生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘(參考版)
2025-01-18 14:07本頁面
【正文】 ②目的：安排和編制最佳日程計劃，突出重點，有效地實施進(jìn)度管理。 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：整體掌握系統(tǒng)動態(tài)，有助于全局性判斷 B：制定方針、目標(biāo)的完整性實施計劃 C：預(yù)測系統(tǒng)的完整性和可靠性 D：制定工序的控制措施 三、新 QC七種手法 amp。PDPC（過程決策程序圖法） ①定義： PDPC法是為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或設(shè)計方案時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和問題，并提出多中應(yīng)變措施，保證最終目標(biāo)達(dá)成的一種方法。 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因 B：明確一系列項目與相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系 C：檢查質(zhì)量與作業(yè)及其他管理活動的關(guān)系 D：確定系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，改進(jìn)的著眼點。 ②目的：以目的 —— 手段的方式有系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目的最佳手段的方法 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開 B：制定質(zhì)量計劃，展開質(zhì)量活動 C：方針、目標(biāo)、管理項目的展開 D：明確部門職能及管理職能 E：創(chuàng)意地解決有關(guān)質(zhì)量，成本，交期等問題 三、新 QC七種手法 amp。 三、新 QC七種手法 ③ 用途： A：適用于分析整理各種復(fù)雜因素交織在一起的問題； B：可以明關(guān)鍵，抓住重點； C：簡明扼要，一目了然，容易讓人們理解； D：便于補充和修改； 三、新 QC七種手法 amp。關(guān)聯(lián)圖法： ①定義：對原因 —— 結(jié)果、目的 —— 手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題，在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接在一起，從而找出主要因素和項目的方法。 ③用途： A：以共同目標(biāo)淡中心，在他人意見的基礎(chǔ)上形成完善自己的看法； B：識別現(xiàn)存的問題，追究真正原因，尋找解決方法； C：尋找潛在的改進(jìn)機會； D：全員參與，發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力，提高決策與正確性。 三、新 QC七種手法 ② 目的 把雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言數(shù)據(jù)根據(jù)相互間的親和性統(tǒng)一起來，明確解決問題的方法； ③用途 A：提高總結(jié)判斷能力，認(rèn)識事物本質(zhì)； B：打破常規(guī)的理性，批判性的邏輯思考，創(chuàng)立新的思想； C：克服分歧，促進(jìn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想； D：有利于充分貫徹方針?biāo)枷?，達(dá)到目標(biāo)； 三、新 QC七種手法 amp。親和圖法（ KJ法或卡片法） ①定義：由日本學(xué)者川喜田二郎研創(chuàng)并推廣的手法。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 序 方法 具體解釋 10 改變順序 通過變更工作順序來解決或減少我們相應(yīng)發(fā)生的問題； 11 互補和代替 將停止、等待的時間用其他工作來互補和替代，可以提高效率； 12 差異和共性 分析事物的差異和共性，根據(jù)其物質(zhì)特性解決問題。我們應(yīng)該尋找異常和例外去管理它們，這樣可以減少很多管理成本； 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 序 方法 具體解釋 4 定數(shù)與變數(shù) 我們可以用不同的方法來對待穩(wěn)定和變化，降低管
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