產(chǎn)的實現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部資源的組合既要保證有一定的品種范圍,又要保證有高效率的生產(chǎn)進度。以用戶訂貨為生產(chǎn)作業(yè)的指令信號。 原理:如圖所示 : 特征: 并以此聯(lián)結(jié)需求、生產(chǎn)與供應(yīng)之間的關(guān)系,消除中間庫存。 供應(yīng) 制造 交貨 用戶 供應(yīng)商 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 ③大規(guī)模定制生產(chǎn)方式 (準時化生產(chǎn)方式 JIT/ Just in time): 產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化的,根據(jù)訂貨確定產(chǎn)品的功能、性能及產(chǎn)量,但生產(chǎn)是大量的。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各要素的組合,主要以成批和大量生產(chǎn)類型為主,可采用工藝原則或?qū)ο笤瓌t的生產(chǎn)線。以預(yù)測為計劃的依據(jù),產(chǎn)品是確定的,準備工作少; 同時 ,對物資供應(yīng)的保證也采取庫存控制為主。 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 ②重復 ——標準生產(chǎn)方式( Make to stock): 產(chǎn)品是通用或標準的,依據(jù)預(yù)測確定生產(chǎn)量。即主要以單件生產(chǎn)類型,工藝原則組織生產(chǎn)過程,采用通用或柔性加工裝備。供、產(chǎn)、銷的聯(lián)結(jié)是以用戶訂貨合同為主要依據(jù)。 ④ 社會系統(tǒng)的發(fā)達程度:即社會交通運輸 、 信息通訊 、 資金結(jié)算等方面的發(fā)展水平 。 產(chǎn)品類型為實物產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品 。 即企業(yè)的生產(chǎn)會引起兩個方面的關(guān)系: 勞動者 、 勞動對象 、 勞動工具之間的結(jié)合關(guān)系 供應(yīng) 、 生產(chǎn) 、 銷售各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系 企業(yè)的生產(chǎn)方式是指企業(yè)對資源 的配置與運行組織方式。 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 —— 生產(chǎn)管理 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 企業(yè)的生產(chǎn)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人 、 財 、 物等要素之間的組合關(guān)系 ,同時 , 還涉及到供 、 產(chǎn) 、 銷之間的銜接關(guān)系 。 如 :生產(chǎn)系統(tǒng)的配置 , 任務(wù)的分解 、綜合 。 如生產(chǎn)計劃 、 作業(yè)計劃等 。 例如:計劃的編制 , 生產(chǎn)過程的調(diào)度等等 。 例如 :技術(shù) 、 工藝指導 , 工藝的修訂 、 改進等 。 如:產(chǎn)品的設(shè)計 , 工藝設(shè)計 , 圖紙制作 , 專用器具的制作 、 試制等等 。 例如:產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計 、 工藝方法設(shè)計 、設(shè)備的選配等等 。 例如:物資運輸 、 保管;材料及產(chǎn)品的試驗;生產(chǎn)環(huán)境的維護等等 。 例如:設(shè)備的維修 、 保養(yǎng);工藝裝備 、 工具的生產(chǎn);動力的生產(chǎn)等等 。 其中: ? 基本生產(chǎn):是指直接從事改變勞動對象的性質(zhì) 、 尺寸 、 形狀 、 配合關(guān)系等工作使之成為產(chǎn)品的活動 。 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)管理 計劃信息 控制信息 加工對象 生產(chǎn)產(chǎn)品 市場信息 統(tǒng)計信息 指令 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 生產(chǎn)技術(shù)準備 生產(chǎn)技術(shù)功能 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù) 生產(chǎn)系統(tǒng) 功能 基本生產(chǎn) 生產(chǎn)制造功能 輔助生產(chǎn) 生產(chǎn)服務(wù) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理功能 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 ① 生產(chǎn)制造: 完成產(chǎn)品實體的全部加工 、 作業(yè)活動 。 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計的技術(shù)要求 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 2.生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成與功能 生產(chǎn)過程是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ),主要完成將資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程,即生產(chǎn)制造過程;而對生產(chǎn)過程進行組織、計劃、控制則構(gòu)成生產(chǎn)管理過程;在上述兩個過程的運行中會有信息的發(fā)生、傳輸、運用的過程,形成生產(chǎn)信息過程。 ( 1)效率性:要求生產(chǎn)系統(tǒng)有較高的生產(chǎn)效率,生產(chǎn)周期要短,投入的消耗和占用要少; ( 2)柔性:要求生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出能夠根據(jù)市場的需求而變化,在一定的品種范圍內(nèi)低損耗地轉(zhuǎn)換; ( 3)彈性:是指生產(chǎn)系統(tǒng)的投入要素能夠根據(jù)產(chǎn)出率進行增減; ( 4)敏捷性:要求生產(chǎn)系統(tǒng)的各項功能對外部環(huán)境變化的反映要迅速。 提高途徑:降低成本或增加績效。因為顧客衡量商品是以價值為標準的,并非單純的價格。 提高途徑: 系統(tǒng)的生產(chǎn)率是一個整體概念,是系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的能力決定的,只有各環(huán)節(jié)的能力均衡地發(fā)展,才能提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。 生產(chǎn)系統(tǒng)的目的、目標 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁 系統(tǒng)評價指標: ( 1)生產(chǎn)率: 其中: 投入可以是單要素或多要素,如:勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率、總資產(chǎn)生產(chǎn)率等。 ⑤時間:即產(chǎn)品的交貨期,指在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品。 ③數(shù)量:即生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)符合市場的需求量,包括要具備一定的生產(chǎn)能力及對市場變化的反映能力。通過以下兩個過程實現(xiàn) : 物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程 價值增值過程 目標 : ①品種:即能滿足用戶需求功能的產(chǎn)品種類,包括產(chǎn)品在用途、款式、規(guī)格等方面的系列差別。 它是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的技術(shù)基礎(chǔ),有著十分重要的地位。 設(shè)計邏輯:目標 — 功能 — 結(jié)構(gòu) — 流程。 包括:以加工對象的運動為核心的制造技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計;和以人的作業(yè)過程為主的工作系統(tǒng)設(shè)計 。 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 第二部分 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 一 、 生產(chǎn)系統(tǒng)功能 二 、 企業(yè)生產(chǎn)方式 三 、 企業(yè)生產(chǎn)能力 五 、 成組技術(shù) 六 、 柔性制造系統(tǒng) 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計也可稱為生產(chǎn)系統(tǒng)配置 。 – 均衡性 :指加工對象的投入 、 出產(chǎn)速率相均衡 。 例如:裝配一個產(chǎn)品 。 各個工作地 、 工作中心同時進行工作 。 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備 、 人力總是處于工作狀態(tài) 。 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 ? 合理組織生產(chǎn)過程的客觀要求 – 連續(xù)性 :指加工對象在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài) 。 零件的移動方式:是指加工對象在各工序之間的移動方式。 ? 適用:大量 、 流水生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)較簡單的產(chǎn)品生產(chǎn) 。 ?內(nèi)部流程: 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 ? 按對象原則組織的生產(chǎn)過程流程 下料車間 標準件車間 軸類車間 齒輪車間 軸承車間 箱體車間 總裝配車間 按對象原則組織的生產(chǎn)過程流程 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁 ? 優(yōu)點: – 流程合理,可以縮短加工對象的運輸過程; – 節(jié)約加工時間,縮短生產(chǎn)周期; – 可采用專用設(shè)備,生產(chǎn)效率高; – 減少在制品及資金的占用。單元中集中所需的各種設(shè)備及工種的工人;設(shè)備按工藝過程的順序排列,加工對象是相同的。 ? 適用: – 單件 、 小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)或特殊工藝加工 。 系統(tǒng)維護成本低 , 可采用于個人激勵 。例如:機械工業(yè)的車床組 、 銑床組 、 鑄造 、 鍛造等々;服裝加工的裁剪 、制作 、 熨燙等 。 四、生產(chǎn)過程組織原理 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁 ? ① 工藝專業(yè)化原則: – 特點: ? 按加工工藝相同的特點 , 建立工作中心 。 ? 生產(chǎn)過程的邏輯關(guān)系 。 – 內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)過程的物理結(jié)構(gòu) 。 按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運動的客觀規(guī)律 , 進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計 。 受此限制 , 有些產(chǎn)品根本不能實行大量生產(chǎn) 。 生產(chǎn)規(guī)模的選擇:企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模受最小經(jīng)濟規(guī)模 (Q0)和市場容量 (Qm)的限制 ,不能過小 ,也不能過大 。 成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)有如下規(guī)律:在產(chǎn)量增加一倍時 , 成本可降低 20% 30% 。 如用產(chǎn)量 、 收入;或人員 、 資本總值表示企業(yè)的規(guī)模 。 組織類型 ——大量生產(chǎn) 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 生產(chǎn)類型的劃分方法 生產(chǎn)類型 工序數(shù) 大量生產(chǎn) 12 大批生產(chǎn) 210 中批生產(chǎn) 1020 小批生產(chǎn) 2040 單件生產(chǎn) 40以上 ①工序數(shù)目法: 特點:根據(jù)工作地所擔負的工序數(shù)目,確定生產(chǎn)類型。 但是適應(yīng)性差 , 改變產(chǎn)品的品種比較困難;工人工作單調(diào) , 技術(shù)不全面 。 – 計劃:各種定額精確 、 計劃簡單 , 生產(chǎn)進度有保證 。 – 產(chǎn)品:標準化程度高 , 可以采用標準設(shè)計 , 設(shè)計質(zhì)量高; – 工藝:工作地專業(yè)化與工藝標準化程度高 , 擔當工序少;可以較多地采用專用設(shè)備 , 與先進的布局形式 , 如流水生產(chǎn)線等 。 視企業(yè)情況分為大批生產(chǎn) , 中批生產(chǎn) , 小批生產(chǎn)三種形式 。 – 分析:生產(chǎn)效率較單件生產(chǎn)高 , 且有一定的適應(yīng)性 , 組織 、 計劃工作有規(guī)律可循 , 但極為復雜 。 – 組織:分工較細 , 對工人的技術(shù)要求相對較低 , 具備一定工種技術(shù)即可 。 組織類型 ——單件生產(chǎn) 2023年 12月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 ? ② 成批生產(chǎn): – 特征
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1