質量管理技巧培訓,質量管理培訓師-資料下載頁
2025-01-15 14:03本頁面
【正文】 現(xiàn)了一個工程師在任何設計過程中正常經歷的思維過程 ，并使之規(guī)范化和文件化 。 SPC統(tǒng)計過程控制 是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具 。 它對生產過程進行分析評價 ， 根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆 ， 并采取措施消除其影響 ， 使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài) ， 以達到控制質量的目的 。 QC七大手法 日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內 95%的質量管理問題 ， 可通過企業(yè)上上下下全體人員活用 QC七大手法而得到解決 。 全面質量管理的推行 ， 離不開企業(yè)各級 、 各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用 。 QC七大手法是極為有效的管理方法 ， 從某種意義上講 ， 推行 QC七大手法的情況 ， 一定程度上表明了公司管理的先進程度 。 QC七大手法提供了七種重要的質量管理應用工具 ， 質量管理人員應熟練掌握 QC七大手法 ， 應用 QC七大手法進行科學的質量管理 。 8D方法 G8D方法是早期美國福特公司建立的 。 目前 8D被廣泛應用于航空 ，宇宙飛行 ， 汽車 ， 電子等工業(yè) 。 它是一種處理問題的工具與方法 ，例如：當生產中突然發(fā)生異常品質問題 ， 接到客戶投訴等類異常問題 ， 使用這 8個原則 ， 逐步對問題進行了解 ， 分析 ， 處理與預防 。 使用 8D步驟 ， 會使企業(yè)質量工程師與工程人員能清晰有條理地將問題發(fā)生的發(fā)生源與問題找出 ,并快速的找出解決方法與預防方案 。 在將問題解決的同時 ， 對問題進步預防 ， 使公司質量系統(tǒng)進一步改進與完善 。 【 其他關聯(lián)課程 】 《 陽光心態(tài) ， 快樂人生 》 、 《 MTP管理能力提升訓練 》 、 《 提升員工職業(yè)素養(yǎng) 、 打造高績效工作團隊 》 、《 陽光職業(yè)化心態(tài) 》 、 《 8090后管理 》 、 《 生產主管核心管理十大金科玉律 》 、 《 定心 、 定位 、 定江山 —— 中層 、 基層領導者素質提升 》 、 《 金牌班組長 》 、 《 領導藝術與團隊溝通管理 》 、 《 打造高凝聚力 、 高執(zhí)行力的團隊 》 、 《 壓力與情緒管理 》 、 《 卓越五步 —— 激活營銷隊伍 》 、 《 TTT企業(yè)內部培訓師授課表達與現(xiàn)場控制技巧 》 授課合影： 謝謝觀看
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