質(zhì)量管理技巧培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn)師-資料下載頁(yè)
2025-01-15 14:03本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)了一個(gè)工程師在任何設(shè)計(jì)過(guò)程中正常經(jīng)歷的思維過(guò)程 ，并使之規(guī)范化和文件化 。 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具 。 它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià) ， 根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆 ， 并采取措施消除其影響 ， 使過(guò)程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài) ， 以達(dá)到控制質(zhì)量的目的 。 QC七大手法 日本著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨曾說(shuō)：企業(yè)內(nèi) 95%的質(zhì)量管理問(wèn)題 ， 可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用 QC七大手法而得到解決 。 全面質(zhì)量管理的推行 ， 離不開(kāi)企業(yè)各級(jí) 、 各部門(mén)人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用 。 QC七大手法是極為有效的管理方法 ， 從某種意義上講 ， 推行 QC七大手法的情況 ， 一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度 。 QC七大手法提供了七種重要的質(zhì)量管理應(yīng)用工具 ， 質(zhì)量管理人員應(yīng)熟練掌握 QC七大手法 ， 應(yīng)用 QC七大手法進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理 。 8D方法 G8D方法是早期美國(guó)福特公司建立的 。 目前 8D被廣泛應(yīng)用于航空 ，宇宙飛行 ， 汽車(chē) ， 電子等工業(yè) 。 它是一種處理問(wèn)題的工具與方法 ，例如：當(dāng)生產(chǎn)中突然發(fā)生異常品質(zhì)問(wèn)題 ， 接到客戶(hù)投訴等類(lèi)異常問(wèn)題 ， 使用這 8個(gè)原則 ， 逐步對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了解 ， 分析 ， 處理與預(yù)防 。 使用 8D步驟 ， 會(huì)使企業(yè)質(zhì)量工程師與工程人員能清晰有條理地將問(wèn)題發(fā)生的發(fā)生源與問(wèn)題找出 ,并快速的找出解決方法與預(yù)防方案 。 在將問(wèn)題解決的同時(shí) ， 對(duì)問(wèn)題進(jìn)步預(yù)防 ， 使公司質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)一步改進(jìn)與完善 。 【 其他關(guān)聯(lián)課程 】 《 陽(yáng)光心態(tài) ， 快樂(lè)人生 》 、 《 MTP管理能力提升訓(xùn)練 》 、 《 提升員工職業(yè)素養(yǎng) 、 打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì) 》 、《 陽(yáng)光職業(yè)化心態(tài) 》 、 《 8090后管理 》 、 《 生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律 》 、 《 定心 、 定位 、 定江山 —— 中層 、 基層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提升 》 、 《 金牌班組長(zhǎng) 》 、 《 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)溝通管理 》 、 《 打造高凝聚力 、 高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 》 、 《 壓力與情緒管理 》 、 《 卓越五步 —— 激活營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 》 、 《 TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課表達(dá)與現(xiàn)場(chǎng)控制技巧 》 授課合影： 謝謝觀看
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